Причини виникнення логістики та етапи її розвитку

Сучасний етап розвитку логістики характеризується створенням великої кількості професійних організацій. Це зв'язано з тим, що мистецтво логістики розвивається настільки стрімко й швидко, що професіоналам приходиться постійно займатися самоосвітою.

Стратегічний напрямок логістики в Україні зумовлений декількома причинами:

1.       Швидким зростанням витрат на будь-які перевезення (викликаним зростанням цін на нафту та енергетичною кризою);

2.       Переорієнтацією від ринку надання послуг до ринку споживача і як наслідок досягнення межі ефективності системи обслуговування і виробництва. Для подальшого просування послуг на ринку стало необхідним зокрема поліпшення роботи в сфері розподілу, що дозволяє знижувати ціну послуг і постачати його точно в термін і потрібної якості;

3.       Розвитком комп'ютерних технологій, що дозволяє здійснювати обробку величезних масивів інформації і обмінюватися даними в реальному часі з мінімальними витратами [2].

Щоб прискорити розвиток логістики в Україні, важливо з’ясувати причини, які стримують її практичне застосування.

По-перше, це відсутність належного державного підходу до проблем логістики, що виявляється як у відсутності відповідної бази, так і у відсутності спеціалістів та центрів їх підготовки. 

По-друге, загальна економічна криза, незавершеність вирішення питання власності, скорочення обсягів виробництва, інфляція гальмують будь-які новації. 

По-третє, відсутній комплексний облік витрат, при якому їх зростання у транспортно-складському господарстві перекривається ефективністю, досягнутою за межами цієї галузі господарства. Разом з тим існуюча система бухгалтерського обліку, методики внутрішньовиробничого госпрозрахунку, що використовуються на практиці, поки не дають змоги повністю оцінювати витрати й результати діяльності підрозділів та служб підприємства. 

По-четверте, логістичний підхід передбачає досить кардинальні зміни в структурі підприємства, перехід до більш гнучких організаційних структур, створення спеціалізованих цехів і служб транспортно-складського господарства. 

По-п'яте, розвиток ідей логістики гальмується недоліками професійної підготовки кадрів. Існує багато й інших причин, ліквідація яких прискорила б впровадження логістики у практику.

У результаті такої мотивації можна говорити про розвиток і поступове впровадження логістики в господарську практику. Звідси на відміну від традиційного управління матеріальними потоками, здійснюваного людьми з давніх часів, при використанні логістичного підходу виділяється категорія «наскрізний матеріальний потік», який стає об'єктом управління з якісними показниками, що контролюються.

Логістика як наукова дисципліна і практика менеджменту може стати надійним помічником в удосконаленні діяльності підприємств. Тому в Україні необхідно створити розгалужену мережу логістичних утворень, яка в нинішніх кризових умовах допоможе підприємствам швидше встановити нові господарські зв'язки. Такі утворення, як ніякі інші, спроможні швидко відновити виробничий ритм, зняти бар'єри у господарських стосунках.

 

 

Метод АВС дозволяє контролювати стан запасів. Він заключається в розбитті номенклатури N на три нерівноцінні підсистеми А, В і С на основі формального алгоритму. 

Товари (матеріали) групи А – це небагаточисельні, але найважливіші товари, на які припадає найбільша частина грошових коштів, вкладених в запаси. Розміри запасів за позиціями групи А постійно контролюють, визначають витрати, пов’язані з закупівлею, доставкою і зберіганням.

Товари (матеріали) групи В займають серединне положення у формуванні запасів підприємства і порівняно з групою А вимагають до себе меншої уваги. Тут здійснюється звичайний контроль і збір інформації про запаси, який дозволить своєчасно виявити основні зміни у використанні запасів.

На долю товарів (матеріалів) групи С припадає найменша частина всіх фінансових коштів, вкладених у запаси. Перевірка наявних запасів проводиться лише періодично, наприклад, один раз в 6 місяців.

Порядок виконання завдання покажемо на прикладі.

Вихідні дані для проведення аналізу АВС та аналізу XYZ приведені в таблиці 1. 

Розраховуємо частку окремих позицій асортименту в загальному обсязі запасів. Далі будуємо впорядкований список: асортиментні позиції в порядку спадання частки в загальному обсязі. Після цього шукаємо частку наростаючим підсумком. Результати розрахунків заносимо в таблицю 2.

Для розподілу аналізованого асортименту на групи А, В і С скористаємося наступним алгоритмом:

•в групу А включаємо 20% позицій впорядкованого списку, починаючи з найбільш значущої;

•в групу В включаємо наступні 30% позицій;

•в групу С включаємо решту 50% позицій.

 

Таблиця 1

Вихідні дані

№ позиціїСередній запас за рік за позицієюРеалізація за квартал

1234

12255532560540573

2975228260267240

33395997600698500

4320841028064

524060809050

617030504040

747020210412064

8680200190190180

92375705665795580

1021050703050

111135305400205205

12800202080

1334070558550

14538017557955602270

151270315335300320

1640510311010092

17500120140130170

18876228228200140

1972301500219016951795

201420305360365390

Разом297267789731465107853

 

Таблиця 2

Аналіз АВС

Первинний списокВпорядкований списокГрупа 

№ пози

ціїСередній запас за позицією, грн.Частка позиції в загальному запасі, %№ позиціїСередній запас за позицією, грн.Частка позиції в загальному запасі, %Частка наростаючим підсумком, %

122807,6622557,59197230А

29503,199753,28145380

3337011,33339511,4233395

43701,243201,0892375

52400,812400,8112255В

61700,571700,57201420

75201,754701,58151270

86802,296802,29111135

923007,7323757,992975

102100,712100,7118876

1112104,0711353,828680С

12800,27800,2717500

134401,483401,147470

14528017,74538018,1016405

1512204,1012704,2713340

164301,454051,364320

175001,685001,685240

188562,888762,9510210