Поява концепції і суть стратегічного управління

Наприклад, виробники персональних комп'ютерів часто стикаються з труднощами в забезпеченні своєчасних поставок напівпровідникових мікросхем по сприятливим цінам, проте більшість з них не мають наміру вкладати свої ресурси і можливості в інтеграцію назад у виробництво мікросхем. Виробництво напівпровідникових мікросхем є технологічно складним, вимагає великих капіталовкладень, безперервних науково-дослідних робіт, а для оволодіння технологічним процесом необхідно тривалий час.

І останнє, вертикальна інтеграція назад у бік виробництва деталей і комплектуючих виробів знижує виробничу гнучкість компанії, збільшує час, необхідний для внесення змін в дизайн і конструкцію, а також час на випуск нової продукції на ринок. Компанії, часто вносять модифікації в свої вироби у відповідь на зміни уподобань споживачів, нерідко приходять до висновку, що інтеграція у виробництво деталей і комплектуючих виробів занадто обтяжлива через постійні витрат на переробку деталей та інструментів, через часу, необхідного на координацію робіт по внесенню змін по всьому циклу Придбання деталей із зовнішніх джерел часто буває більш швидким і дешевим, ніж вертикальна інтеграція, дозволяє компанії бути більш гнучкою і оперативною у пристосуванні до швидкозмінних перевагам споживачів. Більшість світових виробників автомобілів, незважаючи на їх величезний досвід в області автомобільних технологій і виробництва, вважають, що з точки зору якості, витрат і гнучкості дизайну їм краще купувати значну частину основних деталей і вузлів у спеціалізованих підприємств і не інтегруватися назад для задоволення своїх потреб.

Модель ADL / LС (Артура Делита) аналізу еволюції ринку

Назва моделі походить від абревіатури назви консалтингової фірми Arthur de Little та скорочення Life Cycle – життєвий цикл. У матриці ADL – LC по горизонталі (вісь Х) відкладається інтегральна багатофакторна оцінка конкурентної позиції яка дуже схожа за своїм змістом з конкурентним статусом моделі GE McKinsey. При її визначенні використовують до десяти факторів і їх вагові коефіцієнти, визначені шляхом експортних оцінок.

Вісь Х поділяється на п’ять можливих станів конкурентної позиції напряму діяльності: слабка, міцна, помітна, сильна, ведуча.

По вертикалі (вісь У) відкладається чотири стадії життєвого циклу галузі: народження, розвиток, зрілість, старіння.

 

Рис. Модель ADL – LC

 

Особливості стадії життєвого циклу за моделлю ADL – LC полягають в наступному:

1. Народження – зміни технологій, фрагментарність позицій на швидкомінливому ринку, енергійний пошук споживачів, швидкий ріст реалізації, але практично без прибутків, тому що все поглинають інвестиції.

2. Розвиток – подальше зростання обсягів реалізації із паралельним зростанням прибутків, але результат діяльності поки що може залишатися від’ємним.

3. Зрілість – обсяг реалізації та прибуток досягають максимального значення, NPV стає позитивним і зростає з часом.

4. Старіння – падіння обсягів реалізації та прибутків, приріст NPV знижується, але повільніше ніж прибуток. [2; ст. 101]

Особливості конкурентних позицій бізнесу за моделлю ADL – LC:

1. Слабка конкурентна позиція характеризується тим, що бізнесу (напряму діяльності) притаманні слабкі сторони через що напрям діяльності самостійно вижити не може.

2. Міцна конкурентна позиція характерна тим, що напрям діяльності займає досить міцну позицію на ринку, приносить прибуток та має мінімальну можливість для переходу в більш перспективну конкурентну позицію.

3. Помітно конкурентна позиція – це володіння помітними особливостями та перевагами перед конкурентами в даному бізнесі, міцні позиції в ніші на ринку, а отримувані прибутки дають ще змогу значно поліпшити існуючі конкурентні позиції.

4. Сильна конкурентна позиція властива для бізнесу що має сильні конкурентні переваги над головними конкурентами завдяки чому можливе використання самостійної бізнес-стратегії без врахування поведінки головних конкурентів.

5. Ведуча конкурентна позиція – характерна тільки для бізнесу який займає на ринку домінуючу позицію, має абсолютну конкурентну перевагу, встановлює своє стандарти і контролює інші бізнеси.

Кожна клітинка матриці ADL характеризує бізнес з різних сторін, але при цьому чотири аспекти є визначальними:

1. Кожен бізнес має свою конкурентну позицію в загальному бізнес-просторі компанії в координатах матриці ADL – LC.

2. Для кожної клітини характерний свій ступінь прибутковості і свій потік готівки.

3. Кожній клітинці властивий свій набір типових стратегічних рішень як мінімум із трьох напрямків:

- зміни частки ринку;

- отримання інвестицій;

- зміна стратегічної позиції.

4. Для кожного квадранта характерні свої можливі стратегічні маршрути, а також свій набір “типових стратегічних уточнень”.

Типові стратегічні уточнення за моделлю ADL – LC:

- Збільшення виробничих потужностей;

- Розвиток виробництва за кордоном;

- Експорт традиційного