+3 8(066) 185-39-18
fПредмет:
Тип роботи:
Лекція
К-сть сторінок:
21
Мова:
Українська
justify;">Досягнення запланованого стану завжди пов’язано з певними ризиками, що виникають у результаті настання небажаних негативних змін. Тому під час розроблення бізнес-плану мають бути враховані можливі зміни ринкової ситуації. Проводять якісний і кількісний аналіз ризику. У першому випадку визначають фактори ризику й етапи робіт, у процесі виконання яких виникає ризик. У другому — визначають розміри ризику, що є більш складним завданням. Для підвищення рівня надійності та достовірності результатів і висновків використовують аналіз чутливості. Його метою є визначення ступеня впливу критичних чинників на фінансові результати проекту. Процедура аналізу чутливості охоплює:
•вибір одного з інтегральних показників ефективності (термін окупності проекту, індекс прибутковості, чистий дисконтований дохід або внутрішня норма рентабельності), стосовно якого проводять оцінку;
•почергове введення в прогноз різних значень вибраного критичного чинника й оцінювання їх впливу на основний показник;
•розроблення заходів щодо зменшення ризикованості та встановлення оптимального варіанта реалізації проекту.
Частину розрахункових матеріалів, що слугують додатковими аргументами та доведеннями щодо обґрунтованості бізнес-плану, варто розмістити в додатку. Крім цього, рекомендовано включити в додаток такі матеріали:
•копії патентів, авторських свідоцтв чи свідоцтв про реєстрацію торгової марки;
•копії договорів оренди;
•рахунки;
•звіти про ринкові дослідження;
•резюме (СV) працівників, котрі обіймають основні посади в компанії;
•необхідні фотографії, наприклад товарів, що пропонуються до продажу, або креслення — якщо товаром є власне розробка товару;
•технічні характеристики виробів;
•рекламні проспекти.
Це далеко не повний список, але він ілюструє принципові складові додатка.
Питання для самоперевірки
1.Потреба вітчизняних підприємств у бізнес-плануванні, його особливості.
2.Яка спрямованість бізнес-плану? Основні групи бізнес-проектів і різновиди бізнес-планів.
3.Які основні розділи бізнес-плану? Чи можна вважати їх уніфікованими? Що і як саме впливає на зміст і структуру бізнес-плану та на вибір методики його розроблення?
4.Яка загальна процедура бізнес-плану, логіка взаємозв’язків і послідовність етапів?
5.Які мета й завдання підготовки документів, що належать до елементів стандартного оформлення власне бізнес-плану (анотація, титульний аркуш тощо)?
6.Як оцінюють середовище для бізнесу?
7.Склад і послідовність формування плану маркетингу в бізнес-плані.
8.Обґрунтування майбутнього обсягу продажу з урахуванням еластичності попиту на продукцію.
9.Якою є методична основа планування обсягу виробництва продукції? Як обґрунтовують необхідне ресурсне забезпечення?
10.Формування фінансового плану та врахування ризиків у бізнесі.
ЛІТЕРАТУРА
1.Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование. — М.: Инфра-М, 1999. — 392 с.
2.Горемыкин В. А. Планирование на предприятии: Учебник. — М.: Издат. дом «Филинъ», 2003. — 520 с.
3.Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. С. Ф. Покропивного. — К.: КНЕУ, 2000. — 528 с.
4.Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учебник. — 2-е изд., перераб. — Мн.: Новое знание, 2001. — 635 с.
5.Организация, планирование и управление деятельности промышленного предприятия / А. В. Антонец, Н. А. Белов, С. М. Бухало и др.; Под ред. С. М. Бухало. — 2-е изд., перераб. и доп. — К.: Вища шк., 1989. — 472 с.
6.Орлов О. О. Планування діяльності промислового підприємства: Підручник. — К.: Скарби, 2002. — 336 с.
7.Планування діяльності підприємства: Навч.-метод. посіб. для самост. вивч. дисц. / За заг. ред. В. Є. Москалюка. — К.: КНЕУ, 2002. — 252 с.
8.Турченюк М. О., Зінь Є. А. Планування діяльності підприємства. — К.: ВД «Професіонал», 2004. — 320 с.
Додаткова
9.Закон України «Про підприємства в Україні» // Відом. Верхов. Ради України. — 1991. — № 24.
10. Закон України «Про оплату праці» // Відом. Верхов. Ради України. — 1995. — № 17.
11. Агафонова Л. Г., Рога О. В. Підготовка бізнес-плану: Практикум. — К.: Знання, КОО, 1999. — 158 с.
12. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 2001. — 248 с.
13. Анискин Ю. П., Павлова А. М. Планирование и контроллинг: Учебник. — М.: Омега-Л., 2003. — 280 с.
14. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. — СПб.: Питер, 1999. — 416 с.
15. Афитов Э. А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. — Мн.: Высш. шк., 2001. — 285 с.
16. Афонин И. В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учеб. пособие. — М.: Издат.-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2002. — 380 с.
17. Батенко Л. П., Загородніх О. А., Ліщинська В. В. Управління проектами: Навч. посіб. — К.: КНЕУ, 2003. — 231 с.
18.Бєлов М. А. та ін. Управління виробничою інфраструктурою: Навч. посіб. — К.: КНЕУ, 1997. — 207 с.
19.Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие / Под ред. В. М. Попова. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 1997. — 418 с.
20.Бондарь М. Аукционная арифметика // Новый маркетинг. — 2004. — № 5. — С. 42—45.
21.Василенко В. О., Шматько В. Г. Інноваційний менеджмент: Навч. посіб. / За ред. В. О. Василенка. —