Розробка науково-методичних і практичних рекомендацій по розробці та реалізації стратегічного потенціалу ЗАТ «Геркулес»

Накопичений досвід реалізації різних проектів дозволяє нам з оптимізмом дивитися в майбутнє і вірити в те, що все задумане буде виконане своєчасно, якісно і з мінімальними витратами. Одним з гарантів цього є колектив компанії. У компанії «Геркулес» працюють грамотні і кваліфіковані фахівці з величезним досвідом роботи. Стабільність діяльності компанії забезпечується у тому числі і постійністю колективу. Турбота про тих, що всіх працюють на підприємстві, їх матеріальному благополуччі і створення умов для професійного зростання є пріоритетним завданням керівництва компанії.

Адреса підприємства: 83062, м. Донецьк, вул. Клінічна, 8 ,Код ЄДРПОУ: 25117467

Конкурентами підприємства є ТМ «Марічка», ЗАТ «Лактіс -Миколаєв»,ТМ «PRESIDENT», ТМ «Danone», ТМ «Фанні», ТМ «Рейнфорд» та інші виробники молочної продукції.

Відзначимо, що підприємство зародилося в 1997році. За період його існування в діяльності підприємства спостерігалися як зростання, так і спади. На данний час показники підприємства ЗАТ «Геркулес» з кожним роком зростають. Виручка від реалізації підприємства в 2004 р.склала 108 081 тис.грн., в 2005р. - 152 122 тисч.грн.(що на 44041 тис.грн. більше, ніж у попередньому році), в 2006-169 539,5тис.грн.(що на 17417,5тис.грн. більше ніж у попередньому році), в 2007р. – 166996тис.грн.(що на 2543,5тис.грн. меньше ніж у попередньому періоді), в 2008р.- 234429 тис.грн., що на 67433тис.грн. більше ніж у попередньому році. Відповідно до життєвого циклу можна вважати, що підприємство ЗАТ «Геркулес» на даний момент знаходиться на черговій стадії зростання (рис.2.1)

Ми пропонуємо використовувати стратегію зростання, вибір цієї стратегії передбачає стабільне зростання обсягів продаж, збільшення обсягів прибутку, капіталу,впровадження нової техніки та прогресивних технологій, що сприятеме зростанню конкурентоспроможності процукціїї підприємства

 

Рис 2.1 Життєвий цикл ЗАТ «Геркулес»

 

Раніше було зазначено,що підприємство ЗАТ «Геркулес» знаходиться на черговій стадії зростання (протягом аналізуємого періоду, виручка від реалізаціїї постійно збільшується). Виходячи з наявного потенціалу підприємтсва, ми вважаємо доцільним використовувати стратегію подальшого зростання, що передбачає стабільне зростання обсягів продажу, інвестицій, прибутку, капіталу, шляхом диверсифікації виробництва, впровадження інновацій. Якщо підприємство і надалі працюватиме такими темпами, тобто показники, характеризуючі ефективність діяльності підприємства і надалі зростатимуть, то воно залишиться на стадії зростання. На графіку (рис.2.1.) стадія зростання позначена А1.

Якщо ж підприємство обере стратагію стабілізації, тобото діяльнясть підприємства залишиться на тому ж рівні, або одні показники ефективності діяльності фірми зростатимуть, а інші знижуються, наприклад, якщо не буде вироблятись один із видів продукції, або взагалі припине свою діяльність цех, вироблючий цю, або ж іншу продукцію. На графіку стабілізація позначена А2.

Значний вплив на дяльність підприємства мають зміни в зовнішньому середовищі,наприклад,зміни у законодавстві щодо обсягів імпортної сировини, використовуємої підприємством при виготовлені продукції,це негативно вплине на дяльність підприємства і ЗАТ «Геркулес» буде вимушено обрати стратегію скорочення. Причиною вибору стратегії скорочення може стати і вплив внутрішніх чинників( наприклад, вихід з ладу конвеєрної лінії, або інша надзвичайна подія). На рисунку 2.1. стратегія скорочення позначена А3.

Враховуючи ці дані, підприємство ЗАТ «Геркулес» буде знаходитись на стадії росту. Найбільш імовірний прогнозний варіант – це варіант розвитку підприємства інноваційним шліхом, впроваджуючи нову техніку, технології, випускаючи нову продукцію,тощо. На графіку стратегія росту позначена А1.

 

 

Вітчизняна молочна промисловість включає три основні напрями діяльності: виробництво цільномолочної продукції, сиру, масла. Крім того, до молочної промисловості належить виробництво сухого молока та казеїну. Найбільш ємними в сировинному вимірі є сир і масло, але найважливішою вважається цільномолочна продукція, оскільки це продукти першої необхідності в споживчому кошику. 

Останніми роками в Україні спостерігається зростання обсягів виробництва основних молокопродуктів. Значне зростання виробництва відзначається щодо молока й вершків сухих, консервів молочних, сиру жирного. Виробництво молочних продуктів за період 2003-2007 рр. зросло практично в усіх категоріях продукції (середні щорічні темпи зростання були на рівні 104-113%). Тенденцію до зменшення протягом 2003-2007 рр. мали лише дві групи продуктів - масло вершкове (в середньому зменшувався обсяг випуску на 8%, або 9,3 тис. тонн щорічно) та казеїн і казеїнати (в середньому зменшувався обсяг випуску на 13%, або 2 тис. тонн щорічно, мінімального значення досягнуто у 2007 році на рівні 31%, або 4 тис. тонн). 

У І півріччі 2008 року, порівняно з аналогічним періодом 2007 року, рівень виробництва досить стабільний. Найбільш значний приріст виробництва відмічений по молочних консервах (11%) і сиру жирному (6,9%). Зменшилося виробництво за такими групами товарів: «молоко і вершки сухі» - на 1,8%, «масло вершкове» - на 4%, «продукти кисломолочні» - на 0,7%, «морозиво і харчовий лід» - на 2,5%.Всього з протягом І півріччя 2008 року було вироблено більше ніж 55,7 тис. тонн сухих молокопродуктів (2007 р. - 56,7 тис. тонн). Динаміка виробництва має сезонний