Організаційно-економічні механізми забезпечення конкурентоздатності підприємства (на прикладі швейної промисловості)

4. Єдиної методики визначення конкурентоздатності підприємства не існує. У існуючих методик є недоліки, серед яких відсутність наукових методів управління, комплексного аналізу проблеми. Кожний окремий підхід до оцінки конкурентоздатності розроблений для одного-двох підприємств. У роботі пропонується методика, яка розрахована для групи однорідних підприємств швейної промисловості і пов’язує показники конкурентоздатності підприємства і продукції.

5. З проведеного аналізу швейної промисловості України та двох швейних підприємств м Львова “Весна” та “Маяк” можна зробити висновок про те, що більшість швейних підприємств працює за давальницькими схемами. На такий стан швейної промисловості України вплинули ряд факторів. Серед них міжнародний фактор, який обумовив перекидання замовлень на пошиття одягу для провідних країн таких як Німеччина, Франція, Бельгія в країни колишнього СРСР, зокрема, Україну, перш за все через дешеву робочу силу у даних країнах.

Аналіз виробництва на двох підприємствах Львова “Весна” та “Маяк” показав високий технічний рівень виробництва. Рівень заробітної плати на цих підприємствах вищий середньогалузевого. Продукція, що випускається на зовнішній ринок є прибутковою. Цього не можна сказати про продукцію, що пропонується вітчизняному споживачеві. Фірмова торгівля цих підприємств є збитковою. Головним засобом досягнення успіху на внутрішньому ринку є застосування методів маркетингу, стратегічні рішення якого слід орієнтувати на зростання показника конкурентоздатності товару та підприємства.

6. Тенденції розвитку споживчого попиту пропонується вважати структуроутворюючим елементом механізму забезпечення конкурентоздатності підприємства. Прагнення добитися переваг в конкурентній боротьбі змушує компанії пропонувати нові моделі виробів, що забезпечують споживачу підвищення степені задоволення потреби при незмінних витратах або витратах що зменшуються. Складовою механізму забезпечення конкурентоздатності підприємства в роботі запропоновано використовувати моніторинг кон’юнктури ринку товарів. Результати проведеного моніторингу стали основою для пропозиції ряду заходів для забезпечення конкурентоздатності підприємства. Серед них: створення на підприємствах підрозділу маркетингу, який має забезпечувати ефективність торгівлі на внутрішньому ринку; застосування основного принципу моніторингу – регулярне спостереження за станом попиту та пропозиції на внутрішньому ринку; оптимальне розширення асортименту представлених виробів у фірмовому магазині у відповідності до моніторингу; гнучке ціноутворення включаючи проведення розпродажів на несезонні товари.

7. Попит на продукцію підприємств викликає відповідну перебудову інноваційної політики, направляє її на покращення найбільш важливих споживчих характеристик продукції. На основі вимог споживачів виявляється коло інноваційних проблем, що вимагають вирішення. Таким чином, для забезпечення конкурентоздатності підприємства до інновацій застосовується системний підхід, який пов’язаний із попитом на продукцію підприємства.

 

 

Курганська Б. М. Забезпечення конкурентоздатності як фактор виходу вітчизняних підприємств на зовнішній ринок // Соціально-економічні дослідження в перехідний період. Ринкова інфраструктура і зовнішньоекономічна діяльність регіонів (Щорічник наукових праць). Випуск V. – Львів: Інститут регіональних досліджень НАН України, 1998. – 288 с. – С. 211-216.

Курганська Б. М. Принципи стратегічного планування маркетингу на підприємствах / Соціально-економічні дослідження в перехідний період. Щорічних наукових праць. Вип. VІІ. – Львів: Інститут регіональних досліджень НАН України, 1998. – C. 210-215.

Курганська Б. М., Гірченко Т. Д. Фактори, що впливають на конкурентоздатність продукції швейної промисловості // Соціально-економічні дослідження в перехідний період. Економічні проблеми розвитку виробництва та інноваційної діяльності (Щорічник наукових праць). Випуск XІХ. – Львів: Інститут регіональних досліджень НАН України, 2000. – 583 с. – С. 352-358. Особистий внесок здобувача – розробка концептуальних підходів до визначення факторів, що впливають на конкурентоздатність продукції швейної промисловості, визначення та оцінка поняття конкурентоздатності підприємств.

Гірченко Т. Д., Курганська Б. М. Єдиний податок як засіб підтримки малого бізнесу // Соціально-економічні дослідження в перехідний період. Податкова та фінансово-кредитна політика держави і механізми її реалізації в регіонах України (Щорічник наукових праць). Випуск XХІV. – Львів: Інститут регіональних досліджень НАН України, 2001. – 601 с. – С. 179-185. Особистий внесок здобувача – визначення тенденцій та напрямів оподаткування, аналіз недоліків системи оплати єдиного податку.

Курганська Б. М. Конкурентоздатність підприємств швейної промисловості, як основний фактор забезпечення зайнятості в даній галузі // Соціально-економічні дослідження в перехідний період. Щорічник наукових праць. Вип. XXXIV (3). – Львів: Ін-т регіональних досліджень НАН України, 2002 – С. 276 – 284.

Додаткові публікації:

Гірченко Т. Д., Курганська Б. М. Інвестування регіональної економіки як необхідна умова підвищення її ефективності // Соціально-економічні дослідження в перехідний період. (Щорічник наукових праць). Випуск VIІ. – Львів: Ін-т регіональних досліджень НАН України, 1998. – С. 243-248. Особистий внесок споживача – міжнародний порівняльний аналіз інвестування в українську економіку.

 

 

Курганська Б. М. Організаційно-економічні механізми забезпечення конкурентоздатності підприємства (на прикладі швейної промисловості). – Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю – 08. 06. 01 – Економіка, організація і управління підприємствами. – Інститут регіональних досліджень НАН України, Львів, 2002.

Дисертація присвячена дослідженню теоретичних основ та розробці методичних підходів до забезпечення конкурентоздатності підприємств швейної промисловості.

Основою для дисертаційного дослідження став комплексний підхід до конкурентоздатності підприємства, продукції та виробничих процесів. Конкретизоване саме поняття “ конкурентоздатність підприємства”.

Базуючись на комплексному підході до конкурентоздатності було запропоновано методику аналізу забезпечення конкурентоздатності підприємств швейної промисловості на основі п’яти груп показників.

Вивчений вітчизняний і зарубіжний досвід забезпечення конкурентоздатності підприємств. Проведений факторний аналіз конкурентоздатності та запропонована класифікація факторів, що впливають на забезпечення конкурентоздатності підприємств швейної промисловості, які розглядаються в роботі в декількох аспектах: за характером дії – економічні, організаційні, виробничі, науково-технічні, маркетингові, політичні, міжнародні, культурні, соціально-демографічні, психологічні, за формою впливу – прямі та непрямі, за сферою дії – зовнішні та внутрішні.

Розроблений механізм забезпечення конкурентоздатності підприємств швейної промисловості на основі інноваційного пошуку, вихідним пунктом якого стали тенденції розвитку споживчого попиту на продукцію підприємств. Запропоновано вважати моніторинг кон’юнктури ринку продукції, основним методом за результатами якого визначаються заходи для підвищення конкурентоздатності підприємств швейної промисловості.

Ключові слова: конкурентоздатність, швейна промисловість, моніторинг кон’юнктури ринку, маркетинг, комплексний підхід.

 

 

Курганская Б. М. Организационно-экономические механизмы обеспечения конкурентоспособности предприятия (на примере швейной промышленности). – Рукопись.

Диссертация на соискание учёной степени кандидата экономических наук по специальности 08. 06. 01 – Экономика, организация и управление предприятиями. – Институт региональных исследований НАН Украины, Львов, 2002.

Диссертация посвящена исследованию теоретических основ и разработке методических подходов к обеспечению конкурентоспособности предприятий швейной промышленности.

Основой для диссертационного исследования стал комплексный подход к конкурентоспособности предприятия, продукции и производственных процессов. На основании комплексного подхода разработана методика оценки конкурентоспособности предприятий швейной промышленности. Предложено конкурентоспособность предприятий рассчитывать с помощью пяти групп показателей.

Для того, чтобы успешно реализовать задание обеспечения конкурентоспособности необходимо умело организовать работу на рынке. Между собой конкурируют на только товары, но и рыночные стратегии предприятий, их управленческие системы, рабочие коллективы. Учитывая широкий спектр вопросов, с которыми сталкивается предприятие при выходе на рынок, предложено обеспечение конкурентоспособности предприятия рассматривать как систему, в состав которой входят следующие блоки: подготовительные работы; анализ, диагностика, в том числе анализ продукции, рыночных цен, исследование рынков, анализ форм и методов сбыта, анализ конкуренции, прогнозирование дифференциации продукции, инноваций, научно-технического развития, регулирование цен и издержек производства; стратегическое планирование; анализ финансового состояния предприятия; управление маркетингом. Управление маркетингом играет особую роль в системе обеспечения конкурентоспособности предприятия. Основной задаче маркетинга – изучению потребителя и мотивов его поведения на рынке должно уделяться особое внимание со стороны отделов маркетинга предприятий. В работе разработана и предложена анкета, с помощью которой определялось состояние внутреннего рынка швейной продукции. Швейная промышленность имеет свои особенности среди которых преобладание “мягких” характеристик товара над “твёрдыми”. Разработанная анкета предполагает на основании органолептических методов оценку потребительских характеристик швейной продукции.

Изученный мировой и отечественный опыт обеспечения конкурентоспособности предприятий дал возможность проведения факторного анализа конкурентоспособности. Для швейных предприятий предложено рассматривать факторы, которые влияют на конкурентоспособность с точки зрения характера действия – экономические, организационные, производственные, научно-технические, маркетинговые, политические, международные, культурные, социально-демографические, психологические; формы влияния – прямые и непрямые; сферы действия – внешние и внутренние.

В работе проведен анализ предприятий швейной промышленности Украины, экспортно-импортные операции швейной промышленности стран СНГ в том числе Российской Федерации, других зарубежных стран. На основании анализа швейных предприятий Украины сделан вывод о том, что в большинстве они работают по давальническим схемам и отправляют свою продукцию за границу. Состояние внутреннего рынка швейной продукции стало основанием для разработки механизма обеспечения конкурентоспособности предприятий швейной промышленности. Исходным моментом данного механизма являются тенденции развития потребительского спроса. Мониторинг коньюнктуры рынка швейной продукции предложено использовать как основной метод по результатам которого определяются мероприятия повышения конкурентоспособности предприятия.

Ключевые слова: конкурентоспособность, швейная промышленность, мониторинг конъюнктуры рынка, маркетинг, комплексный подход.

 

Kurganska B. M. Organizational Economic-Mechanisms of Maintenance of Competitiveness of the Enterprise (on an Example of a Sewing Industry). – Manuscript.

Thesis on competing a candidate’s degree of Economic sciences by speciality: 08. 06. 01 – Economy, organization and ruling of enterprises. – The Institute of Regional Investigations, National Academy of Sciences of Ukraine, Lviv, 2002.

The dissertation is devoted to research of theoretical bases and development of the methodical approaches to maintenance of competitiveness of the enterprises of a sewing industry.

Basis for the dissertation of research has become the complex approach to competitiveness of the enterprise, production and productions. On the basis of the complex approach the technique of an estimation of competitiveness of the enterprises of a sewing industry is developed. It is offered competitiveness of the enterprises to expect with the help of five groups of parameters.

The investigated global and domestic experience of maintenance of competitiveness of the enterprises has enabled realizations the factor of the analysis of competitiveness. For the sewing enterprises it is offered to consider competitiveness from the point of view of character of action – economic, organizational, industrial, scientific and technical, marketing, political, international, cultural, social – demographic, psychological; the forms of influence – direct and indirect; incidences – external and internal.