Портал освітньо-інформаційних послуг «Студентська консультація»

  
Телефон +3 8(066) 185-39-18
Телефон +3 8(093) 202-63-01
 (093) 202-63-01
 studscon@gmail.com
 facebook.com/studcons

<script>

  (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){

  (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),

  m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)

  })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga');

 

  ga('create', 'UA-53007750-1', 'auto');

  ga('send', 'pageview');

 

</script>

Особливості прийняття рішень господарської діяльності

Тип роботи: 
Контрольна робота
К-сть сторінок: 
17
Мова: 
Українська
Оцінка: 

приймає задовільне, «привабливе» рішення. У цьому випадку під час прийняття рішень можуть використовуватися такі критерії, як: «прийнятна величина прибутку», «надійне виконання плану» тощо. Математична теорія прийняття рішень не дає рецептів фактичного прийняття рішень.

Спроби осмислити справжні причини прийняття рішень привели до виникнення методу дескриптивних моделей. В основі його лежить поведінкова теорія прийняття рішень, яка має яскраво виражений пояснювальний характер рішення (тобто як фактично приймаються рішення), але не визначає, якими мають бути рішення. У цій теорії використовуються психологічні моделі, в яких враховуються процеси та сили, що пояснюють реальну поведінку ОПР.
Комплексний підхід має такі особливості:
1) побудову комплексних методик обґрунтування рішень, що поєднують у собі застосування взаємодоповнювальних методів:
- структуризацію (структурування) – визначає місце й роль об'єкта дослідження у вирішенні завдань більш високого рівня (завдання фірми в завданнях об'єднання), виділяє основні елементи, встановлює стосунки між ними. Процедури структуризації дають змогу подати структуру завдання у вигляді, зручному для подальшого аналізу, що має на меті досягнення бажаного результату;
- характеризацію як метод повинна описувати визначену систему характеристик, що кількісно розкривають структуру проблеми;
- оптимізацію – припускає вибір найкращого варіанта рішення за конкретних умов.
Застосування цих методів дає можливість знижувати невизначеність у процесі обґрунтування рішення та підвищує ефективність діяльності ОПР;
2) поєднання формальних і неформальних методів обґрунтування рішень припускає широке використання експертних оцінок і людино-машинних процедур підготовки прийняття рішень. Включення керівника у процес прийняття рішення на всіх його етапах обов'язкове.
Завдяки комплексному підходу можна сконцентрувати неформальне мислення ОПР на найбільш критичних аспектах проблемної ситуації, за якої приймається рішення, а також на пропонованих альтернативах вирішення виниклої проблеми. При цьому виявляються та стають зрозумілішими приховані припущення, мотиви поводження, аргументи, що логічно включаються до моделі всього процесу.
 
4. ЗАДАЧА
 
Вибрати найкращий варіант капітальних вкладень при наступних вихідних даних, якщо терміни дії об'єкта (потужностей) однакові:
 
Найменування показниківI варіантII варіантIII варіант
Обсяг капітальних вкладень, тис. грн. 500580670
Собівартість річного випуску, тис. грн. 135120115
Прибуток, тис. грн210205200
 
Показник абсолютної (загальної) економічної ефективності визначається як відношення ефекту до одноразових затрат в грошовій формі.
За допомогою цього показника характеризується ефективність об'єкта з точки зору економіки країни, галузі (підгалузі) зв'язку та підприємства зв'язку.
Основні формули розрахунку загальної (абсолютної) економічної ефективності для різних рівнів ефективності наведено в табл. 1, де:
К – сума капітальних вкладень, грн. ;
ΔРотр – приріст прибутку галузі, грн. ;
ΔД – приріст доходів, грн. ;
ΔЕ – приріст річних експлуатаційних витрат, грн. ;
ЧД – власні доходи, грн. ;
Е – річні експлуатаційні витрати, грн. ;
П – прибуток підприємства, грн. ;
1, 2 – індекси, які позначають показники за чинним (базовому) і новому об'єктам;
Фосн, Фоб – вартість основних і оборотних коштів підприємства;
r – рівень рентабельності.
 
Таблиця 1 – Розрахунок коефіцієнта абсолютної економічної ефективності
Рівень ефективності
Коефіцієнт загальної економічної ефективностіТермін окупності капітальних вкладень
Критерії вибору
Галузі (підгалузі) зв'язкуЕа отр = ∆Rотр/К,
де ∆Rотр=∆Дт – ∆Еτотр = К/∆RотрЕа отр (н) ; τотр (н) 
Підприємства – нові об'єкти (рентабельні підприємства) Еа=П/К:
П=ЧД – Е; ЧД=Qд
τ= К/Пr= (ЧД-Е) / (Фосн+Фоб)
(кращого аналогічного об'єкта) 
Підприємства – планово збиткові об'єкти зв'язкуЕа = (Е1 – Е2) /Кτ= К/ (Е1-Е2)
Реконструкція, модернізація, технічне переобладненняЕа = (П2 – П1) /Кτ= К/ (П2 – П1)
 
Розрахунок загальної (абсолютної) економічної ефективності
 
Еа = П / К
Еа1 = 210/500 = 0, 42
Еа2 = 205/580 = 0, 35
Е
а3 = 200/670 = 0, 3
Річний економічний ефект розраховується за формулою:
Э фг = [ (Э1 + Ен * К1) – (Э2 + Ен * К2) ] грн.,
Е – собівартість річного випуску, тис. грн.
Ен = 0, 12 (грн. / рік) / грн. – нормативний коефіцієнт порівняльної економічної ефективності
Э фг1 = (135+500 * 0, 12) – (120+ 580 * 0, 12) = 195 – 189, 6= 5, 4 тис. грн.
Э фг2 = (115+ 70 *0, 12) – (120+580 * 0, 12) = 195, 4 – 189, 6=5, 8тис. грн.
Кращий варіант капітальних вкладень №2
 
Висновки
 
Метою дисципліни є вивчення студентами теоретичних, методичних і прикладних основ стосовно підготовки та обґрунтування господарських рішень з урахуванням невизначеності та ризику.
Курс є нормативною навчальною дисципліною для студентів, які навчаються за освітньо-професійною програмою бакалавра.
У результаті вивчення дисципліни студент повинен знати:
сутність та технологію прийняття господарських рішень;
методи обґрунтування господарських рішень, прогнозування їх наслідків та оцінювання ефективності;
природу виникнення ризиків, їх різновиди, вплив на якість господарських рішень;
міри ризиків, методи оцінки ризиків;
методи та критерії прийняття рішень в умовах невизначеності та ризиків;
методичні основи кількісного та якісного аналізу підприємницьких ризиків;
теоретичні аспекти ризик-менеджменту та напрями регулювання підприємницьких ризиків.
Після вивчення курсу студенти повинні вміти:
- аналізувати проблемну ситуацію, визначати основні ризики, що впливають на результат підприємницької діяльності;
- робити обґрунтований вибір методів оцінки ризиків та відповідних економіко-математичних моделей;
- обирати та застосовувати адекватні критерії прийняття рішень в умовах невизначеності та ризиків.
 
Список використаних джерел
 
Економіка поштового зв'язку: навч. посіб. [для студентів вищих навчальних закладів]; за заг. ред. В. М. Орлова. – [2-ге вид., перер. і доп. ]. – Одеса: ОНАЗ, 2012. – 544 с.
Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків. Навч. посіб. / За заг. ред. Донець Л. І. – К. : Центр учбової літератури, 2012. -472 с.
Закон України «Про поштовий зв'язок».
Экономическое обоснование хозяйственных решений. Навч-метод. Пособие, ОНАС, Одесса 2008. -68с.
Економічне обґрунтування господарських рішень. Метод. посіб. Орлов В. М., Потапова – Синько Н. Е. Одеса: УДАЗ, 2000 – 52с.
Потапова-Синько Н. Е. Экономическое обоснование хозяйственных решений. Учебное пособие для студентов экономических специальностей. Одесса: ОНАС, 2005 – 167с.
Фото Капча