Економічна стратегія розвитку туристичної галузі в Україні

 

1. 1 Стратегія – відноситься до області практичної діяльності і проявляеться тільки в практичній діяльності. Саме тому про стратегію говорять, як про мистецтво, в якому стратегія, як знання, є в ролі інструменту, а стратег в ролі творця. Приведемо основні визначення терміну «стратегія» в таблиці 1.1.1.

 

Таблиця 1.1.1

Основні визначення терміну «стратегія»

№ п/п Визначення терміну Автори

1 Стратегія – загальний, недеталізований план якої-небудь діялності, охоплюючий довгий період часу, спосіб досягнення цілі, який є невизначеною і головною для управлінця на даний момент, у подальшому коректуємою під зміненені умови існування управлінця-стратега. Є. Кассельсу

2 Стратегія – це модель поведінки, яка слідує організації для досягнення своїх довгострокових цілей. Е. Кассельсу

3 Стратегія – інтегрована модель дій, предназначених для досягнення цілей підприємства. І. Ансофф

4 Статегія – необхідний компонент будь-якої складної дії, будь-якої ситуації, в якій задіяні багато людей і різних організацій. Карлос Кастанеда

5 Стратегія – це інтелектуальний інструмент і перевага для конкретно взятої людни, не залежно від бласті її використання. Григорій Почепцов

6 Стратегія – поведінчеський шаблон проектування, який предназначений для визначення сімейства алгоритмів, інкапсуляції кожного з них і забезпечення їх взаємозамінності. Толковий словник Даля

7 Стратегія – це не більше ніж спосіб досягнення поставленої цілі. Сергій Гужов

8 Стратегія – програма, план, генеральний курс суб’єкта управління для досягнення ним стратегічних цілей у всіх сферах діяльності. Десятников І. В

9 Стратегія – це план управління фірмою, спрямований на закріплення її позицій на ринку, задоволення попиту споживачів і досягнення поставлених цілей. Мартинов А. В. 

10 Стратегія- спосіб реалізації теорії бізнесу в практичній діяльності. Нечаюк Л. І. 

11 Стратегія – позиція, спосіб життя, що не дає зупинитися на досягнутому, а орієнтує на постійний розвиток; інтегральна частина менеджменту, що дозволяє усвідомити майбутнє; процес мислення, інтелектуальні вправи, які потребують спеціальної під-готовки, навичок і процедур; відтворювана цінність, що дає змогу досягти найкращих результатів акти-візацією діяльності всього персоналу. М. Портер

12 Стратегія – це «визначення основних довгострокових цілей та задач під-приємства, прийняття курсу дій і розподілу ресурсів, необхідних для вико-нання поставлених цілей» А. Чандлера

13 Стратегія – це специфічний управлінський план дій, спрямованих на досягнення встановлених цілей. Вона визначає, як організація функціонува-тиме та розвиватиметься, а також яких підприємницьких, конкурентних і фу-нкціональних заходів і дій буде вжито для того, щоб організація досягла ба-жаного стану. А. Томпсон

14 Стратегія – це стрижень, навколо якого концентруються всі види виробничо-господарської діяльності. І. Ансоффа

 

Стратегія – як спосіб дії, становиться необхідною в ситуації, коли для прямого досягнення основної цілі недостатньо наявних ресурсів. Задачею стратегії є ефективне використання наявних ресурсів для досягнення основної цілі.

Змістом стратегії служе набір правил прийняття рішень, використаний для визначення основних направлень діяльності. В літературі існує два протилежних погляду а розуміння стратегії. У першому випадку, стратегія – це конкретний довгостроковий план досягнення деякої цілі, а виробка стратегії – це процес знаходження деякої цілі і складання довгострокового плану.

У другому випадку під стратегією розуміють довгострокове якісно визначене направлення розвитку підприємства, стосуюче сфери, засоби і форми її діяльності, системи внутрішньовиробничих відносин, а також позицій підприємства в зовнішньому середовищі. При такому розумінні, стратегію можна охарактеризувати як вибране направлення діяльності, функціонування в рамках якого повинно привести організацію до досягнення стоячих перед нею цілей.

В загальному випадку, на підприємстві може бути розроблено і реалізовано чотири основних типу стратегій:

Стратегія концентрованого росту – стратегія посилення позицій на ринку, стратегія розвитку ринку, стратегія розвитку продукту.

Стратегія інтегрованого росту – стратегія обратної вертикальної інтеграції, стратегія вперед ідучої вертикальної інтеграції.

Стратегія диверсифікаційого росту – стратегія центрірованої диверсифікації, стратегія горизонтальної диверсифікації.

Стратегія скорочення – стратегія ліквідації, стратегія «збору урожаю», стратегія скорочення, стратегія скорочення витрат.

Серед класифікаційних ознак найбільш суттєві наступні:

рівень прийняття рішень;

базова концепція досягнення конкурентних переваг;

стадія життєвого циклу галузі;

відносна сила галузевої позиції організації;

ступень «агресивності» поведінки організації в конкурентній боротьбі.

Класифікація стратегій підприємства згідно рівня прийняття рішень має наступний вид:

корпоративна;

ділова;

функціональна;

оперативна.

Задачами стратегії є вибір алгоритма, який слідує примінити, в залежності від типу видавшого запит клієнта або обробляючих даних.

Мотивами стратегії є:

програма повинна забезпечувати різні варіанти алгоритму або поведінки;

необхідно змінювати поведінку кожного екземпляра класу;

необхідно змінювати поведінку об'єкта на стадії виконання;

введення інтерфейса дозволить класам-клієнтам нічого не знати про класи, реалізуючих цей інтерфейс і інкапсуліруючих у себе конкретні алгоритми.

Основне призначення стратегії-створення комплексу конкурентних переваг, для досягнення бізнес-успіху в довгостроковій перспективі.

У сучасній літературі можна також виокремити дві основних концепції стратегії – філософську та організаційно-управлінську. Філософська концепція наголошує на загальному значенні стратегії для підприємства.  Стратегію можна розглядати як філософію, якою має керуватися органі-зація, що її має. З цієї точки зору стратегія це: позиція, спосіб життя, що не дає