Портал освітньо-інформаційних послуг «Студентська консультація»

  
Телефон +3 8(066) 185-39-18
Телефон +3 8(093) 202-63-01
 (093) 202-63-01
 studscon@gmail.com
 facebook.com/studcons

<script>

  (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){

  (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),

  m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)

  })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga');

 

  ga('create', 'UA-53007750-1', 'auto');

  ga('send', 'pageview');

 

</script>

Характеристика та аналіз фінансових результатів діяльності товариства з обмеженою відповідальністю «Агровіт»

Тип роботи: 
Курсова робота
К-сть сторінок: 
41
Мова: 
Українська
Оцінка: 

знос основних засобів на 6230 грн. В загальному, спостерігається збільшення необоротних активів на 12094 тис. грн. і оборотних активів на 31623 тис. грн..

Динаміка та структура джерела фінансування підприємства, тобто показники, які наведені в таблиці 2. 5, характеризується тим, що в своєму складі має показники капіталів, прибутків, зобов’язань. Тобто на підприємстві зафіксовані статутний капітал, власний капітал, забезпечення наступних витрат та їх тенденцію протягом трьох звітних років.
Фінансування – це отримання суб'єктом господарювання необхідних грошових фондів для здійснення господарської діяльності[6, с. 71].
 
Таблиця 2. 5
Динаміка та структура джерел фінансування ТОВ «Агровіт» 
 
 
Провівши аналіз ми бачимо, що на протязі двох років статутний капітал залишився незмінним, а власний капітал в товаристві дещо підвищило на 58, 1%, отже виробництво підприємства помалу росте в гору. Показники нерозподіленого прибутку та власного капіталу вийшли з мінусів і підвищились. Тому можна дійти висновку, що підприємству ще є над чим працювати, щоб прогресувати в майбутньому.
Показники забезпеченості та ефективності використання основних фондів ТОВ «Агровіт» показані в таблиці 2. 6.
 
Таблиця 2. 6
Показники забезпеченості та ефективності використання основних фондів ТОВ «Агровіт» 
 
 
Аналіз таблиці 2. 6 свідчить про те, що капіталозабезпеченість і капіталоозброєність основних засобів підприємства за два досліджувані роки зросли відповідно на 6, 3 тис. грн. і на 0, 3 тис. грн., тоді, як капіталозабезпеченість і капіталоозброєність оборотних фондів зменшилась відповідно на 12, 1 тис. грн. і на 4, 8 тис. грн. Також можна відмітити, що капіталомісткість залишилась незміною, а капіталовіддача зменшилась на 9, 8%, що свідчить про менш продуктивне використання основних засобів.
Фінансово – економічна діяльність підприємства складає одну зі сторін його господарської діяльності. Аналіз фінансово-економічної діяльності здійснюється в два етапи: аналіз фінансового стану підприємства та аналіз витрат[6, с. 56].
Основні фінансово-економічні показники діяльності ТОВ «Агровіт» показані в таблиці 2. 7.
 
Таблиця 2. 7
Основні фінансово-економічні показники діяльності ТОВ «Агровіт» 
 
 
Аналіз таблиці 2. 7 свідчить про те, що чисті доходи за два досліджувані роки зросли на 55, 8%, що свідчить про ефективну господарську діяльності підприємства. Спостерігається також збільшення рівня витрат на 4, 6%, що є негативним для нашого підприємства. Рентабельність зменшилась на 03, 5% у звітному році порівняно з поперелнім.
Для визначення виробничого напряму та спеціалізації ТОВ «Агровіт» проведемо аналіз складу та структури його товарної продукції (табл. 2. 8).
 
Таблиця 2. 8
Динаміка та структура товарної продукції ТОВ «Агровіт» 
 
 
Аналіз таблиці 2. 8 свідчить про те, що підприємство спеціалізується на виробництві продукції рослинництва, питома вага якої найбільшу. В 2011 р. вона становила 87, 4% від загальної товарної продукції, а в 2012 р. цей показник становив 83, 9%. Головне місце в структурі товарної продукції рослинництва займає виробництво зернових – в 2011 р. вони займали 52, 1%, а в 2012 р. – 65, 7% від загального обсягу товарної продукції. Питома вага продукції тваринництва у 2012 р. порівняно з 2011 р. зросла з 6938 тис. грн. або 12, 6% до 9144 тис. грн.. або 16, 1%. В цілому обсяг товарної продукції по підприємству у 2012 році порівняно з 2011 збільшився на 1619, 4 тис. грн. або на 2, 9%. Можна зробити висновок про те, що підприємство має зерновий напрям виробництва.
Протягом двох досліджуваних років на ТОВ «Агровіт» спостерігається тенденція до поглиблення спеціалізації виробництва, що є економічно доцільним, оскільки дозволяє підвищити ефективність господарської діяльності.
Ефективність діяльності с. -г. підприємства багато в чому залежить від його організаційної структури, на основі якої здійснюється управління підприємством (рис. 2. 1).
Для відображення структурних взаємозв’язків основних рівнів та підрозділів організації, їх підпорядкованості на практиці використовують схеми організаційної структури управління. Такі схеми є лише скелетом системи управління, оскільки не розкривають склад та зміст функцій, прав та обов’язків посадових осіб.
Лінійна організаційна структура являє собою систему управління, в якій кожний підлеглий має тільки одного керівника і в кожному підрозділі виконується весь комплекс робіт, пов’язаних із його управлінням.
Переваги:
чіткість і простота взаємодії;
надійний контроль та дисципліна;
оперативність прийняття та виконання управлінських рішень;
економічність за умов невеликих розмірів організації.
Недоліки:
потреба у керівниках універсальної кваліфікації;
обмеження ініціативи працівників нижчих рівнів;
перевантаження вищого керівництва;
можливість необґрунтованого збільшення управлінського апарат[11, с. 50].
Структура підприємства, а саме її організаційний склад полягає у її керівниках і працівників, які працюють на підприємстві, у виробничому складі та підрозділи, які включають даних працівників (рис. 2. 1).
 
Рисунок 2. 1 Організаційна структура підприємства ТОВ «Агровіт»
 
Аналізуючи дані, ми можемо побачити, що на підприємстві працює певна кількість працівників, які підпорядковуються керівником. В складі працівників існують підрозділи по самому збуту продукції, з обслуговування виробництва, бухгалтерський відділ та інші.
Управління нашого підприємства керівник є головною особою, йому підпорядковуються всі працівники на підприємстві. Але при цьому кожен
Фото Капча