Аналіз виробничої потужності підприємства (на прикладі ВАТ “Львівський завод гідромеханічних передач”)

1. Основна причина нераціонального використання робочого часу криється у відсутності інтенсивного і постійного потоку споживачів. Працівники не завантажені на повну потужність, тому при аналізі ми отримали низькі показники продуктивності праці. Нерівномірний потік споживачів, а іноді і його відсутність спричиняють появу такого фактору, як простоювання виробничих потужностей підприємства.

2. Низький рівень трудової дисципліни та порушення трудових норм привело до неорганізованості виробничого процесу. Про це свідчать отримані коефіцієнти використання трудового часу, які показують, що в середньому по підприємству продуктивність праці знижується на 25% із-за порушення трудової дисципліни. Цей показник негативно впливає на конкурентоспроможність персоналу. Саме він є причиною низької продуктивності праці.

3. Низький технічний рівень виробництва вплинув і на показник ефективності використання трудових ресурсів підприємства. Із-за несправного механічного обладнання працівники змушені були простоювати.

4. Відсутність споживачів та дисципліни у підприємстві дозволу працівникам витрачати значний час на відпочинок, який перевищує регламентовані норми.

5. Трудові ресурси підприємства ВАТ «ЛЗГМП» використовуються нераціонально та неефективно. Як показали дослідження, робітники більшість робочого часу витрачають на сторонні справи, які не мають відношення до виробництва [5, c. 78].

 

 

Аналізуючи динаміку обсягів виробництва, треба обов'язкові визначити, які фактори спричинили таку тенденцію розвитку й відо кремити ті, що діяли на народногосподарському рівні, тобто булі зовнішніми. Дійсно, у нашому прикладі цементне виробництво, якби дуже пов'язане з будівництвом, зазнало спаду за браком інвестиції у зв'язку з кризою в економіці України.

З таблиці видно, що за 2004-2006 роки обсяги виробництва і реалізації продукції коливались.

Так, у 2004 році обсяги виробництва і реалізації були найвищими. У 2005 році ці показники знизились майже вдвічі, проте у 2006 році знову зросли. Причиною цьому стало збільшення обсягів виробництва, у 2006 році, що зумовило, відповідно і збільшення обсягів реалізації.

 

Таблиця 2.5

Аналіз динаміки виробництва і реалізації продукції по ВАТ «ЛЗГМП»*

*розраховано автором за матеріалами підприємства

 

Оцінювання виробництва продукції за звітний період (2006 рік) проводять за методикою, наведеною в таблиці 2. 6. З наведеної таблиці бачимо, що підприємство не виконує план по виробництву продукції (крім виробництва сирів жирних – по виробництву даного виду продукції підприємство перевиконало план майже в 6 разів). Звичайно, це негативно впливає на подальшу реалізації продукції. Можливими причинами зменшення обсягів виробництва є зменшення попиту на конкретний вид продукції. В такому разі підприємству слід перейти на виробництво тих видів продукції, попит на які є достатньо високий. Це забезпечить стабільні обсяги продажу продукції.

Аналіз якості продукції грунтується на системі численних показників, серед яких слід виділити загальні й часткові, прямі й побічної дії. Найбільш узагальнюючий характер мають питома вага продукції зі «знаком якості», або атестованої державою як продукція вищої якості (зараз це не робиться), питома вага продукції, яка одержала товарні знаки, в загальному обсязі випуску. Своєрідним знаком якості є фірмовий знак всесвітньовідомих корпорацій, які вибороли славу виробників якісної продукції. Нарешті, достатньо надійним показником якості може бути відповідність міжнародним стандартам [3, c. 123]

 

Таблиця 2. 6

Аналіз обсягу виробництва продукції ВАТ «ЛЗГМП»” за 2007 рік*

*розраховано автором за матеріалами підприємства

 

Одним із важливих напрямів деталізації обсягу випуску продукції є вивчення його в асортиментно-структурному розрізі. Під асортиментом розуміють перелік вироблюваних видів продукції із зазначенням обсягів випуску. Більш вузьким поняттям є номенклатура випуску, яка характеризує тільки кількість, різноманітність продукції, що виробляється. І нарешті, структура – це співвідношення окремих виробів у загальному обсязі виробництва, вираженому здебільшого у відсотках. Зміна асортименту в порівнянні з планом призводить до асортиментних, а структури випуску – структурних зрушень. Взагалі ці явища тісно пов'язані один з одним і тому ми маємо єдині асортиментно-структурні зрушення у випуску продукції.

Другий спосіб вимагає брати як загальний показник найменший процент виконання плану серед усіх виробів, тобто 50%, а у вираженні коефіцієнта – 0, 5 [6, c. 119].

Третій спосіб пропонує знаходити співвідношення кількості виробів з повним виконанням плану й кількості планових позицій. І звідси його назва „коефіцієнт номенклатурності”.

1.Спосіб найменшого числа: коефіцієнт асортиментності = 1757, 5/2154, 6=0, 816

2.Спосіб найменшого числа: коефіцієнт асортиментності =29/100=0, 29

3.Коефіцієнт номенклатурності: 1/6=0, 166

Оскільки коефіцієнти асортиментності і номенклатурності менші за одиницю, можна сказати, що план по асортименту підприємство не виконало.

Важливе значення для підприємства є розрахунок впливу факторів на реалізацію продукції. З наведеної таблиці можна зробити висновок, що хоча підприємство і перевищило обсяги випуску і реалізації продукції за попередній рік, проте негативний вплив відіграють залишки нереалізованої продукції. Підприємству необхідно шукати нові ринки збуту, нових покупців, поліпшити якість продукції.

 

 

Розрахунок плану виробництва проводиться у квартальному розрiзi iз припущенням, що