Економічне обґрунтування стратегії маркетингу ПП "Фабрика кондитерських прикрас" на основі аналізу його господарської діяльності

ПП “Фабрика кондитерських прикрас” використовує змішаний метод збуту продукції, за якою частину продукції підприємство реалізує самостійно в супермаркети міста, а іншу – за допомогою посередників (рис. 2. 1).

 

Рис. 2. 1. Канали розподілу продукції ПП “Фабрика кондитерських прикрас”

 

Комунікаційна політика підприємства представлена рекламою в супермаркетах (стійки з продукцією) та рекламними біг-бордами на місцевому ринку. Також підприємство виготовило партію каталогів продукції, які відіслало своїм споживачам.

Через відсутність достатньої кількості споживачів підприємства, що пов’язано, перш за все, з відсутністю служби маркетингу, а також малою часткою ринку, яку займають пасхальна продукція та харчові добавки та концентрати, недостатнім ознайомленням населення України з асортиментом продукції, адже підприємство є досить молодим значна частина продукції залежується на складах, згодом проводиться її уцінка та продаж за собівартістю. Підприємство здійснює рекламну політику, але, на мій погляд, не достатню, щоб дійсно суттєво збільшити обсяги реалізації продукції.

4. Персонал – це колектив працівників підприємства чи його підрозділу, об’єднаних для спільної діяльності, кожен з яких є особистістю з притаманними йому трудовими якостями та персональними проблемами. Персонал чинить великий вплив на стратегію маркетингу, адже скільки грошових коштів не мало б підприємство, воно не здатне реалізувати стратегію маркетингу і досягти намічених цілей без досвідчених, висококваліфікованих та відповідальних працівників, згуртованих навколо спільної мети.

Результати показників використання трудових ресурсів наведено у табл. 2. 15.

 

Таблиця 2.15.

Аналіз використання трудових ресурсів на ПП “Фабрика кондитерських прикрас”

№

з/п Показники Од. вимі- ру Рік Відхилення

2005 2006 2007 2006/ 2005 2007/

2006

1 2 3 4 5 6 7 8

1. Обсяг виробленої продукції тис. грн.. 1798, 32 3256, 45 2943, 77 1458, 13 -312, 68

2. Середньооблікова чисельність штатних працівників осіб 66 53 75 -13 22

3. Прийнято на роботу осіб 24 3 - -21 -

4. Звільнено з роботи, всього осіб 32 25 - -7 -

5. у т. ч. : за скороченням осіб - 1 - 1 -

6. за власним бажанням та з ін. причин осіб 32 24 - -8 -

7. Неявки на роботу, всього: люд. -год. 8319 5823 2386 -2496 -3437

8. у т. ч. : щорічні відпустки люд. -год. 8319 5823 1114 -2496 -4709

9. тимчасова непрацездатність люд. -год. - - 1232 - 1232

10. навчальні відпустки та ін. неявки, передбачені законодавством люд. -год. - - - - -

11. неявки з дозволу адміністрації люд. -год. - - 40 - 40

12. прогули люд. -год. - - - - -

13. Фонд оплати праці штатних працівників тис. грн. 424, 0 409, 3 517, 4 -14, 7 108, 1

14. Коефіцієнт обороту по прийому 0, 36 0, 06 - -0, 30 -0, 06

15. Коефіцієнт обороту по звільненню 0, 48 0, 47 - -0, 01 -0, 47

16. Коефіцієнт плинності кадрів 0, 48 0, 45 - 0, 03 -0, 45

17. Продуктивність праці працівників грн. /

грн. 27247, 27 61442, 45 39250, 27 34195, 18 -22192, 18

18. Середня заробітна плата грн. 532, 32 629, 45 713, 54 97, 13 84, 09

19. Темп росту продуктивності праці працівників % - 225, 50 63, 88 - -161, 62

20. Темп росту середньої заробітної плати % - 118, 25 113, 36 - -4, 89

21. Коефіцієнт випередження - 1, 91 0, 56 - -1, 35

 

Як видно з табл. 2. 15 обсяг виробленої продукції у 2006 році зріс на 1458, 13 тис. грн., а у 2007 році зменшився на 312, 68 тис. грн. середньооблікова чисельність працівників у 2006 році зменшилась на 13 осіб, а у 2007 році – збільшилась на 22 особи. Щороку зменшується тривалість неявок на роботу, внаслідок зменшення тривалості щорічних відпусток. коефіцієнт плинності кадрів є достатньо високим і свідчить про не закріпленість працівників на даному підприємстві. Темпи росту продуктивності праці і середньої заробітної плати у 2007 році, порівняно з 2006 роком зменшились, незважаючи на те, що середня заробітна плата щороку збільшувалась. Відповідно і коефіцієнт випередження зменшився також.

Для наочності, на рис. 2. 2. представлений графік співвідношення темпів росту продуктивності праці і середньої заробітної плати.

 

Рис. 2.2. Співвідношення темпів росту продуктивності праці та середньої заробітної плати

 

5. Організація управління є досить важливим фактором внутрішнього середовища підприємства. Саме вона визначає організаційну структуру підприємства, комунікаційні процеси, розподіл прав і відповідальності, ієрархію підлеглості, схему прийняття рішень, організаційну культуру, контроль.

До виключної компетенції засновника управління відноситься:

затвердження статуту підприємства;

зміна розміру статутного фонду;

визначення головних напрямків діяльності підприємства, затвердження його планів та звітів про виконання;

призначення директора, визначення порядку розподілу прибутку та покриття збитків;

заснування, реорганізація та ліквідація дочірніх підприємств, філіалів і представництв, затвердження їх статутів, положень;

винесення рішень про притягнення до майнової відповідальності посадових осіб підприємства;