Інноваційний менеджмент

створити чотири або п'ять албанських наукових центрів вищої якості, які будуть оснащені спеціальним лабораторним обладнанням і робочими місцями для їх використання з метою інкубації, тестування і сертифікації нових компаній високотехнологічного сектора;

подвоїти кількість наукових співробітників за допомогою стимулювання «припливу мізків» – наприклад, виділення щедрих грантів повертаються на батьківщину вченим; і за допомогою підготовки нових наукових кадрів, в тому числі 500 докторів наук. З цією метою ввести до трьох нових докторських програм в албанських університетах;

стимулювати інноваційну діяльність в 100 компаніях або через інвестиції в місцеву науково-дослідницьку діяльність, або за допомогою створення консорціумів з науково-дослідними інститутами або зарубіжними партнерами.

Стратегія доповнюється «Планом дій», деталізуючим різні аспекти діяльності. Вона повинна реалізовуватися спільно із іншими галузевими стратегіями і брати до уваги «Стратегію вищої освіти Албанії», прийняту в 2008 році, а також «Державну стратегію розвитку і інтеграції» (2007-2013). В останній підкреслюється важливість модернізації галузей економіки, таких як агропромислова галузь, харчова промисловість і туризм. Там також наголошується стратегічне значення дбайливого ставлення до енергії, навколишньому середовищу та питній воді. Учасники процесу запропонували розташувати всі області дослідження в порядку їх значимості – наприклад, сільське господарство і харчова промисловість, інформаційні та телекомунікаційні технології, практику охорони здоров'я, албанологія і гуманітарні науки, природні ресурси, біотехнологія, біорізноманіття, оборона і безпека. Докладніший галузевої аналіз повинен проводитися за принципом знизу вгору, щоб правильно розставити пріоритети наукових досліджень.

Будучи однією з восьми пробних країн для програми «Єдина ООН» (One UN), Албанія – маленька країна з точки зору території та населення (3, 6 мільйона жителів). Навіть після двох десятиліть зростання ВВП на душу населення залишається більш ніж скромним – 3912 дол. США за даними на 2008 рік. Економічна конкурентоспроможність та експорт на низькому рівні, і в економіці як і раніше проглядається серйозний перекіс у бік низькотехнологічних галузей. Більше половини робочої сили зайнято в сільському господарстві.

Європейський Союз (ЄС) поставив перед собою високі цілі в області інновацій і наукових досліджень, які сформульовані в Лісабонській стратегії, покликаної зробити економіку ЄС найбільш конкурентноздатною в світі. Подібно західно-балканських країн, які прагнуть приєднатися до ЄС, Албанія відстає в процесі розвитку. В останні роки головні зусилля були спрямовані на те, щоб закласти основи економічного зростання. Заступник прем'єр-міністра Дженк Поло визнає, що «високі темпи соціально-економічного розвитку були необхідною умовою приєднання Албанії до Організації Північноатлантичного Союзу (НАТО) 6, а для вступу в ЄС необхідно посилювати роль науки, високих технологій і інновацій в нашому суспільстві». У серпні уряд схвалив створення Албанської агентства науково-технічних досліджень і інновацій для більш ефективного проведення політики, спрямованої на вступ в ЄС. У 2006 році албанське уряд почав глибоку реформу системи наукових досліджень в країні. Академія наук була ре організована за прикладом багатьох інших європейських країн.

Тепер вона є спільнота видатних учених і більше не керує науковими установами, які стали невід'ємною частиною системи вищої освіти. Було створено два нових факультети: факультет інформаційних технологій в Політехнічному університеті Тірани і факультет біотехнологій і продуктів харчування в Сільськогосподарському університеті Тирани.

У тиранське університеті також з'явився Центр прикладної та ядерної фізики та факультет біотехнологій. Також були створені 12 державних агентств і центрів передачі технологій.

До недавнього часу в Албанії не збиралася статистика в області наукових досліджень і інновацій за стандартами ОЕСР, Євростату або ЮНЕСКО. Перше дослідження державних наукових установ стартувало на початку цього року, і в даний час, за підтримки ЮНЕСКО, також проводиться дослідження науково-дослідницької та винахідницької діяльності в бізнесі

 

Організаційна структура підрозділів, що займаються розробкою та впровадженням інновацій на макрорівні:

 

Вертикаль впровадження інновацій в залежності від рівня відповідальності:

 

Розподіл фінансових ресурсів на впровадження та розробку наукових та освітніх програм:

 

Греція:

 

Міністр розвитку Греції А. Цохадзопулос 26 березня 2002 р оприлюднив плани по проведення прогнозу технологічного розвитку країни на наступні 10-15 років і його впливу на економіку і суспільство. Національний стратегічний план з досліджень і розробок, визначається як перелік головних пріоритетів політики поліпшення можливостей R&D (інвестиції, людський капітал, інфраструктура) та просування зв'язків між наукою і промисловістю, щоб прискорити поширення інновацій. Він також спрямований на мотивацію до участі в міжнародних (особливо європейських) програмах.

Реалізація проекту була доручена ряду грецьких організацій, відібраних на конкурсній основі. Серед них: Афінський національний технологічний університет, Економічний університет Афін, Школа охорони здоров'я та дві приватні фірми: Logotech і KNET. Здійснення проекту пройшло в три етапи.

Проведення проекту базувалося в першу чергу на технопарку в Салоніках. Заснований в 1988 р з ініціативи Науково-дослідного хімікотехнологічного інституту (CPERI), що входить в Дослідницький і технологічний фонд Греції (FORTH). Основним мотивом створення технопарка була потреба організації та більш тісної взаємодії між університетами, дослідницькими центрами та промисловими компаніями у Греції.

На створення технопарку було виділено 5 млрд. дол. (11, 7 млн. євро) відповідно до рамочної програми підтримки євроспільноти, а також