Портал освітньо-інформаційних послуг «Студентська консультація»

  
Телефон +3 8(066) 185-39-18
Телефон +3 8(093) 202-63-01
 (066) 185-39-18
Вконтакте Студентська консультація
 studscon@gmail.com
 facebook.com/studcons

<script>

  (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){

  (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),

  m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)

  })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga');

 

  ga('create', 'UA-53007750-1', 'auto');

  ga('send', 'pageview');

 

</script>

Цели, задачи, миссии предприятия ООО "Пензенский Мясной Двор"

Предмет: 
Тип роботи: 
Звіт з практики
К-сть сторінок: 
12
Мова: 
Русский
Оцінка: 
Введение
 
Переход нашей страны на новую систему хозяйствования, конечно же, затронул и предприятия. Ранее руководители советских предприятий даже не задумывались о конкуренции, о повышении эффективности, об увеличении прибыли, так как предприятия не являлись собственностью начальника или директора. 
Ныне же политика предприятия полностью изменилась и руководство вынуждено включать в аппарат управления службу маркетинга. Специалисты в области маркетинга на предприятии называются маркетологами. Задачами маркетологов являются исследования рынка, товаров, конкурентов, потребителей и других областей. Служба маркетинга занимается разработкой тактики фирмы и осуществлением товарной, ценовой, сбытовой политики и стратегии продвижения товара на рынке. 
Чтобы увеличить объём производства и реализации продукции, пользующейся спросом не только сегодня, но и на длительную перспективу, необходимо увеличение производства продукции, которую требует рыночная конъюнктура. Поэтому необходима активизация маркетинговой политики, в т. ч. стратегического маркетинга. Стратегический маркетинг – это комплекс работ по формированию рыночной стратегии фирмы на основе стратегической сегментации рынка, прогнозирования стратегий повышения качества товаров, ресурсосбережения и комплексного развития производства, нацеленных на сохранение или достижение конкурентных преимуществ фирмы и стабильное получение достаточной прибыли. Одной из наиболее важных концепций маркетинга является ориентация деятельности на потребителя, которая выражается в известном принципе: «Производите то, что нужно потребителю, а не пытайтесь продать ему то, что вам удалось произвести». 
Объектом данного исследования является деятельность предприятия ООО Пензенский «Мясной Двор», его маркетингового отдела, т. е. той структуры, которая непосредственно участвует в формировании и проведении маркетинговой политики предприятия. 
Практическая значимость проведённой работы обусловлена возможным использованием разработанных рекомендаций в деятельности данного предприятия.
Для данного исследования было использовано два основных метода исследования, таких как опрос работников данного предприятия, и анализ документов.
 
1. Описание предприятия
 
Полное официальное наименование предприятия – Общество с ограниченной ответственностью ООО «Пензенский Мясной Двор». Форма собственности – частная. Место нахождения Общества: Россия, г. Пенза, ул. Ново-Черкасская 5а.
ООО «Пензенский Мясной Двор» зарегистрировано в 2002 г. Сегодня владельцем ООО «Пензенский Мясной Двор» является Орлов А. В.
Сфера деятельности: Производство мясных и колбасных изделий, оптовая и розничная торговля.
Период окупаемости: 2 года.
Основное оборудование для производства: Цитлер ЛФК-150, дробилка, волчок, шприц «Колти Т-250», шприц «Идея», термокамера «Mounting».
Обслуживающий транспорт на предприятии насчитывает 5 ед. автомобилей. Это грузо-пассажирские автомобили типа «Газель», ГАЗ-54, а также легковой автомобиль «Волга». 
Мелкий ремонт автотранспорта производится силами работников ОГМ-предприятия. При более серьезных повреждениях автотранспорт ставится на ремонт в специальные мастерские. 
Помимо собственного автотранспорта привлекается наемный для перевозки большого тоннажа сырья и готовой продукции. Собственный автотранспорт паркуется на территории предприятия на специально оборудованной стоянке. 
Затраты на ремонт, топливо, перевозки составили в 2003 году 240000
Габариты оборудования: оборудование занимает два помещения: 70 кв.м. и 80 кв.м. Помещения для оборудования арендуются у частного предпринимателя. Стоимость арендной платы составляет 3780000 руб. в год.
Персонал составляет 23 человека. Квалифицированный персонал преимущественно с опытом работы (1-2 года) в сфере пищевой промышленности ( для производственного цеха), опытные слесари и электрики (не менее 4-5 разряда), механики и операторы с опытом работы.
Основные средства, помещение: ОС, состоящие на балансе предприятия, составляют 2415 тыс. руб.
Показатели: анализ хозяйственной деятельности за 2002 и 2003, а также за первое полугодие 2004 года показывает, что предприятие является ликвидным, т.е. текущие активы превышают внешние обязательства, т.е. соблюдаются минимальные условия финансовой устойчивости. Коэффициент маневренности приближается к 1, т.е. происходит постоянное обновление основных средств.
 
2. Основные цели, задачи, миссии предприятия
 
Миссия- это формулировка того, к чему стремится организация в перспективе.
Миссия данной компании:
Экономическое развитие общества и сферы деятельности путем производства качественной продукции, а также справедливого отношения к собственным работникам общества, содействие их профессиональному росту и культурному развитию.
Частные мисси:
Обществу:
Активное содействие промышленному и экономическому развитию пензенской области за счет создания новых рабочих мест, производство новых конкурентно способных продуктов.
Потребителям:
Производство мясных изделий с учетом индивидуальных требований заказчика.
Вкладчикам капитала:
Возврат вложенных средств при сохранении доли в собственном капитале, гарантирующий стабильный доход от распределения прибыли.
Персоналу компании:
Создание хороших условий труда, выплата достойной заработной платы, а также содействие их профессиональному и культурному росту.
Покажем дерево целей маркетинга предприятия:
Цель предприятия: увеличение чистой выручки предприятия на 15% в течение 1 года.
Цель маркетинга: повысить долю рынка до 20% в течение 1 года.
1. Цели товарной политики: разработка собственной торговой марки, модификация рассматриваемого товара (изменение формы колбасы), изготовления оболочки для колбасы.
2. Цели сбытовой политики: осуществление сбыта только через зависимых дистрибьюторов и магазины.
3. Цели ценовой политики: долгосрочное снижение цен. 
4. Цели коммуникативной политики: разработка рекламных мероприятий. Решение задачи по созданию положительного "колбасного" имиджа.
 
3. SWOT-анализ продуктовой линии
 
Сильными сторонами фирмы являются:
1. Хорошая квалификация работников.
2. Прочные деловые отношения с фирмами - покупателями
3. Использование современного зарубежного оборудования, которые позволяют обеспечить наилучшее качество изготовляемой продукции; низкую себестоимость продукта ввиду уменьшения
Фото Капча