Бизнес-план как особая форма планирования на предприятии "Оверс Логистик"

Принципиально важно то, что будущий успех ПБП возможен только на основе анализа соответствующей экономической ситуации на рынке данных товаров. Должны быть доказательства того, что спрос на товар или услугу определенного вида либо еще не удовлетворен конкурентами, либо удовлетворен, но с худшим качеством, и так далее. Иными словами, необходимо определить, существует ли на рынке данного товара та ниша, которую собирается занять предприятие, иными словами, существует ли возможность внедрения на рынок с учетом уже действующих на нем предприятий (фирм).

На этапе разработки проекта ПБП определяются те основные технические, организационные изменения на производстве, которые должны произойти в плановом периоде. В первую очередь разрабатывается план технического развития и совершенствования организации производства на предприятии (на малых и средних предприятиях он называется «планом оргтехмероприятий).

С учетом разработанного плана оргтехмероприятий уточняются нормы и нормативы, которые будут действовать в предстоящем плановом периоде.

Важным содержанием работы первого этапа разработки ПБП является определение потенциальных поставщиков материально-сырьевых и топливно-энергетических ресурсов и определение потенциальных потребителей готовой продукции, работ и услуг предприятия, а если планируется расширение или техническое перевооружение производства, то определяются потенциальные инвесторы. На основании вышеперечисленных исходных данных разрабатывается проект производственного бизнес-плана предприятия.

Второй этап разработки ПБП (в идеальном варианте) начинается в декабре текущего года, когда уже заключены договоры на поставку материальных топливно-энергетических ресурсов, готовой продукции, на выполнение работ, оказание услуг во время работы выставок, ярмарок, а также в результате постоянных прямых связей с предприятием одной технологической цепочки. Однако часто это недостижимо к указанному сроку. На втором этапе уточняются разделы и показатели проекта ПБП, принимаются окончательные оптимальные варианты производственно-хозяйственной деятельности и бизнес-план утверждается руководством предприятия (фирмы).

Производственный бизнес-план предприятия не представляется ни в какую финансово-налоговую службу соответствующей территории для контроля. ПБП представляет собой важнейшую коммерческую тайну. Руководство предприятия должно определить порядок, систему защиты тех сведений, которые содержаться в этом документе. На основе утвержденного можно разработать рекламный ПБП, который не содержал бы коммерческой тайны, технологических секретов, коммерческих сделок предприятия, с целью представления его потенциальному инвестору. Если потенциальный инвестор проявит интерес к планам предприятия, рекламный ПБП можно дополнить необходимой ему производственно-хозяйственной информацией, при этом все же соблюдая принцип коммерческой тайны.

Производственный (внутренний) бизнес-план в наиболее развернутом виде может включать следующие разделы (самостоятельные планы):

• План маркетинга и объем продаж;

• План технического развития и совершенствования организации производства (план оргтехмероприятий);

• Технико-экономические нормы и нормативы;

• План материально-технического обеспечения производства;

• Труд и трудовые доходы работников;

• План капитальных вложений (инвестиций);

• Финансовый план: расчет себестоимости, расчет прибыли;

• Риски предприятия;

• План социального развития коллектива;

• Юридический план;

• План внешнеэкономической деятельности;

• План охраны природы.

Начинается разработка производственного бизнес-плана с разработки одновременно первых трех разделов.

 

 

Общество с ограниченной ответственностью «Оверс Логистик» является дистрибьюторской компанией. Существует на рынке более десяти лет, на основании Устава осуществляет следующие виды деятельности:

оптовая и розничная торговля пищевыми продуктами;

оптовая и розничная торговля молочными продуктами, мясными изделиями, пищевыми маслами и жирами;

коммерческая, посредническая, торгово-закупочная деятельность товарами народного потребления и производственно-технического назначения;

оптовая и розничная торговля через агентов;

общая коммерческая деятельность по обеспечению функционирования рынка.

ООО «Оверс Логистик» является одним из главных дистрибьюторов продуктов питания более 3000 наименований таких товарных марок, как йогурты «Кампина», сыры «Хохланд», «АМП», пирожные «Киндер», кондитерские изделия «7 дней», мясные деликатесы «Гурман», весомую часть ассортиментной группы занимают весовые сыры и прочих продуктов питания ведущих мировых и российских брендов. 

ООО «Оверс Логистик» осуществляет полный цикл дистрибьюции продуктов питания, включая мерчендайзинг. Работает со всеми каналами сбыта: оптовые, розничные торговые точки – от гипермаркета до киоска, и предприятиями общественного питания. 

Общество с ограниченной ответственностью «Оверс Логистик» является дистрибьюторской компанией. Существует на рынке более десяти лет, на основании Устава (Приложение1) осуществляет следующие виды деятельности:

оптовая и розничная торговля пищевыми продуктами;

оптовая и розничная торговля молочными продуктами, мясными изделиями, пищевыми маслами и жирами;

 коммерческая, посредническая, торгово-закупочная деятельность товарами народного потребления и производственно-технического назначения;

оптовая и розничная торговля через агентов;

общая коммерческая деятельность по обеспечению функционирования рынка.

ООО «Оверс Логистик» является одним из главных дистрибьюторов продуктов питания более 3000 наименований таких товарных марок, как йогурты «Кампина», сыры «Хохланд», «АМП», пирожные «Киндер», кондитерские изделия «7 дней», мясные деликатесы «Гурман», весомую часть ассортиментной группы занимают весовые сыры и прочих продуктов питания ведущих мировых и российских брендов. 

ООО «Оверс Логистик» осуществляет полный цикл дистрибьюции продуктов питания, включая мерчендайзинг. Работает со всеми каналами сбыта: оптовые, розничные торговые точки – от гипермаркета до киоска, и предприятиями общественного питания. 

Так же, как и любое предприятие, фирма, предприниматель ООО «Оверс Логистик» ведет свою деятельность по заранее разработанной программе, т. е. на основе бизнес-плана.

В практике планирования выделяют несколько типов бизнес-планов, в зависимости от круга задач, которые должно решать предприятие. Предприятие «Оверс Логистик» работает по производственному (внутреннему) бизнес-плану. Этот бизнес-план необходим для планирования и прогнозирования деятельности предприятия; для определения целей развития в предстоящем плановом периоде для решения проблем, с которыми предприятие сталкивается при реализации своих целей, и определения путей их преодоления с наименьшими затратами. Производственный бизнес-план позволяет убедиться, что все тщательно спланировано и целесообразно с точки зрения финансового, материального обеспечения, а также и трудовых отношений с учетом прошлой деятельности, с учетом конъюнктуры рынка;

Успехи производственно-хозяйственной деятельности предприятия во многом определяются качеством производственного бизнес-планирования, которое включает определения перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения. На предприятие «Оверс Логистик» должно решиться три задачи: «что», «как» и «для кого». Как и на любом другом предприятии здесь производственное бизнес-планирование - это процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана создания, развития и функционирования предприятия.

Производственное бизнес-планирование выступает как заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов и объема работ, а также методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации той или иной продукции или оказанию услуг. Производственное бизнес-планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, чего предприятие желает достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Производственное бизнес-планирование основывается на комплексном анализе результатов деятельности предприятия за предыдущие временные периоды и направлено на эффективное использование материальных, трудовых, финансовых и других ресурсов предприятия.

Можно сделать вывод, что производственное бизнес-планирование учитывает как внутренние, так и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия.

Как и в любой другой организации на предприятии «Оверс Логистик» бизнес-план имеет меморандум конфиденциальности, поэтому предоставить или проанализировать его можно только поверхностно в общих чертах. 

Среди тех функций, которые выполняет этот плановый документ, можно выделить следующие:

- обоснование стратегии и тактики хозяйственного поведения, при разработке новых направлений деятельности;

- планирование и прогнозирование результатов деятельности фирмы и определение целей развития в части реализации индикативных методов планирования, планов развития бизнеса;

- привлечение инвесторов;

- расширение круга предприятий-партнеров, совместно реализующих разработанный проект, либо расширение самого проекта.

Структура бизнес-плана в «Оверс Логистик» в целом, так же как и внутренняя структура отдельных их разделов, имеет наиболее распространенное содержание:

 - титульный лист;

- резюме;

- меморандум конфиденциальности;

- описание предприятия и отрасли;

- анализ ранка сбыта;

- существо предлагаемого проекта, описание продукции, работ, услуг;

- стратегию маркетинга;

- инвестиционный план;

- производственный план;

- организационный план;

- финансовый план;

- стратегию финансирования;

- оценку, анализ рисков и страхование;

- выводы;

- предложения.

Бизнес-план «Оверс Логистик» начинается с титульного листа, на котором отражены все исходные реквизиты предлагаемого проекта - название и адрес фирмы, фамилии, имена его авторов, наименование и суть проекта, время и место его разработка. Эти реквизиты важны, прежде всего, не для самого предприятия, собирающегося реализовать проект, а для других возможных участников его реализации - кредитных организаций, банков, инвесторов, потенциальных партнеров. Именно их для первоначального знакомства с проектом будут интересовать, прежде всего, и название предприятия, и суть, и стоимость предполагаемого проекта.

Суть части резюме бизнес-плана состоит, вне зависимости от ее формы, в том, чтобы в сжатом виде, убедительно и четко информировать заинтересованные лица об основных положениях предлагаемого коммерческого проекта. При этом, конечно, необходимо определить: цель составления бизнес-плана; сферу будущей деятельности; за счет каких ресурсов она будет осуществляться; чем будущий продукт будет выгодно отличаться от аналогичной продукции конкурентов; каковы основные финансовые результаты с возможным расчетом размера продаж, выручки от реализации, затрат на производство и реализацию, прибыли, срока окупаемости затрат участников проекта. Не менее важны в резюме общие сведения об управленческом персонале, его доле в капитале предприятия, оценка факторов риска проекта, гарантии по возврату возможных кредитов и др.

Учитывая, что в резюме формируется возможная однозначная оценка проекта, содержание бизнес-плана и его строение простое, без применения специальных терминов, характерных для данной сферы деятельности.

 

Дубровский В.Ж., Чайкин Б.И. Экономика и управление предприятием (фирмой), Екатеринбург, 2003. 

Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник.- М.: Экономист, 2002. – 416 с.

Зайцев Н.Л. Экономика организации. - М.: «Экзамен», 2000.

Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для ВУЗов.- М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999.-416 с.

Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие – М.: Ростов –на- Дону, Март, 2004.