Розробка маркенгової стратегії підприємства

На сьогодні актуальними є 2 види ризку для підприємства: фінансовий та маркетинговий.

Фінансовий ризик випливає з нездійснення очікуваних подій з фінансового боку проекту. Це можуть бути незаплановані зменшення або зникнення джерел та обсягів фінансування, незадовільний фінансовий стан партнерів, зриви надходжень коштів від реалізації вироблених товарів чи послуг, несплатоспроможність покупців продукції та власні ппідвищені витрати.

Маркетинговий ризик виникає з прорахунків під час оцінки ринкових умов дії проекту, наприклад ринків збуту чи постачання сировини і матеріалів, організації реклами чи збутової мережі, обсягу ринку, часу виходу на ринок, цінової політики, внаслідок низької якості продукції.

Для дослідження фінансових ризиків підприємства, необхідно для початку скласти плановий аналіз фінансових ресурсів підприємства та джерел їх формування на 2014 з врахуванням оптимістичного, песимістичного та реалістичного варіанту.

 

 

 

 

За даними таблиці ми бачимо, що валюта балансу при оптимістичному варіанті планових показників є найбільшою і складає 2732, 7 тис. грн. Реалістичний показник складає 2701 тис. грн.

Сформувавши планові показники балансу підприємства, обчислимо деякі із фінансових ризиків, які пов’язані із діяльністю досліджуваного підприємства.

 

 

Отже, за даними аналізу ми бачимо, що при оптимістичному варіанті, ліквідність підприємства складає 1, 6. При песимістичному загальна ліквідність підприємства знаходиться в межах норми. Це означає, що незалежно від розвитку подій, підприємство буде платоспроможним.

 

 

Аналіз ризику фінансової стійкості показує, що даний показник залишатиметься практично незмінним, незалежно від розвитку подій. В 2014 році плановий показник фінансової незалежності складатиме близько 0, 94-0, 95, що є дуже високим показником. Таким чином, підприємство в 2014 році буде фінансово стійким.

Підсумовуючи вищевикладене, зазначимо, що для підприємства притаманні ряд ризиків, проте вони не є вагомим фактором для того, щоб не розвиватися в напрямках, зазначених в другому розділі.

 

 

Дана дипломна робота присвячена дослідженню маркетингової стратегії на прикладі підприємства, вивченню теоретичних аспектів формування маркетингової стратегії та аналізу її формування на практиці.

Під поняттям стратегія маркетингу ми розуміємо детальний всебічний план досягнення маркетингових цілей. Це управлінський процес створення і підтримки стратегічної відповідальності між цілями підприємства, його потенційними можливостями та шансами у сфері маркетингу.

Існує декілька етапів формування маркетингової стратегії: на першому етапі формується місія підприємства, на другому визначаються цілі та завдання, на третьому проводиться аналіз господарського портфелю, і на завершальному етапі відбувається формування маркетингової стратегії.

Дипломна робота написана на базі ТОВ ««Ведекон»«. Підприємство займається

надання послуг широкосмугового бездротового доступу (ШПД),

• підключення до мережі Інтернет на далекі дистанції в зоні прямої видимості;

• організація корпоративних каналів зв'язку;

• розробка і виробництво високонадійних рішень

• для побудови мультисервісних мереж бездротового

• широкосмугової передачі даних;

• розробка і впровадження рішень з інформаційної безпеки;

• впровадження систем моніторингу та архівування

• поштових повідомлень;

• розробка і впровадження комплексних рішень по системам відеоспостереження;

. Географічним сегментом ринку є Львів, Хмельницьк, Вінниця, Тернопіль, Житомир, Київ та Київська обл.., Дніпропетровськ, Дніпродзержинськ, Запоріжжя, Донецьк та Одеса. Підприємство успішно здійснює господарську діяльність на ринку. Прибутки «Ведекон» в 2014 році склали 138, 7 тис. грн. Власний капітал підприємства швидко нарощується, такими ж темпами зростають і активи.

Аналізуючи ринок збуту підприємства, визначено, що доля ринку по збуту продукції через інтернет складає 7%, підприємство займає 33% ринку послуг по підключенню до інтернету в м. Дніпропетровськ.

Підприємство чітко визначилося із своїми цілями господарювання, воно чітко сформувало свою місію та розробило організаційну структуру управління. Діяльність підприємства в першу чергу залежить від якості продукції, яку воно надає, тому значна увага приділяється техніці та технологіям. ТОВ «Ведекон» орієнтоване на аудиторію віком від 18 до 60 років, тому для завоювання даної аудиторії проводяться акції та інші заохочувальні міроприємства. Крім того підприємство має і цінує налагоджені стосунки із постачальниками, оскільки ціни на продукцію постійно знижуються, поступають нові товари, тому ТОВ «Ведекон» закуповує товари за зниженими цінами, а ціни на послуги є нижчими, ніж в конкурентів.

Аналізуючи діяльність підприємства, було використано SWAT аналіз для визначення сильних та слабких сторін підприємства. Таким чином було встановлено, що сильними сторонами підприємства є:

- порівняно низькі ціни на послуги;

- наявність трудових ресурсів для розширення виробництва;

- досконала організаційна система підприємства.

До слабких сторін було віднесено:

відсутність вільних коштів на розвиток підприємства;

складність конкурувати із розкрученими брендами.

Основною маркетинговою стратегією даного виду послуг є використання отриманого прибутку для покращення послуг зв’язку, збільшення асортименту додаткових послуг, які можуть бути наданими оператором.

Сьогодні послуги інтернет зв’язку є ефективним видом