Забезпечення конкурентних переваг підприємства шляхом вдосконалення управління трудовим потенціалом (на прикладі ВАТ «Рівне-Авто», м. Рівне)

Актуальність теми дослідження. Ринкові умови господарювання надають широкі можливості для змін умов функціонування дилерських компаній.  Одночасно змінюється характер та напрями процесів організації виробництва. Сьогодні вітчизняному виробництву притаманно далеко не повне використання факторів управління, які б забезпечували підвищення його ефективності, впровадження новітньої технології і сучасних методів управління виробництвом. За таких умов для забезпечення розвитку підприємства необхідний пошук нових підходів щодо формування та використання виробничого потенціалу.

Поява терміну «трудовий потенціал» не є випадковим. Це є наслідком еволюційного розвитку усвідомлення ролі та місця людини у створенні матеріальних і духовних благ. На відміну від по¬нять «робоча сила», «трудові ресурси», «людський капітал», економічна категорія «трудовий потенціал» є інтегральним, узагальнюючим визначенням кількісних і якісних можливостей ресурсів праці індивіда, підприємства, суспільства, тобто потенціал можливості та джерела, які можуть бути використані.

Актуальність даної теми полягає у тому, що особливо важливого значення в умовах адаптації економіки до ринкових методів господарювання набуває проблема формування ефективних соціально-економічних механізмів регулювання трудових відносин на просторовому рівні управління. Особливої актуальності набуває вивчення проблем, пов’язаних з аналізом вдосконалення використання трудового потенціалу, підвищенням мотивації працівників та контролем за здоров’ям трудового колективу.

І хоча останнім часом у вітчизняній науковій літературі з’явилося чимало наукових публікацій, в яких вивчаються різні аспекти реалізації трудового потенціалу в ринкових умовах, зокрема це праці О.А. Стахів [13] , С.М. Стрельчук [4], Т.Л. Коваленко [4], А. Претятько [9], А.Н. Асаула [14], В.И. Павлова [14], Н. Кирич [21], О.Матвієнко [22], Л.О. Корчевської [25], П. Макаренко [28], В. М. Петюхa [34], О.П. Савицької [40],  дослідження зазначених проблем знаходиться на стадії становлення.

Недостатня дослідженість цієї наукової проблематики в цілому та її важливість для економіки підприємства обумовили вибір теми магістерської дисертації, мету та структуру роботи.

Метою магістерської роботи є обґрунтування зв’язку між вдосконаленням управління трудовим потенціалом та конкурентоздатністю підприємства.

При дослідженні даної теми були поставлені наступні завдання:

• аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства;
• розрахунок вартості трудового потенціалу ВАТ «Рівне-Авто» та показників його використання;
• ефективність використання трудових ресурсів на підприємстві ВАТ «Рівне-Авто»;
• організація управління трудовим потенціалом на підприємстві ВАТ «Рівне-Авто»;
• аналіз технічних показників ВАТ «Рівне-Авто»;
• забезпечення конкурентних переваг ВАТ «Рівне-Авто» шляхом підвищення кваліфікації персоналу;
• вдосконалення системи мотивації;
• покращення здоров’я персоналу як фактор забезпечення конкурентних переваг підприємства.

Предметом дослідження є використання трудового потенціалу для підвищення конкурентоздатності підприємства.

Об’єктом дослідження є трудовий потенціал підприємства ВАТ «Рівне-Авто».

Методологічна база дослідження. Теоретичною та методологічною основою дослідження є фундаментальні положення економічної науки, критичне осмислення, аналіз та синтез концепцій найбільш визначних шкіл сучасної економічної науки. При підготовці магістерської роботи використовувались сучасні загальнонаукові та специфічні методи: порівняльно-економічний, економіко-статистичний, економіко-математичний, абстрактно-логічний, графічний та ін.

Інформаційна база дослідження. Інформаційною базою дослідження стала статистична та облікова звітність підприємства ВАТ «Рівне-Авто».

Наукова новизна магістерської роботи. Наукова новизна полягає в обґрунтуванні теоретичних і методичних основ формування економічного механізму використання трудового потенціалу підприємства ВАТ «Рівне-Авто». Найбільш значимі результати проведеного дослідження, які характеризуються науковою новизною, розкривають її зміст та логіку, полягають у тому, що: 

• підприємству запропоновано для підвищення мотивації персоналу та економії коштів  фонд оплати праці прив’язати до доходу;
• мотиваційні чинники поділяються на дві групи: економічні та соціальні, що дає змогу визначити вагу кожного з них окремо;
• загальний рівень мотивації на підприємстві обчислюється за допомогою математичної моделі ефективності мотивації праці;
• вага кожного мотиваційного чинника визначалась на основі результатів анкетування проведеного на підприємстві та оцінці експертів;
• визначено вплив синдрому психоемоційного «вигорання» на трудовий потенціал підприємства.

Практична цінність отриманих результатів полягає в їх безпосередньому зв’язку з науково обґрунтованими розробками стратегії і тактики реалізації управління трудовим потенціалом та підвищенні ефективності його функціонування в умовах підвищення конкурентоздатності підприємства ВАТ «Рівне-Авто». Основні положення, викладені в магістерській дисертації, доведено до рівня методичних розробок та конкретних рекомендацій, які рекомендовані для практичного впровадження на підприємстві ВАТ «Рівне-Авто».

Структура роботи. Магістерська дисертація викладена на 129 сторінках і складається з трьох розділів, вступу, висновків, списку використаних джерел та додатків. У першому розділі викладено теоретичні основи з управління трудовим потенціалом та конкуренції в дилерських мережах. В другому розділі проведено аналіз середовища функціонування підприємства і виявлено недоліки господарської діяльності. В третьому розділі запропоновано й економічно обґрунтовано шляхи вирішення виявлених проблем.