Управління трудовими ресурсами операційної системи

• наявність здібностей у працівника до даної роботи, які перевищують середній рівень;

• використання вдосконалень, які не оформлені як раціоналізаторські пропозиції технічного або організаційного характеру;

• порушення технології та техніки безпеки;

• надмірна інтенсивність праці;

• помилковість норми.

5. Премії. Надбавки та премії використовуються для стимулювання добросовісного ставлення до праці, підвищення якості продукції та ефективності виробництва. Різниця між надбавками та преміями полягає в тому, що надбавки виплачуються в однаковому розмірі щомісяця протягом встановленого періоду, а премії можуть бути нерегулярними і їх величина суттєво змінюється від досягнутих результатів. Премії бувають двох видів: за якісне і своєчасне виконання робіт та за особистий творчий внесок працівника в загальний результат діяльності підрозділу.

6. Соціальні виплати. На підприємствах розвинутих країн заробітна плата становить, як правило, лише 50-70% від загальних витрат на утримання персоналу. Решта припадає на соціальні виплати: оплата транспортних послуг; медична допомога та лікування; харчування протягом робочого дня; підвищення кваліфікації персоналу; страхування життя працівників фірми та їх сімей, ощадні фонди тощо.

7. Дивіденди. Порядок виплати дивідендів за акціями встановлюються спеціальними документами.

Отже, відповідно до розглянутої структури доходу працівника специфіка системи винагород визначається характером взаємозв'язків тарифної частини заробітку, доплат, компенсацій, надбавок, премій і соціальних виплат. Кожна організація формує свою, адаптовану до умов мікросередовища систему винагород, яка дає можливість ефективно керувати вибором поведінки окремих груп персоналу [17, c. 247-279].

 

 

Управління персоналом – багатогранний і виключно складний процес, який характеризується своїми специфічними особливостями і закономірностями. Управлінню персоналу властива системність і завершеність на основі комплексного вирішення проблем, їх відтворення. Системний підхід передбачає врахування взаємозв'язків між окремими аспектами проблеми для досягнення кінцевих цілей, визначення шляхів їх вирішення, створення відповідного механізму управління, що забезпечує комплексне планування та організацію системи.

Система управління – це упорядкована сукупність взаємозв'язаних елементів, які відрізняються функціональними цілями, діють автономно, але спрямовані на досягнення загальної мети.

Система організаційно закріплює певні функції за структурними одиницями, працівниками, а також регламентує потоки інформації в системі управління.

Система управління людськими ресурсами постійно розвивається й удосконалюється. На кожному етапі розвитку суспільства вона повинна приводитись відповідно до вимог розвитку продуктивних сил, вносячи корективи в окремі її елементи.

Стратегія управління людськими ресурсами-визначення шляхів розвитку необхідної компетенції всього персоналу і кожного її співробітника зокрема. Іншими словами, управління персоналом – це плани, що використовують можливості зовнішнього середовища для зміцнення і збереження конкурентоспроможності організації за допомогою своїх працівників. Управління людьми є основою управління організації.

 

 

 

 

ПАТ «Ічнянський молочно-консервний комбінат» засновано в 2000 році.

Ічнянський молочноконсервний комбінат є виробником згущеного молока та здійснює оптову торгівлю у 28 країн світу.

Також у склад виробничої продукції входять:

• молоко згущене з цукром;
• продукт молочний згущений з цукром;
• молоко згущене варене;

Згущене молоко – один з наших національних ласощів, любов до якого йде ще від радянські часи.

На зростання цін на згущене молоко впливають коливання курсу долара та зростання цін сировину. Через нестабільність цих факторів, відповідно, зростає ціна на даний продукт.

Основні стратегічні напрямки розвитку ПАТ «Ічнянський молочно-консервний комбінат»:

• впровадження інноваційних технологій для забезпечення конкурентоспроможності продукції;
• збільшення обсягів продажу продукції на внутрішньому та зовнішньому ринках;
• підвищення якості продукції;
• беззбиткова діяльність комбінату;
• задоволення соціально-економічних запитів власників акцій і трудового колективу;
• ефективний розвиток підприємства, вдосконалення технологічних процесів виробництва.

Основний ринок збуту – територія України. Компанія працює в напрямку укладання зовнішньоекономічних договорів з країнами СНД, Прибалтики.

Складання оптимальної програми виробництва ПАТ «Ічнянський молочно-консервний комбінат»

Так як ми маємо інформацію щодо діяльності ПАТ «ІМКК» у 2011 році у вигляді комерційної виробничої програми підприємства (таблиця 2. 1), ми можемо проаналізувати ефективність діяльності підприємства і порівняти асортимент випущеної продукції з оптимальним для даної ситуації. [4, с. ]. Щоб знайти оптимальний асортимент, тобто той, що дозволив би підприємству при тих самих витратах виробництва досягти більшого показника прибутку та рентабельності, проведемо аналіз асортименту на оптимальність за допомогою вбудованої функції MS Excel «Пошук рішень» [21, с. ].

Цільовою функцією у загальному вигляді виступатиме функція прибутку, яка прямуватиме до максимального значення:

П = Ʃ (Ці – Сі) → max

де

Ц і – ціна і-го виду продукції;

С – собівартість і-ї одиниці продукції даної асортиментної групи;

П – загальний прибуток по підприємству.

Система обмежень для оптимізаційної задачі складається з наступних:

1. Оптимальний об’єм випуску (Vi) по кажному (i-му) виду продукції:

а) повинен бути   виробничої потужності підприємства, наявної для виробництва цього виду продукції (Vi   ВПі) ;

б) повинен бути   попиту на ринку щодо