Оцінка персоналу на підприємстві (на матеріалх ТОВ «Сегеш - Україна», м. Шумськ , вул. Гагаріна, 19 Д

 

Рис. 2. 3. Кадровий резерв на ТОВ «Сегеш – Україна»

 

Робота, яка проводилась з особами, зарахованими до кадрового резерву сприяла підвищенню їх професійного рівня та підготовці до виконання функцій на майбутній посаді [13, C. 24].

Навчання і стажування спеціалістів, зарахованих до кадрового резерву здійснювалося у відповідності із затвердженими індивідуальними планами, де передбачалося:

вивчення і аналіз виробничих показників підрозділів і підприємства в цілому;

безперервне навчання шляхом самоосвіти; періодичне навчання і підвищення кваліфікації у відповідних навчальних закладах;

участь у роботі семінарів, нарад, конференцій з проблем відповідного напрямку;

стажування на посаді, до якої знаходиться в резерві;

залучення до розгляду відповідних питань, проведення перевірок, службових розслідувань;

участь у підготовці проектів планів роботи підприємства, структурних підрозділів на перспективу та на поточний період.

Сучасний етап розвитку економіки пред’являє нові вимоги до якості робочої сили на підприємстві ТОВ «Сегеш – Україна»та виробництві, її конкурентоспроможності. Професійне навчання кадрів є одним з найважливіших чинників забезпечення високої продуктивності праці, виступає засобом досягнення стабільного економічного зростання, забезпечує збереження і розвиток трудового потенціалу.

Організація професійного навчання персоналу підприємства ТОВ «Сегеш – Україна» базується на визначенні потреби у професійному навчанні, визначенні видів і форм виробничого навчання, виборі навчального закладу, розробленні плану-графіку на рік з плануванням обсягів та фінансових можливостей підприємства. Професійне навчання кадрів на виробництві здійснюється відповідно до нормативно-правових актів у галузі освіти, праці та інших, що регулюють відносини у сфері забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами [14, C. 420].

На підприємстві ТОВ «Сегеш – Україна» діє навчально-методична рада з питань кадрової роботи та безперервного професійного навчання керівників, професіоналів та фахівців. З метою підвищення кваліфікаційного розряду, на підприємстві здійснюється професійне навчання робітників за індивідуальною формою.

У 2012 році підвищили кваліфікацію, всього – 58 осіб (32%) від загальної чисельності персоналу підприємства, з них керівники складають – 26%, професіонали та фахівці – 23%. Навчено новим професіям – 22 особи (12%) від загальної чисельності тих, хто підвищив свою кваліфікацію, перепідготовлено – 20 осіб (11%) від тієї ж чисельності.

Таким чином, досвід практичного застосування системи оцінювання персоналу підприємством, яке за своєю діяльність відносить до нафтогазового комплексу країни, дає змогу зазначити, що підприємство здійснює постійну роботу з оцінювання діяльності персоналу, підвищення його кваліфікації, ротації кадрів та створення кадрового резерву. Результати оцінювання використовуються для рішення таких питань, як підбір і розстановка нових працівників; висування в резерв і на нові посади; прогнозування просування працівників по службі й планування кар’єри; вдосконалення організації роботи підприємства; побудова ефективної системи мотивації трудової діяльності; посилення демократичних основ управління; вдосконалення її структури; вдосконалення планів і програм підвищення кваліфікації кадрів; оцінка ефективності навчання всіх категорій персоналу підприємства; оцінка ефективності роботи структурних підрозділів підприємства та їх трудових колективів, окремих працівників.

В 2012 році було погіршено показники формування персоналу на ТОВ «Сегеш – Україна». Відбувся більший рух кадрів ніж в 2011році було більше звільнено працівників. За рахунок цього в 2012 році погіршилася стабільність персоналу.

На підприємстві не ведеться робота з таких питань, як прогнозування і планування чисельності персоналу. Недоліком структури кадрів ТОВ “Сегеш-Україна”є значний рух персоналу, при цьому велика кількість працівників звільняється з підприємства через низький рівень заробітної плати. В подальшому потрібно в більшій мірі зацікавлювати співробітників ТОВ “Сегеш – Україна”.

Для оцінки рівня ефективності оцінки персоналу на підприємстві може служити продуктивність праці.

На підприємстві Т ОВ “Сегеш – Україна” в процесі роботи потрібно застосовувати оцінку персоналу з метою визначення підстав нарахування премій.

Для системи оцінки персоналу на ТОВ “Сегеш – Україна” попонується взяти за основу нарахування конкретних сум коштів систему «оцінки заслуг», тобто систему оцінки ефективності індивідуальних результатів праці працівників з урахуванням їх особистих якостей, ставлення до праці. Така система повинна базуватися на бальній оцінці, яка потім переводиться в інтегруючий коефіцієнт оцінки результатів праці працівника, що дозволяє коригувати розмір стимулюючих виплат загалом і винагороди за підсумками роботи за рік зокрема. На підставі цих оцінок приймаються відповідні рішення щодо заохочення працівників і диференціюються розміри заохочення при нарахуванні винагороди за підсумками роботи за рік, а також при розподілі прибутку, дивідендів за акціями, винагород за результатами роботи за рік, заохочення за вислугу років та інших заохочувальних виплат.

Застосування системи оцінювання персоналу підприємством ТОВ «Сегеш – Україна» відкриває для них наступні можливості:

зростає продуктивність праці персоналу;

поліпшується загальна керованість організацій;

зростає мотивація і лояльність серед працівників;

виявляються очікування працівників щодо їх роботи на підприємстві;

визначається потреба у розвитку та навчанні, підвищується відповідальність працівників за виконання програм професійного та особистісного розвитку;

визначається ефективність різних програм управління персоналом, які діють в організації (наприклад, відбір, адаптація, навчання) ;

формується відкрита і прозора організаційна культура підприємства.

Підприємство ТОВ «Сегеш – Україна» здійснює постійну роботу з оцінювання персоналу шляхом проведення атестацій, створення кадрового резерву, ротацій, постійного процесу підвищення кваліфікації працівників, адаптації молодих спеціалістів до ефективної професійної діяльності.