Управління розвитком членів колективу

Важливим елементом діяльності будь-якого підприємства є його система керівництва, адже саме вона визначає ефективність виробництва. Кожне підприємство відповідно до ринкових умов функціонує, використовуючи ті чи інші інструменти керівництва, які дають змогу найкращим чином управляти процесом розвитку підлеглих, а оптимальне їх поєднання принесе найбільшу користь діяльності будь-якого підприємства. Для того, щоб зробити керівництво ефективним, керівник повинен використовувати та розвивати у своїй роботі з підлеглими інструменти керівництва. Одним із таких інструментів є вплив керівника на підлеглих.

Проблему впливу керівника на підлеглих науковці досліджують тривалий час. Увага до цієї проблеми пов'язана з тим, що процес керівництва забирає близько 30% робочого часу керівника, а успішність цього керівництва оцінюється, перш за все, за кінцевим результатом роботи підприємства. Тому на перший план виходить уміння впливати на підлеглих, стимулюючи їх до ефективного виконання цілей підприємства. Усе це визначає високу актуальність даної проблематики.

У керівництві саморозвитком підлеглих діяльністю вплив, який вико-ристовують керівники з метою постійного пошуку та продукування нових ідей, розвитку творчого потенціалу персоналу, розглядають О.О. Гамага [1], Ф. Зімбардо [3], А. М. Колот [5], Л. І. Скібіцька [7], Р. Х. Шакуров [10], Т. І. Шамова [11] та інші. Однак взаємозв'язок методів впливу на спонукання підлеглих до творчості й саморозвтку та становлення керівника у цьому процесі як лідера досліджено недостатньо.