Портал освітньо-інформаційних послуг «Студентська консультація»

  
Телефон +3 8(066) 185-39-18
Телефон +3 8(093) 202-63-01
 (093) 202-63-01
 studscon@gmail.com
 facebook.com/studcons

<script>

  (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){

  (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),

  m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)

  })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga');

 

  ga('create', 'UA-53007750-1', 'auto');

  ga('send', 'pageview');

 

</script>

Характеристика підприємства ВАТ»Домобудівний комбінат №3

Тип роботи: 
Курсова робота
К-сть сторінок: 
36
Мова: 
Українська
Оцінка: 

style="text-align: justify;">Сьогодні виживання й розвиток організації в довгостроковій перспективі залежить від уміння своєчасно передбачити зміни на ринку й відповідно адаптувати свою діяльність, змінюючи асортимент продукції та послуг, форми обслуговування, збутову мережу, організаційну структуру, інші елементи внутрішнього потенціалу.

Значення стратегічно орієнтованої поведінки, що дає змогу організації виживати в довгостроковій перспективі, різко зросло для суб'єктів господарювання нашої країни в період кризи. ВАТ «Домобудівний комбінат №3»за умов конкурентного середовища, що формується, має не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ, але й розробляє довгострокову стратегію, яка дала б змогу встигати за змінами, що відбуваються. В минулому ВАТ «Домобудівний комбінат №3» могла успішно функціонувати, звертаючи основну увагу на короткострокову перспективу, на внутрішні проблеми, пов'язані з підвищенням ефективності різних напрямів поточної діяльності.
Нині, хоча й не знімається завдання раціонального використання потенціалу організації в поточній діяльності, винятково важливим стає здійснення такого управління, яке б забезпечило адаптацію організації до середовища, що швидко змінюється.
Визначимо сильні і слабкі сторони ВАТ «Домобудівний комбінат №3»
На першому етапі визначимо сильні і слабкі сторони. Перелік можливих сильних і слабких сторін бюджетної установи ВАТ «Домобудівний комбінат №3» наведено в таблиці 10.
 
Таблиця 10
Аналіз сильних і слабких сторін бюджетної установи
 
Визначені сильні і слабкі сторони ВАТ «Домобудівний комбінат №3» за групами показників наводяться в таблиці 12.
 
Таблиця 12
Сильні і слабкі сторони ВАТ «Домобудівний комбінат №3»
 
На другому етапі визначимо можливості і загрози ВАТ «Домобудівний комбінат №3».
Перелік можливих загроз і можливостей підприємства наведений в таблиці 13.
 
Таблиця 13
Фактори, за якими визначаються можливості і загрози зовнішнього середовища підприємства
 
Для кожної з визначених можливостей та загроз виберемо певну оцінку за 10-бальною шкалою, якою виміряємо ступінь важливості факторів.
Оцінка зі знаком «+» відповідає можливостям підприємства, оцінка зі знаком «-» – її потенційним загрозам (таблиця 14).
 
Таблиця 14
Оцінка можливостей і загроз ВАТ «Домобудівний комбінат №3»
 
На основі визначених можливостей і загроз ВАТ «Домобудівний комбінат №3» сформуємо таблицю 15.
 
Таблиця 15
Можливості і загрози для ВАТ «Домобудівний комбінат №3»
 
Кризові явища у будівельному комплексі дали потужний поштовх переосмисленню причин виникнення проблем і пошуку нових, вільних від докризових недоліків механізмів його подальшого розвитку.
Проаналізувавши сильні та слабкі сторони ВАТ «Домобудівний комбінат №3», слід зауважити, що в цілому положення фірми є стабільним, хоча спостерігаються зниження показників прибутковості через загальний спад економіки. Існують деякі недоліки, на які слід звернути увагу, а саме: розширити збутову мережу, обсяги та якість реклами, комунікації зі споживачами, поліпшити рівень обслуговування. Крім того, важливим є розширення асортименту продукції, переліку послуг.
Враховуючи те, що ринок насичений послугами такого роду та є потужні конкуренти, слід ціни встановлювати на середньому рівні та застосовувати гнучку систему різноманітних знижок.
 
4. Розробка заходів розрахунку внутрішнього потенціалу підприємства. ВАТ «Домобудівний комбінат №3»
 
ВАТ «Домобудівний комбінат №3» необхідно продумувати маркетинговий план, який передбачає особливе обслуговування внутрішнього потенціалу підприємства, які дають можливість підприємству підтримувати свій бізнес на належному рівні. При втраті великого клієнта купівлі продукції відповідальність за це безпосередньо покладається на вище керівництво фірми. Щоб уникнути таких втрат, необхідно прийняти до дії наступні заходи. : Розширення збутової команди; підготовка і навчання збутового персоналу. Відділу маркетингу та збуту необхідно вести облік попиту на кожний вид продукції та ухвалювати план, спираючись на отриману статистику.
Щомісяця виділяти кошти для проведення рекламних заходів.
1. Розширення збутової команди. Службу збуту можна організовувати по-різному – за видом продукції, географічних регіонах, замовникам або фазам процесу продажів. Незалежно від того, який підхід використовується, керівництво має визначити розмір кожної території і призначити людей, які відповідають за ці території, так як організація служби збуту за типом продукції або замовникам різко знижує ефективність використання робочого часу служби, якщо тільки типи замовників або продукції не згруповані за територіям.
Наступним кроків у вдосконаленні внутрішнього потенціалу на ВАТ «Домобудівний комбінат №3» може бути – підготовка і навчання збутового персоналу, тобто, це – придбання більше повних знань по існуючих ринків, на яких працює підприємство; вивчення і аналіз потенційних ринків.
Щоб вивчення та аналіз попиту на продукцію ВАТ «Домобудівний комбінат №3» були як можна більш продуктивні, необхідно розробити систему вивчення попиту.
Також для того, щоб поліпшити внутрішній потенціал на підприємстві я пропоную розробити спеціальну комп'ютерну програму для того, щоб дані від маркетингових досліджень враховувалися централізовано, і можна було простежити зміну купівельного переваги, попиту, ціна на продукцію підприємства ВАТ «Домобудівний комбінат №3».
Для того, щоб розрахувати ефект, який буде зроблений після вдосконалення маркетингової діяльності на підприємстві та маркетингових заходів, які надалі будуть реалізовані, розрахуємо витрати на формування внутрішнього потенціалу підприємства, інформаційної комп'ютерної програми.
Щоб створити інформаційну програму на даному підприємстві йому необхідно:
1) прийняти на роботу відповідний персонал: фахівця в комп'ютерних технологіях, який міг би створити і регулярно вдосконалювати цю програму, а
Фото Капча