Внутрішнє середовище організації ДП «Гоща-Цукор

Актуальність теми. Згідно із системним підходом до управління кожна організація - це відкрита система, цілісність і життєздатність якої забезпечується завдяки елементам, з яких вона формується. Сукупність цих елементів становить внутрішнє середовище організації. Його проектування і створення відбувається з огляду на специфіку діяльності організації, кола споживачів, ринкової кон'юнктури, умов господарювання тощо. Система менеджменту при формуванні внутрішнього середовища організації має забезпечити відповідність характеристик його найважливіших складових умовам зовнішнього середовища, в яких організація функціонує.

Актуальність теми курсової роботи визначається динамічним і швидким зростанням вимог ринку не лише до продукції фірми, підприємства чи організації, але й до її внутрішньоорганізаційного забезпечення. Іде формування корпоративних підприємств ну внутрішньому ринку, підвищується роль управлінської праці і потреба у висококваліфікованому персоналі. При цьому забезпечення внутрішніх потреб підприємства часто має вирішальне значення для залучення необхідних працівників, підняття рівня діяльності підприємства до необхідних для сучасного бізнесу стандартів.

Для ефективної діяльності підприємства в умовах конкурентного середовища необхідне формування організаційно-економічного механізму на базі систематичного вивчення ринку, поведінки споживачів, їх вимог до товару. Це потребує створення переважно нової системи стратегічного планування і управління внутрішнім середовищем підприємств, адаптованої до проблем розвитку економіки України, її трансформації на ринкових засадах.

Крім того, актуальність проблеми пов’язана із практичним впровадженням стратегії внутрішнього управління підприємств з урахуванням маркетингової орієнтації, яка ще недостатньо розвинута, а механізм її реалізації вимагає поглиблення і удосконалення.

Мета курсової роботи – проаналізувати внутрішнє середовище організації і сформулювати пропозиції щодо їх покращення на прикладі ДП «Гоща-цукор».

Об’єктом дослідження є ДП «Гоща-цукор».

Предмет дослідження – внутрішнє середовище ДП «Гоща-цукор», фактори, які зумовлюють рівень того чи іншого показника.

Відповідно до мети, предмета і об’єкта дослідження було визначено наступні його завдання:

1) дати характеристику теоретичних засад управління внутрішнім середовищем організації, зокрема, описати наступні його компоненти:

• складові внутрішнього середовища;
• цілі як засоби формування і розвитку організації;
• структура і система технологій організації
• людські ресурси в організації;
• організаційна культура;

2) провести аналіз основних складових внутрішнього середовища ДП «Гоща-Цукор», зокрема:

• фінансового стану підприємства;
• організації управління;
• технологія виробництва;
• маркетингу;
• організаційної структури та іміджу;
• персоналу підприємства.

3) визначити сильні і слабкі сторони внутрішнього середовища ДП «Гоща-Цукор».

4) розробити пропозиції щодо удосконалення складових внутрішнього середовища ДП «Гоща-Цукор».

Теоретичним і методологічним напрямам удосконалення діяльності підприємств присвячено багато наукових досліджень і публікацій. Вагомий внесок у становлення і розвиток теоретичних положень управління внутрішнім середовищем організації зробили Г. Ансофф, П. Друкер, М. Портер, А. Стрікленд, А. Томпсон, Е. Чандлер [1, c.9].

Загальні теоретичні та прикладні проблеми діяльності українських підприємств досліджуються у роботах вітчизняних та російських вчених, зокрема, Василенко В.О. «Виробничий менеджмент»[10], Василенко В.О., Ткаченко Т.І. «Стратегічне управління»[11], Доблаев В.Л. «Теория организации»[17] та ін. Проблемам аналізу фінансово-управлінської діяльності підприємства присвячені роботи Бабицького А.Ф. «Методологія аналізу економічних процесів і управління»[2], Петряєвої З.Ф. «Фінансовий аналіз діяльності підприємства»[26] та ін. У працях Бондаренко А.М. «Розвиток організаційної структури управління підприємством в умовах переходу до ринкової економіки»[7], Голікова В.І. «Удосконалення організаційної структури управління»[13] та Павленко І.М. «Формування організаційної структури управління маркетингом на підприємстві»[25] основну увагу звернуто на напрямки удосконалення управління внутрішньою структурою підприємства і заходи їх реалізації.

Методологія дослідження: у процесі виконання поставлених у роботі завдань використовувалися методи аналізу наукової і періодичної літератури, аналізу статистичної інформації, методи оцінки внутрішнього середовища організації (частина SWOT-аналізу) і синтетичний метод (розробка рекомендацій щодо вдосконалення управління внутрішнім середовищем організації).

Структура роботи: курсова робота складається зі вступу, 3-х розділів, висновків і списку використаної літератури. Загальний обсяг роботи складає 55 сторінок.