Портал освітньо-інформаційних послуг «Студентська консультація»

  
Телефон +3 8(066) 185-39-18
Телефон +3 8(093) 202-63-01
 (093) 202-63-01
 studscon@gmail.com
 facebook.com/studcons

<script>

  (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){

  (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),

  m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)

  })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga');

 

  ga('create', 'UA-53007750-1', 'auto');

  ga('send', 'pageview');

 

</script>

Формування систем менеджменту на засадах функціонального підходу

Предмет: 
Тип роботи: 
Автореферат
К-сть сторінок: 
32
Мова: 
Українська
Оцінка: 

менеджменту проведено за результатами опитування спеціалістів. Величини коефіцієнтів вагомості наведені в табл. 3.

Однак установлення існуючого рівня розвитку функцій менеджменту на засадах запропонованого підходу недостатньо для виявлення і розрахунку резервів раціоналізації структурно-функціональної побудови і підвищення економічності систем менеджменту. Оскільки заходи з удосконалення функцій менеджменту спрямовані в основному на скорочення затрат праці в апараті управління, то з комплексу показників економічності найбільш прийнятним є скорочення чисельності працівників апарату управління. Виявлення закономірності зміни чисельності працівників за функцією від рівня їх розвитку доцільно здійснювати за результатами багатофакторного кореляційно-регресійного аналізу, проведеного за всією сукупністю конкретних функцій менеджменту, що реалізуються на підприємстві. Моделювання досліджуваної залежності виконується на засадах лінійної форми зв’язку:
 
 , (5)
 
де Y – питома вага чисельності керівників, що реалізують i-ту функцію менеджменту, в загальній чисельності управлінського персоналу; x1 – коефіцієнт централізації апарату управління за i-ою функцією менеджменту; x2 – коефіцієнт спеціалізації робіт за i-ою функцією менеджменту; x3 – коефіцієнт повноти охоплення робіт за i-ою функцією менеджменту; x4 – коефіцієнт технічного оснащення управлінської праці за i-ою функцією менеджменту; x5 – питома вага зв’язків за i-ою функцією менеджменту в загальній кількості міжфункціональних зв’язків; i – конкретна функція менеджменту  . Використання отриманих залежностей на засадах формули (5) за 11 функціями менеджменту дозволило визначити резерви економії чисельності управлінського персоналу. Так, перерозподіл чисельності за функціями менеджменту дозволяє вивільнити 8 чоловік в апараті управління ВАТ «Стрийський завод ковальсько-пресового обладнання».
Основне завдання запропонованого в роботі організаційного механізму виявлення резервів розвитку функцій полягає в розробці комплексу заходів, які регламентують процес прийняття і реалізації рішень щодо розвитку функцій менеджменту. Сукупність і зміст робіт за кожним з його
 
Таблиця 3
Коефіцієнти вагомості напрямків і показників розвитку функцій менеджменту на підприємстві
 
1. Визначення існуючого рівня розвитку функцій менеджменту. 2. Моделювання процесів взаємозв’язку показників розвитку функцій і чисельності працівників у відповідних функціональних підрозділах. 3. Розрахунок чисельності працівників за функціями менеджменту. 4. Розробка комплексу заходів з розвитку функцій менеджменту. 5. Визначення рівня реалізації резервів. 6. Внесення доповнень в комплекс заходів. 7. Включення заходів в планово-організаційні документи підприємства.
В результаті дослідження отримано графічну модель (рис. 2) і розроблено рекомендації щодо побудови організаційних структур управління, які базуються на вдосконаленні функцій менеджменту та сприятимуть побудові раціональних організаційних структур і підвищенню ефективності управління підприємством в цілому.
 
ВИСНОВКИ
 
1. Класифікація конкретних функцій менеджменту, модель їх формування на підприємстві, а також понятійний апарат (уточнення сутності функцій менеджменту, функціонального підходу, класифікації загальних функцій) можуть використовуватись науковцями в процесі теоретичних досліджень і спеціалістами підприємств при побудові організацій, вдосконаленні систем менеджменту.
2. Запропонована методика оцінки діючих систем менеджменту шляхом використання експертного методу, реалізованого у формі стандартизованого анкетного опитування з подальшою математичною обробкою результатів, дозволяє менеджерам підприємств виявити недоліки в управлінні і розробити механізм
формування організацій на засадах функціонального підходу для підвищення ефективності їх діяльності.
3. На основі розробленого методу оцінки впливу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища на діяльність організації спеціалістами служб маркетингу, зовнішньоекономічної діяльності, реклами можуть бути визначені сильні і слабкі боки її діяльності та сформовані раціональні організаційні структури управління.
4. Метод оцінки рівня розвитку конкретних функцій менеджменту (розрахунок показників за напрямами: масштабність функції, централізація апарату управління, спеціалізація управлінської праці, вдосконалення функціональних взаємозв’язків) дозволяє виявити реальний стан управління на підприємстві, намітити шляхи його покращення і може бути рекомендований для застосування на підприємствах. Сформульовані методичні рекомендації щодо побудови організаційних структур управління на засадах функціонального підходу у менеджменті можуть бути використані керівниками підприємств при формуванні нових та вдосконаленні чинних організаційних структур управління.
5. На підставі результатів дисертаційного дослідження можна запропонувати:
Міністерству економіки України при розробці рекомендацій з підвищення ефективності діяльності підприємств, формуванні поточних і стратегічних планів економічного розвитку використовувати модель формування конкретних функцій менеджменту на підприємстві, метод оцінки впливу факторів внутрішнього та зовнішнього середовища і метод оцінки рівня розвитку конкретних функцій менеджменту;
Міністерству освіти України включити в типові програми з дисциплін «Менеджмент», «Виробничий менеджмент», «Фінансовий менеджмент» механізм формування організацій на засадах функціонального підходу.
 
СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ АВТОРОМ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ
 
1.Георгіаді Н. Г. Функції управління як елемент системи менеджменту // Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку: Збірник науково-прикладних праць. Вісник ДУ «Львівська політехніка». – №319. – Львів: Державний університет «Львівська політехніка», 1997. – с. 13-17.
2.Георгіаді Н. Г. Функціональний підхід в процесі побудови організаційної структури управління підприємством // Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку: Збірник науково-прикладних праць №5. Вісник ДУ «Львівська політехніка». – №368. – Львів: Державний університет «Львівська політехніка», 1999. – с. 88-92.
3.Георгіаді Н. Г., Дарміць Р. З., Трохим І. Б. Принципи застосування функціонального підходу при побудові систем менеджменту // Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку: Збірник науково-прикладних праць. Вісник ДУ «Львівська політехніка». – №329. – Львів: Державний університет «Львівська політехніка», 1998. – с. 84-88. Особисто автором визначено сутність функціонального підходу та принципи його застосування в
Фото Капча