Портал образовательно-информационных услуг «Студенческая консультация»

  
Телефон +3 8(066) 185-39-18
Телефон +3 8(093) 202-63-01
 (093) 202-63-01
 studscon@gmail.com
 facebook.com/studcons

<script>

  (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){

  (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),

  m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)

  })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga');

 

  ga('create', 'UA-53007750-1', 'auto');

  ga('send', 'pageview');

 

</script>

Маркетингові дослідження Рівненської геологорозвідувальної експедиції ВАТ "Північукргеологія"

Предмет: 
Тип работы: 
Курсова робота
К-во страниц: 
26
Язык: 
Українська
Оценка: 

style="text-align: justify;">№ п/пПідприємствоПослугиВсього

Буріння свердловинЧистка свердловинГеолого-пошукові роботи
123456
1РГРЕ ВАТ „Північукргеологія”1102
2РГЕ ДРГП „Північгеологія”0011
3ТОВ „Рівне-геологорозвідка”1102
4ПФ „Орбіта”1001
Всього3216
 
Розраховуємо дві матриці: матриці питомих ваг j-го виду послуг і -го підприємства в загальних обсягах наданих послуг і-го підприємства (табл. 2. 7) ; матриця питомих ваг j-го виду послуг і-го підприємства на ринку j-го виду послуг (табл. 2. 8).
 
Таблиця 2.7
Матриця питомих ваг j-го виду послуг і-го підприємства в загальних обсягах наданих послуг і-го підприємства
№ п/пПідприємствоЧастка окремих видів послуг
в загальних обсягах підприємстваВсього
Буріння свердловинЧистка свердловинГеолого-пошукові роботи
123456
1РГРЕ ВАТ „Північукргеологія”0, 70, 1500, 85
2РГЕ ДРГП „Північгеологія”000, 90, 9
3ТОВ „Рівне-геологорозвідка”0, 80, 201, 0
4ПФ „Орбіта”1, 0001, 0
Всього2, 50, 350, 93, 75
 
Представимо умовно вищенаведену таблицю у вигляді матриці:
 
X =  
 
Таблиця 2.8
Матриця питомих ваг j-го виду послуг і-го підприємства на ринку j-го виду послуг
№ п/пПідприємствоЧастка окремих видів послуг
в загальних обсягах на ринкуВсього
Буріння свердловинЧистка свердловинГеолого-пошукові роботи
123456
1РГРЕ ВАТ „Північукргеологія”0, 250, 400, 65
2РГЕ ДРГП „Північгеологія”001, 01, 0
3ТОВ „Рівне-геологорозвідка”0, 320, 600, 92
4ПФ „Орбіта”0, 38000, 38
Всього0, 951, 01, 02, 95
 
Цю таблицю можна записати так:
 
Y =  
 
Тепер транспонуємо матрицю Y:
 
Y  =  
 
Після цього переходимо до 4-го кроку алгоритму – множення матриць. Для цього спочатку знаходимо добуток матриць YT*X:
 
Y *X =  
 
А потім добуток матриць X*YT:
 
X*Y  =  
 
На 5-му кроці алгоритму необхідно підняти кожну з матриць до 8-ї степені:
(Y *X) 8 =  
(X*Y ) 8 =  
 
Дальше 8-ої степені піднімати матрицю немає сенсу, оскільки значення при цьому залишаються ідентичні.
На підставі матриці числових значень матриці (YT*X) 8 можна зробити висновок, що середньозважена частка бурових робіт (з урахуванням часток підприємств, які надають цю послугу на ринку) в портфелях геологічних підприємств регіону становить відповідно 50%, частка послуг щодо чистки свердловин – 12, 5%, а частка послуг по розвідці нових родовищ становить відповідно 37, 5%. На основі аналізу матриці (X*YТ) 8 видно, що частка всіх підприємств даної галузі в нашому регіоні однакова і становить 25%.
В результаті пропонованого матричного алгоритму на підставі двох квадратних матриць можна зробити такі висновки:
1. Чим більше видів послуг на ринку, тим вищий рівень диверсифікації підприємств галузі.
2. Чим більше підприємств на ринку, тим вищим стає рівень конкуренції, а відповідно, і рівень монополізації ринку.
3. Чим більшою є кількість підприємств та видів послуг на ринку, тим меншими є частка окремо взятого виду продукції і частка окремого підприємства, що свідчитиме про розвиток ринку в напрямку досконалої конкуренції.
Отже припущення стосовно того, що зростання рівня диверсифікації господарського портфеля всіх підприємств на ринку спричинить зростання рівня конкуренції на ринку перевірено і частково доведено. Відповідно, вимальовується певний зв’язок між рівнем диверсифікації і рівнем ефективності обслуговування. Тобто, чим вищий є рівень диверсифікації кожного і-го підприємства, тим вищим є рівень конкуренції на ринку і тим вищим є загальний рівень ефективності всієї геологічної галузі. А оскільки весь ринок при цьому розвиватиметься в напрямку досконалої конкуренції, можна вважати, що потреби всіх споживачів будуть як найповніше задоволені. Відповідно, диверсифікацію вже варто розглядати не в аспекті підвищення ефективності процесу надання послуг і задоволення потреб населення, підприємств, організацій, держави тощо.
 
Висновки
 
На заході значна частка (за деякими оцінками, 50% і більш) кожного долара, отриманого від реалізації, йде на покриття витрат на маркетинг. Ці витрати не треба змішувати з прибутками від маркетингу, не можна також передбачати, що відмова від маркетингової діяльності приведе до зниження цін. Наприклад, чи зможе споживач реально зекономити гроші, якщо він полетить в Детройт для того, щоб купити новий автомобіль безпосередньо у виробника? Чи Буде споживач купувати одяг оптом, щоб позбутися витрат на транспорт і зберігання?
Від однієї четвертої до однієї третьої зайнятих в цивільних галузях економіки США беруть участь в маркетинговій діяльності. Це працівники роздрібної і оптової торгівлі, транспорту, складського господарства, коштів зв'язку, а також ті, хто пов'язаний з такою діяльністю у виробництві, фінансуванні, сервісі, сільському господарстві, добувних і інших галузях. Наприклад, біля 17 млн. людей працює в роздрібній торгівлі, 6 млн. в оптовій і 5 млн. на транспорті. Прогнози вказують, що зайнятість в сфері маркетингу і в майбутньому залишиться значною.
Маркетинговою діяльністю в США зайняті цілі галузі економіки, наприклад реклама і маркетингові дослідження. Загальні щорічні витрати на рекламу перевищують 100 млрд. дол. Багато які агентства мають міжнародний оборот в 1 млрд. дол. і більш. Приблизно 1, 8 млрд. дол. щорічно витрачають на маркетингові дослідження такі компанії, як «Нільсен», «Маркет Фектс» і «Аудиті і Сервейз», отримують щорічні доходи в декілька мільйонів доларів кожна.
Всі люди споживають ті або інші товари і послуги. Маркетинг дозволяє їм стати більш інформованими, виборчими і ефективними. Можуть створюватися більш дійові канали зв'язків з організаціями, а також легше і сприятливіше задовольнятися скарги.
Внаслідок обмеженості ресурсів маркетингові програми і системи повинні використовуватися максимально, Наприклад, оптимізація робочого режиму магазинів, рухи запасів, витрат на рекламу, товарного асортименту і інших областей маркетингу поліпшує координацію ресурсів. Деякі галузі економіки можуть вимагати і демаркетингу (зниження попиту на товари і послуги). Часто це потрібне для нафти і бензину.
Маркетинг значно впливає на переконання людей і образ життя. Дійсно, його критикували за заохочення споживання, всіляких химер, демонстративного споживання (що демонструє статус), штучну диференціацію продукції і витрачання ресурсів. Маркетологи відповідають, що вони просто реагують на бажання людей і виготовляють найкращі і всілякі товари і послуги по цінах, які люди готові платити.
Маркетинг сприяє поліпшенню якості життя. Наприклад, фахівці в цій області стимулюють фірми виготовляти більш безпечні товари, такі, як сигарети з низьким змістом смол і безпечні для дітей кришки для пляшок; розробляють звернення до громадськості з питань економії енергії, лікування хвороб, безпеки водіння, зловживання алкоголем і ін. ; допомагають визнанню і поширенню нових товарів, ідей і послуг. Масштаби маркетингу надзвичайно широкі. Він пов'язаний з ціноутворенням, складуванням, упаковкою, створенням торгової марки, збутом, управлінням торговим персоналом, кредитом, транспортуванням, соціальною відповідальністю, вибором місць для розміщення роздрібних магазинів, вивченням споживачів, оптовою і роздрібною торгівлею, рекламою, відносинами з громадськістю, ринковими дослідженнями, плануванням товарів і наданням гарантій.
 
Список використаних джерел
 
Гаркавенко С. С. Маркетинг: Підручник для вузів. – К. : Лібра, 1998, с. 53.
Герасимчук С. Т. Маркетинг: Підручник для вузів. – К., 1998.
Зозульов О. Місце маркетингу у посиленні конкурентних можливостей підприємства. // Маркетинг и реклама. -2002, №9, с. 44.
Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. – СПб. : Питер, 1999. -896.
Портер М. Е. Стратегія конкуренції. Методика аналізу галузей і діяльності конкурентів. К. : Основи, 1997.
CAPTCHA на основе изображений