Стратегія управління оптимальними витратами

Актуальність теми дослідження. Сучасна перебудова механізму управління економікою і господарською діяльністю підприємства зумовлена економічними змінами, що відбуваються в державі. Для виживання і ефективного господарювання у конкурентному середовищі підприємствам необхідно мати адекватну систему управління, яка здатна забезпечити ефективність діяльності й адаптуватись до змін умов функціонування підприємства на ринку. Сучасний рівень розвитку підприємницького середовища зумовлює необхідність стратегічного управління підприємств, яке визначає загальний напрям його розвитку, за умов впливу непередбачуваних подій і чинників.

Управління витратами, яке забезпечує ефективність діяльності, фінансову та економічну стійкість підприємства на ринку посідає особливе місце у системі стратегічного управління підприємством.
Однією з ефективних стратегій управління виробництвом є стратегія оптимальних витрат, яка орієнтована водночас на низькі витрати і диференціацію. Стратегічна мета виробника полягає в тому, щоб створювати товари (послуги) з низькими витратами і якісними характеристиками. Така стратегія називається стратегією оптимальних витрат, тому що фірма-виробник має найнижчі витрати щодо товарів конкурентів, її товари відрізняються якістю і привабливістю, при цьому обслуговування покупців дуже високе. Іншими словами, фірма повинна створювати товари, що не поступаються за якістю товарам конкурентів, але з меншими витратами, пропонувати таке обслуговування, як і в конкурентів, тільки дешевше, такі можливості товару, тільки дешевші та ін.
Стратегія оптимальних витрат дозволяє створити товар винятково цінний для покупця, балансуючи між стратегіями низьких витрат і диференціації, тобто використовуючи переваги обох стратегій. Такий конкурентний підхід є ефективним на ринках, де покупця цікавлять і цінність товару, і його ціна. Фірми, що реалізують стратегію оптимальних витрат, можуть пропонувати товар середнього класу за ціною нижче середньої чи товар хорошої якості за середньою ціною.
Стан дослідження проблеми. Розробці теоретичних питань формування конкурентоспроможного товарного ринку присвячені праці вітчизняних та зарубіжних учених, зокрема, В. М. Андрієнко [1], О. Г. Біла [3], Н. В. Гришко [5], В. М. Нижник [9], Г. О. Партин [10], Ю. С. Погорелов [12], А. В. Череп [17] та ін. Проте окремі сторони цієї багатогранної проблеми не вирішені, і є можливості поглибленого їх дослідження. Зокрема, аналіз стратегії оптимальних витрат здебільшого являється вузько спрямованим, розглядається на прик-ладі одного підприємства, що зумовлює актуальність комплексного досліджен-ня даної проблеми.
Об’єкт дослідження - складові стратегічного управління витратами під-приємства в конкурентному середовищі.
Предмет дослідження - сукупність теоретичних і методичних положень, принципів, методів та інструментів, що забезпечують ефективну реалізацію механізму стратегії оптимальних витрат виробництва.
Мета роботи - дослідження теоретичних засад структурної характери-тики і ефективності стратегії оптимальних витрат підприємства як важливого чинника управління ефективністю його діяльності.
Методи дослідження. У роботі використано загальнонаукові й спеціальні методи дослідження процесів і явищ у їх взаємозв'язку та розвитку, а саме: метод порівняльного аналізу, синтезу, актуалізації та класифікації, системного та структурного, структурно-логічного аналізу, метод формування структури витрат підприємства та розподілення його ресурсів з врахуванням методу оптимізації.
Структура роботи зумовлена її метою і завданнями і передбачає вступ, основну частину, яка складається з 5 підрозділів, висновків та списку використаних джерел. Загальний обсяг роботи склав 21 аркуш.