Характеристика підприємства ВАТ»Домобудівний комбінат №3

Проведемо аналіз показників ділової активності відкритого акціонерного товариства «Домобудівний комбінат №3» (табл. 8).

 

 

 

Аналіз показників ділової активності ВАТ «Домобудівний комбінат №3» дає можливість зробити висновок, що майже всі показники ділової активності підприємства у 2015 році покращились проти 2014 року. Зросла фондовіддача – на 0, 02, оборотність оборотних коштів – на 0, 5, або зменшилась на 36 днів, оборотність засобів у розрахунках з дебіторами – 2, 25. Однак знизилась оборотність запасів – на 0, 52 або збільшилась на 5, 7 днів. В цілому ж всі показники ділової активності відкритого акціонерного товариства «Домобудівний комбінат №3» покращились.

 

 

Організація – це відкрита система, цілісність, яка складається з багаточисельних взаємопов’язаних частин, тісно переплітаючих із зовнішнім світом. У цьому розділі ми коротко розглянемо найбільш впливові внутрішні змінні організації, частини системи внутрі організації: технології, персонал, структура управління. [6]

Структура організації – це логічні взаємовідносини рівнів управління та функціональних областей, побудовані в такій формі, яка дозволяє найбільш ефективно досягати цілі організації.

Хотілося б в контексті управління персоналом виділити роль служби управління персоналом в даній структурі. Вона безпосередньо підлегла керівнику підприємства. Але цей факт не дає поводу думати, що цей відділ має високий статус в організації.

З вищевказаного можна зробити висновок:

Слід вибирати таку організаційну структуру, яка відповідає стратегічним планам організації та забезпечує їй ефективне взаємодію із зовнішнім середовищем та досягнення намічених цілей.

Кількісний склад персоналу заводоуправління ВАТ «Домобудівний комбінат №3» наведений в таблиці 9

 

 

Як бачимо з вище приведеної таблиці у склад служби управління персоналом входить лише одна посадова особа – інспектор по кадрам, що підтверджує думку, щодо ролі служби управління персоналом в організаційний структурі управління ВАТ»Домобудівний комбінат №3».

Основні показники, що характеризують рух персоналу

Одними із головних показників, що характеризують рух персоналу у ВАТ «Домобудівний комбінат №3», є оборот кадрів.

Оборот кадрів можна визначається як по прийому, так і по звільненню.

Оборот кадрів по прийому – це величина, що визначається як відношення кількості усіх прийнятих робітників на підприємство (відділ) за певний проміжок часу до середньосписочної кількості працівників підприємства (відділу) за той же проміжок часу [8].

Формула для визначення обороту кадрів по прийому має наступний вигляд:

 ,

де: Оп – оборот кадрів по прийому;

Чп – чисельність прийнятих робітників на підприємство (відділ) за певний проміжок часу;

С – середньосписочна кількість працівників підприємства (відділу) за той же проміжок часу.

Якщо середньосписочна кількість працівників підприємства за 2015 рік складала 188 осіб, а чисельність прийнятих робітників на підприємство за 2015 рік склала 36 осіб, то оборот кадрів по прийому складе:

Оп1 =   = 0, 19;

Оборот кадрів по прийому показує, що у 2015 році на підприємство в цілому було прийнято 19% персоналу від його середньосписочної чисельності.

Оборот кадрів по звільненню – це величина, що визначається як відношення кількості усіх звільнених робітників на підприємстві (відділі) за певний проміжок часу до середньосписочної кількості працівників підприємства (відділу) за той же проміжок часу [8].

Формула для визначення обороту кадрів по звільненню має наступний вигляд:

 ,

де: Оз – оборот кадрів по звільненню;

Чз – чисельність звільнених робітників на підприємстві (відділі) за певний проміжок часу;

С – середньосписочна кількість працівників підприємства (відділу) за той же проміжок часу.

Якщо чисельність звільнених з підприємства працівників у 2015 році склала 4951 осіб (з Департамента зовнішньоекономічної діяльності – 4 особи), то оборот кадрів по звільненню складе:

Оз1 =   = 0, 25;

Оборот кадрів по звільненню показує, що у 2015 році з підприємства в цілому було звільнено 25% персоналу від його середньосписочної чисельності.

Був проведений також аналіз якісного складу персоналу, в результаті якого було визначено:

• персонал заводоуправління складає 19% від загальної кількості робітників підприємства;
• персонал основного виробництва – 32%;
• персонал допоміжного виробництва – 22%;
• планове збільшення загальної кількості робітників – 3%.

Вищевказані дані говорять про те, що ВАТ «Домобудівний комбінат №3» планує збільшити кількість лише робітників заводоуправління. Це свідчить про те, що виробництво не буде розширюватись в майбутньому році. З іншого боку буде відбуватися бюрократизація системи управління підприємством.

Узагальнюючи тезиси, висловлені в даному розділі, можна зробити висновок: управління персоналом не здійснюється ефективно. Одна людина, яка працює у відділі кадрів не в змозі виконувати повний комплекс заходів по управлінню персоналом, а як говорилося раніше, це й не передбачено організаційною структурою управління підприємством, його кадровою політикою та організаційною культурою.