Ефективність стратегій розвитку мобільного зв’язку в Україні

Апробація результатів дисертації. Результати роботи апробовані у виступах на міжнародних телекомунікаційних конференціях у 1998-1999 роках. Результати дисертаційної роботи знайшли своє застосування в розробці стратегії й упорядкуванні бізнес-плану для компанії “Український Мобільний Зв'язок”, що є найбільшим стільниковим оператором в Україні.

Структура дисертаційної роботи. Дисертаційна робота складається з вступу, чотирьох розділів, висновку і додатків. Основний зміст роботи викладено на 160 сторінках комп'ютерного тексту. Робота містить 20 таблиць, 12 схем. Список використаної в дисертації літератури складає 103 найменування. Допоміжна інформація і документальні дані наведені в 6 додатках.

Публікації. Результати досліджень опубліковані в 4 статтях наукових видань України.

 

 

У вступі до дисертаційної роботи обгрунтовані актуальність і необхідність напрямку досліджень, сформульовані мета і наукова новизна роботи, позначені предмет і об'єкт досліджень і визначені аспекти практичної цінності результатів.

У першому розділі роботи проведено аналіз існуючих наукових публікацій в царині дослідження, який свідчить, що питання створення систем телекомунікацій висвітлені і формалізовані вкрай недостатньо. Це пояснюється тим, що розвиток стільникового зв'язку в Україні почався із запізненням на 10 років, у порівнянні з розвинутими країнами, і на фоні загальних економічних труднощів здійснюється нелегко. З іншого боку, світовий досвід розвитку систем мобільного зв'язку розглядає цю галузь як одну з найбільш ефективних галузей виробничої діяльності. Висока ефективність вкладених інвестицій є передумовою для розширення ринку та збільшення їх об'ємів, що досягають у розвинутих іноземних країнах 3-8% від обсягу капіталовкладень у національне господарство. Крім того, загальна тенденція щорічного росту числа користувачів мобільного зв'язку складає 50-100% у цифрових і 10-15% в аналогових стандартах. Аналіз існуючих стандартів зв'язку свідчить про передумови переходу стільникових мереж у нове покоління систем, які будуть у змозі задовольнити потреби ринку в універсальному, глобальному і мультисервісному мобільному зв'язку. Це ставить перед українським ринком мобільних комунікацій завдання прискореного виходу на сучасні технології, не повторюючи всього еволюційного шляху. Практика розгортання на території України систем телекомунікацій виявили ряд проблем і нез’ясованих питань функціонування і стратегій розвитку підприємств мобільного зв'язку. Традиційний стан зв'язку як дотованого державного об'єкта, який утворюється згідно з державними планами, далекого від комерції і ринкової економіки, неможливо подолати відразу силовим порядком. Західні зразки комерційних фірм телекомунікацій не мають в Україні економічної бази. Отже, шлях розвитку телекомунікацій в Україні повинен мати іншу основу, адекватну українським реаліям. Оптимальною стратегією в галузі розвитку засобів зв'язку в Україні є стратегія пріоритетного розвитку на початкових стадіях найбільш рентабельних підгалузей і окремих систем усередині їх із подальшим розвитком цих і інших життєво важливих, але менш рентабельних підгалузей і систем за рахунок реінвестицій.

Створення і розвиток системи телекомунікацій на базі сучасних комплектуючих (що закуповуються за кордоном) з урахуванням української специфіки, тільки на підставі досвіду розвинених країн, виявилося неможливим: система набагато більш чуттєва до соціально-економічних, географічних і законодавчих умов, ніж технічні засоби, що в основному інтернаціональні. Створення й ефективне функціонування системи – завдання широкого плану, що потребує особливого апарату наукового синтезу. Крім того, система телекомунікацій повинна бути інтегрована в міжнародну систему, що породжує нові економічні проблеми, що поки що важко коректно ідентифікувати і вирішувати. Проте з іншого боку, потреба в послугах телекомунікацій усіх структур і верств суспільства – від держави до рядових громадян – перевищила самі оптимістичні очікування. При цьому реальна платоспроможність тих же структур, принаймні, на порядок відстає від потреб, тому фактичний попит виявився недостатнім для того, щоб вивести Україну на світовий рівень у прийнятні терміни.

Все це обумовлює необхідність розробки найбільш ефективної стратегії для компаній-операторів стільникового зв'язку, що дозволить досягти високих фінансово-економічних результатів, правильно оцінити і розподілити ресурсні можливості підприємства, намітити шляхи подальшого розвитку бізнесу з метою скорочення відставання від світового сектора мобільних комунікацій, що бурхливо розвивається.

Другий розділ дисертації присвячений викладу й обгрунтуванню загальних методик розробки ефективної стратегії для компаній-операторів стільникових мереж. Специфіка систем телекомунікацій і зокрема стільникових мереж полягає у різній природі її основних частин: фізичної, технічної, соціальної, економічної. Головним і визначальним принципом функціонування операторів стільникових мереж є соціально-економічна спрямованість, що задовольняє соціальну необхідність для суспільства, що розвивається, і яка визначається розвитком і становленням в Україні ринкової економіки. Ця спрямованість функціонально забезпечується принципом ефективності і може бути досягнута за допомогою вироблення раціональної стратегії і тактики компанії-оператора. На підставі цього принципу повинна формуватися операторська діяльність, стратегія розвитку, комерційна та інвестиційно-кредитна політика, внутрішня соціальна і технічна спрямованість.

Стратегічне планування на підприємствах мобільного зв'язку складається в оптимізації цільових функцій (планування, аналіз, організація, контроль) і базується на принципах цілісності, безперервності, гнучкості та обгрунтованості. Джерелом інформації при прийнятті стратегічних рішень є система показників ефективності, що володіють рядом специфічних властивостей і направлені на досягнення корпоративних цілей компанії. Ефективність, у даному випадку, повинна стати представницькою оцінкою корисності системи і розглядається як міра відповідності та результат функціонування