Аналіз фінансового стану приватного акціонерного товариства «КРИВОРIЖХЛIБ»

1. Підприємству необхідні технологічні нововведення, особливо сучасні форми автоматизації та інформаційні технології, так як на ПАТ «Криворіжхліб» застаріле обладнання і це спричиняє перерви у виробництві. Нові технології дозволять виробляти продукцію безперервно та в більшій кількості.

2. Устаткуванню належить провідне місце в програмі підвищення ефективності передовсім виробничої діяльності. Продуктивність діючого устаткування залежить не тільки від його технологічного рівня, а й від належної організації ремонтно-технічного обслуговування оптимальних строків експлуатації, змінності роботи, завантаженні в часі. На підприємстві застаріле обладнання, тому треба більше приділяти уваги ремонтним роботам, не використовувати агрегати на повну потужність.

3. Матеріали та енергія позитивно впливають на рівень ефективності. Перед ПАТ «Криворіжхліб» розв'язуються проблеми подорожчання електроенергії та газу. Тому потрібно розробити стратегію зниження матеріаломісткості та енергоємності продукції, раціоналізувати управління запасами матеріальних ресурсів і джерелами постачання.

4. Зниження собівартості продукції є найважливішим фактором росту прибутку. У зниженні собівартості продукції найбільш повно відбивається економія матеріальних, трудових та фінансових ресурсів, якими розпоряджається підприєство. Підприємству ПАТ «Криворіжхліб» необхідно максимально мобілізувати резерви собівартості продукції для його ефективного функціонування.

5. Для росту обсягу прибутку від реалізації необхідно регулярно проводити інвентаризацію запасів і обладнання з метою виявлення надлишків. Ці надлишки необхідно продавати за ринковими цінами.

6. Для збільшення продажу продукції потрібно підвищити якість продуктів праці. Проте для досягнення високої ефективності господарювання самої тільки користі товару недостатньо. Пропоновані підприємством для реалізації продукти праці мають з'явитися на ринку в потрібному місці, у потрібний час і за добре обміркованою ціною. У зв'язку з цим підприємство має стежити за тим, щоб не виникало будь-яких організаційних та економічних перешкод між виробництвом продукції та окремими стадіями маркетингових досліджень.

7. Для збільшення обсягу отримуваного прибутку підприємством необхідно вибрати та застосовувати правильну тактику в області встановлення цін.

8. Основним джерелом і визначальним чинником зростання ефективності діяльності є працівники. Тому керівництву підприємства потрібно підвищити якість працівників та продуктивність їхньої праці. Найголовніший чинник який стимулює до праці це мотиваційний. Треба запропонувати працівникам грошові заохочення за понаднормовий виробіток, підтримувати сприятливий соціальний мікроклімат в трудовому колективі. Єдність колективу, раціональне делегування відповідальності, належні норми керування характеризують добру організацію діяльності підприємства, що забезпечує необхідну специфікацію та координацію управлінських процесів, а отже, вищий рівень ефективності будь-якої складної виробничо-господарської системи.

9. Для забезпечення зростання ефективності діяльності підприємства спробувати впровадити досконаліші методи роботи. Постійне вдосконалення методів праці передбачає систематичний аналіз стану робочих місць та їхню атестацію, підвищення кваліфікації кадрів, узагальнення та використання нагромадженого на інших підприємствах позитивного досвіду.

10. Важливою передумовою зростання ефективності діяльності підприємств є достатній рівень розвитку мережі різноманітних інституцій ринкової та виробничогосподасрької інфраструктури. Інші всі підприємницькі структури користуються послугами інноваційних фондів і комерційних банків, бірж та інших інститутів ринкової інфраструктури. Безпосередній вплив на результативність діяльності підприємства справляє належний розвиток виробничої інфраструктури.

11. Потрібно складати план із прибутку на належному рівні, професійно грамотно, щоб підприємство мало змогу правильно визначити обсяг платежів у державний бюджет і суму прибутку, що залишається в його розпорядженні з метою створення фінансової бази для розвитку діяльності, необхідних витрат на розвиток соціальної сфери, матеріальне заохочення праці.

12. Одержувати додатковий прибуток і підвищити рентабельність підприємству дозволяє висока ділова репутація. Тому вчасне розрахування з постачальниками, якість та швидкість наданих товарів і послуг, прийнятна ціна дозволить підвищити рівень репутації підприємства, як наслідок збільшення покупців. [33]

 

Постановка задачі – це формування початкових посилань, необхідних для розв'язання задачі, і описання її математичного змісту. У постановці задачі відображаються її організаційно-економічна суть, зміст постановки, періодичність розв'язання, зв'язок задачі з іншими задачами, організація збирання початкових даних або використання наявних у базах даних, часові обмеження на видання розв'язку задачі.

Автоматизоване рішення задач обліку доходів, витрат і фінансових результатів базується на підготовці веденні інформації до обробки, яка включає первинні документи.

Сучасний бухгалтер займає одне з провідних місць в управлінні підприємством. Він займається не тільки веденням бухгалтерського обліку. Але і здійснює велику роботу, що включає планування, контроль, оцінку, огляд діяльності, проводить аудит та розробку управлінських рішень відповідно господарської діяльності підприємства.

Необхідною умовою удосконалення управління є корінна реконструкція його технічної і інформаційної бази на базі автоматизованої системи обліку з використанням автоматизованих робочих місць бухгалтера (АРМБ). Одним з основних завдань є подальший розвиток та удосконалення інформаційних систем підприємств з використанням сучасних методів управління і технічних засобів.

В зв'язку з новими умовами роботи роль бухгалтерського обліку повинна бути зміненою, а методологічні і методичні аспекти піддані суттєвим корективам. Бухгалтерський облік та бухгалтерська інформація в умовах автоматизованої обробки інформації використовується значно ширше, а ніж при ручній обробці даних.

Змінюється і мета бухгалтерського обліку. Він все в більшій мірі повинен ставати складовою частиною управлінської системи підприємства. Цей процес розвивається повільно і відстає від темпів удосконалення технічного