Експрес-аналіз ефективності виробничо-господарської і комерційної діяльності Ват "Волинь"

21. Порівняно висока собівартість продукції обумовлюється тим, що в її складі високу питому вагу займають витрати на енергоносії – природний газ (41 – 49 % від собівартості цементу). Постачання природного газу ведеться тільки через компанію "НафтоГаз Україна", яка є монопольним постачальником газу на українському ринку (пряма залежність від постачання, диктування несприятливих умов з боку монопольного постачальника).

22. Ефективність економічно–господарської діяльності підприємства за даний період різко погіршилась. Про це говорить те, що підприємство за останні два роки стало отримувати збитки від своєї виробничо-господарської діяльності.

23. Спостерігається чітка тенденція погіршення ліквідності підприємства;

24. Фінансовий стан ВАТ "Волинь" можна охарактеризувати як вкрай незадовільний. Це можна пояснити тим, що протягом періоду, який аналізується, власники підприємства не тільки не проводили заходів по усуненню негативних наслідків ситуації, що склалася, а не виконували своїх зобов'язань й намагалися довести підприємство до якомога швидшого збанкрутіння, щоб ліквідувати підприємство і збагатитися на цьому.

До наведених вище недоліків додамо, що підприємство на 1.01.2000 р. мало загальний збиток від господарської діяльності у розмірі 6469,8 тис. грн., а також дуже значну кредиторську заборгованість у сумі 26340,1 тис. грн., в тому числі борг перед бюджетом – 3842,5 тис. грн., тоді як наявні грошові кошти та дебіторська заборгованість на підприємстві становили лише 8122,5 тис. грн.

Крім аналізу господарської діяльності в роботі були використані результати проведеного технологами-експертами аналізу існуючої технологічної схеми виробництва, які вказують на наступні недоліки і "вузькі місця" в технологічному ланцюгу, що суттєво знижують ефективність використання можливостей підприємства:

– низька ефективність шламоприготувального відділення з використанням енергоємких морально застарілих бовталок;

– неефективна система теплообмінників обертових печей і відсутність ущільнень кінців печей приводить до перевитрати теплової енергії (і таким чином палива) необхідної для випалу клінкеру;

– холодильники клінкеру (ік колосникові так і рекуператорні) не забезпечують ефективного охолодження клінкеру і мають низькі термодинамічні характеристики, що призводять до додаткових витрат палива;

– грейферне дозування цементної шихти і відкритий цикл помолу цементу не забезпечують стабільної якості продукції і її обліку, підвищують енергоємкість виробництва;

– існуюча система пневмотранспорту з компресорним відділенням призводить до значних енерговитрат при транспортуванні цементу до силосів: неякісна підготовка стиснутого повітря  призводить до втрат готової продукції і нестабільності роботи транспортних ліній;

– використання як палива природного газу, ціни на який неухильно зростають, підвищує  собівартість виробництва і робить його залежним від постачання імпортованого газу;

– застаріле і неефективне аспіраційне обладнання призводить до значних наднормативн викидів пилу в навколишнє середовище і втрат готової продукції;

– відсутність сучасного лабораторного комплексу не дозволяє підтримувати якість продукції на рівні вимог європейських стандартів;

– відсутність автоматизації основних технологічних процесів не дозволяє оперативно керувати виробничим процесом і підтримувати стабільну якість продукції;

– застаріла технологія відвантаження готової продукції.

На основі виявлених недоліків та тенденцій в господарській та комерційній діяльності розроблено та запропоновано до практичного використання проект санації у формі бізнес-плану, в основу якого покладено програму модернізації виробництва.

Модернізація цементних заводів "мокрого" способу виробництва на практиці реалізується трьома способами:

 впровадження "сухого" способу виробництва;

 впровадження "напівсухого" способу виробництва;

 оптимізація "мокрого" способу виробництва на базі сучасних високоефективних технологічних рішень.

Враховуючи технологію, яка використовується на даному підприємстві, властивості власної сировини, що використовується у виробництві, та інші фактори прийнятними для впровадження є останні два.

Провівши порівняльний аналіз двох варіантів модернізації, був вибраний більш економічно вигідний, який має на меті оптимізацію "мокрого" способу виробництва. Він також включає заходи по впровадженню твердого палива замість природного газу для процесу випалу клінкеру (комплекс вуглепідготовки).

Запропонований проект передбачає проведення модернізації в 2000 – 2002 рр. при загальному обсязі інвестицій 21,9 млн. DM.

В наступні періоди передбачається подальше переобладнання підприємства при досягненні успіху даного проекту. Конкретні заходи і необхідні інвестиції будуть уточнюватися при вивченні стану ринку збуту на той час, оскільки неможливо досить точно спрогнозувати стан ринку на досить значний період часу.

Крім модернізації процесу виробництва бізнес-план містить план реорганізації системи постачання та збуту, заходи по реорганізації структури та зміні чисельності персоналу підприємства, заходи з охорони навколишнього середовища.

Джерелом інвестицій передбачається кредит наданий власнику підприємства (вітчизняному або іноземному), який придбає контрольний пакет акцій ВАТ "Волинь", іноземним банком.

Привабливість вкладення в дане підприємство можна пояснити тим, що на сьогоднішній день в Україні склалася така ситуація, коли попит на продукцію цементної промисловості переважає пропозицію, не враховуючи можливості зовнішніх ринків, а ВАТ "Волинь" не дивлячись на сьогоднішній незадовільний стан є підприємством з великими потенційними можливостями (обладнання, не дивлячись на свою зношеність є одним з найкращих за своїми технічними можливостями при даній технології виробництва). Тобто вклавши кошти в підприємство з метою проведення модернізації та налагодження нормального виробничого процесу на ВАТ "Волинь" вкладник з мінімальним ризиком має можливість в досить короткий строк (для цементної промисловості) повернути вкладені кошти й отримувати прибутки від виробничо-господарської діяльності підприємства.

Зведений розрахунок ефективності модернізації підприємства (табл. 3.9. ) показує високу ефективність (для цементної промисловості) запропонованих заходів:

• строк окупності проекту – 7 років, що для даної галузі є дуже прийнятним;

• за цей період підприємство отримає 32600 тис. DM чистого прибутку, з якого у розпорядженні підприємства залишиться 6015,3 тис. грн.

• за цей обсяги виробництва продукції будуть збільшенні в 2-3 рази, оскільки підприємство буде в змозі забезпечити існуючий попит на його продукцію.

Завдяки проведенню заходів, передбачених проектом буде забезпечено:

 зниження питомої вартості палива на виробництво тонни клінкеру;

 зниження питомих витрат електроенергії;

 зменшення собівартості одиниці продукції; незалежність виробництва від нестабільності постачання імпортованого газу;

 стимулювання розвитку національної вугільної промисловості;

 підвищення продуктивності сировинних млинів, печей, цементних млинів;

 зменшення викидів пилу у навколишнє середовище до рівня вимог діючих стандартів;

 зменшення втрат готової продукції;

 пакування продукції по європейським стандартам;

 відповідність продукції нормам міжнародних стандартів;

 підвищення середньої місячної заробітної плати;

 якісне покращання роботи бухгалтерії та економічного відділу, підвищення оперативності їх роботи;

 якісно нова організація системи постачання підприємства покупною сировиною та паливом, збуту готової продукції;

 збільшення питомої ваги готівкових  розрахунків з споживачами продукції ВАТ "Волинь";

 зменшення витрат на придбання сировини та палива;

 збільшення обсягів виробництва продукції;

 відновлення втрачених позицій підприємства на ринку будівельних матеріалів;

 освоєння нових сегментів ринку будівельних матеріалів.

 

 

1. Закон України "Про підприємства в Україні" від 27.03.91.

2. Закон України "Про господарські товариства" від 19.09.91.

3. Закон України "Про інвестиційну діяльність" від 18.09.91.

4. Закон України "Про банкрутство" // Відомості Верховної Ради України.–1992.–№31.

5. Постанова Кабінету Міністерства України "Про затвердження Положення про порядок санації державних піддприємств" // Зібрання постанов Уряду України.–1994.–№5.

6. Алтухов В. Фінансовий стан підприємства та його оцінка. // Банківська справа. 1999. №2, стор. 39.

7. Волков М.Ф. Державне регулювання діяльності фінансових посередників. // Фінанси України. 1996. №8, стор. 79–84.

8. Геєць В. Реструктуризація підприємств як умова оздоровлення економіки. // Розбудова держави. 1998. №5–6, стор. 51–64.

9. Голобоков С. Реструктуризація підприємства: цілі , зміст, результат. // Про приватизацію. 1996. №8, стор. 15–16.

10. Гондарь В. Определение экономического состояния предприятий. // Економіка, фінанси, право. 1998. №5, стор. 3–5.

11. Ефективність внутрігосподарських відносин у реформованих підприємствах. // Економіка України. 1996. №12, стор. 56–64.

12. Занудько Н. Практика проведения анализа финансовой отчётности предприятия и характеристика используемых при этом показателей. // Бизнес. 1997. №2, стр. 22–24.

13. Кондратьєв О. Фактори забезпечення фінансової стійкості підприємства. // Фінанси України. 1997. №9, стор. 73–77.

14. Петленко Ю.В. Механізм банкрутства підприємства. // Фінанси України. 1998. №2, стор. 67–72.

15. Реорганизация и реструктуризация предприятий. // Бизнес. 1999. №20, стр. 61–70.

16. Реструктуризация как способ предотвращения банкротства. // Капитал. 1997. №3, стр. 16–18.

17. Реструктуризация предприятия: рецепты от банкротства. // Бизнес–Информ. 1997. №10, стр. 38–40.

18. Реструктуризация промышленного предприятия. // Бизнес–Информ. 1997. №17, стр. 27–29.

19. Терещенко О.О. Державне сприяння реструктуризації та санації підприємств. // Економіка України. 1998. №2, стор. 27–34.

20. Терещенко О.О. Методи державної підтримки реструктуризації та фінансової санації підприємств. // Фінанси України. 1997. №12, стор. 63–69.

21. Яновський О. Банкрутство: як йому запобігти в сучасних умовах. // Ділова Україна. 1993. №27.

22. Абрютина М.С., Грачёв А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебно-практическое пособие. М.: " Дело и сервис ", 1998 . – 256 с.

23. Бернстайн А.А., Анализ финансовой отчётности. М.: Финансы и статистика, 1996.

24. Буряковський В.В., Кармазін В.Я., Каламбет С.В. Фінанси підприємств: учбовий посібник. – Дніпропетровськ: Пороги, 1998. – 246 с.

25. Как ликвидировать предприятие?: практическое пособие. М.: Финстатинформ. 1996.–68 с.

26. Калина А.В., Конєва М.І., Ященко В.О. Сучасний економічний аналіз і прогнозування. Навчально-методичний посібник. – К.: МАУП . 1998.–272 с.

27. Ковалёв А.П. Диагностика банкротства. М.: АО "Финстатинформ", 1995.

28. Ковалёв В. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Финансы и статистика 1995.–192 с.

29. Кравченко Л.И. Анализ финансового состояния предприятия. Минск: ПКФ "Экаунт", 1994.

30. Маркин Ю.П. Анализ внутрихозяйственных резервов. М.: Финансы и статистика, 1991.

31. Мертекс А.В. Инвестиции.  Курс лекций по современной финансовой теории. 1997.–416 с.

32. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. М.: Высшая школа, 1997.

33. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. Минск: ООО "Новое знание". 1999.–688 с.

34. Финансы предприятий: Учебное пособие для вузов ( Бородина Е.И. и др.). М.: Банки и биржи. 1995.–206 с.

35. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА–М, 1997.