Контролінг

Коефіцієнт автономії (фінансової незалежності) свідчить, що питома вага власних коштів у загальній сумі до ресурсів складає 86%. Підприємство є фінансово стійким, стабільним та незалежним.

Маневреність власного капіталу становить 0, 19 і є нижчою від нормативного значення і це свідчить, що власні кошти повністю відволікаються на фінансування необоротних активів. Для вирішення даної проблеми можна, наприклад, залучити додаткові кошти на довгостроковій основі – це дозволить досягти нормативного значення показника.

Коефіцієнт заборгованості показує, що 20% активів підприємства фінансується за рахунок боргу. Коефіцієнт є значно нижчим від нормативного значення і характеризує низький ризик банкрутства й прийнятну платоспроможність.

Коефіцієнт фінансування показує, що на 1 грн. власних коштів припадає 0, 21 грн. залучених.

Коефіцієнт фінансової напруги є нижчим за нормативне значення.

Значення коефіцієнту загальної фінансової стійкості є набагато вищим за нормативне значення і свідчить про покращення фінансової стійкості ТОВ «Бренд Бенд».

Ділова активність підприємства визначається рівнем ефективності використання ресурсів підприємства. Для оцінки рівня ефективності використання ресурсів підприємства використовують різні показники оборотності (табл. 3. 4).

 

 

Коефіцієнт оборотності активів = ф. 2 р. 035/ОА сер

Коефіцієнт оборотності запасів = ф. 2 р. 040/З сер

Тривалість одного обороту запасів = 360/Коефіцієнт оборотності запасів

Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості = ф. 2 р. 035/ДЗ сер Тривалість одного обороту дебіторської заборгованості = 360/Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості

Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості = ф. 2 р. 040/КЗ сер

Тривалість одного обороту кредиторської заборгованості = 360/Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості

Тривалість операційного циклу = Тривалість одного обороту запасів + Тривалість одного обороту дебіторської заборгованості

Оборотні активи підприємства здійснюють 52, 71 обороти. Термін обороту запасів складає 190, 15 днів. Це надто високий і водночас негативний показник, який свідчить про зниження попиту на продукцію. Саме через це показник оборот дебіторської заборгованості теж високий, через те що підприємство в умовах погіршення кон’юнктури ринку реалізувало менше продукції.

Вповільнення оборотності запасів і дебіторської заборгованості призвело до збільшення операційного циклу, що є негативною тенденцією й веде до збільшення потреби підприємства в оборотному капіталі.

Отже, за результатами розрахунків, видно деяке зниження ділової активності підприємства.

Оцінка рентабельності підприємства проводиться для оцінки ступеня ефективності використання ресурсів (табл. 3. 5).

 

 

Економічна рентабельність активів = ф. 2 р. 050/Асер

Економічна рентабельність оборотних активів = ф. 2 р. 050/ОАсер

Чиста рентабельність власного капіталу = ф. 2 р. 220/ВКсер

Операційна рентабельність продажу = ф. 2 р. 220/р. 035

Отже, на 1 грн. активів припадає 0, 07грн. пибутку, на 1 грн. власного капіталу підприємства – 2, 68 грн. прибутку, на 1 грн. оборотних активів – 0, 24 грн. прибутку. Операційна рентабельність продажу показує, що на одиницю реалізованої продукції припадає 0, 02 грн. чистого прибутку [5, c. 96].

 

 

Для проведення аналізу загрози банкрутства в практиці фінансово-господарської діяльності широко використовується п’ятифакторна модель, яка називається моделлю Z-рахунку Альтмана

Z = 1, 2 K1+1, 4 K2+3, 3 K3+0, 6 K4+1, 0 K5,

де К1 – питома вага оборотного капіталу в активах;

К2 – рівень рентабельності власного капіталу;

К3 – рівень доходності активів;

К4 – коефіцієнт співвідношення власного капіталу;

К5 – оборотність активів.

Залежно від значення Z-рахунку оцінюється ймовірність банкрутства підприємства за окремою шкалою (табл. 4. 1)

 

 

Розглянемо ймовірність банкрутства підприємства за даними фінансової звітності у базисному та звітному періодах:

Z = 

Zбаз = 4, 707602

Zзві = 3, 61589

Показник Zбаз = 4, 707602, вазує нам на те, що ймовірність банкрутства на даному етапі дуже низька. Але розглядаючи показник Zзві = 3, 61589, що також більше ніж 2, 9, і також ймовірність банкрутства дуже низька, ми звертаємо увагу, що показник звітного періоду менше за базисний на 1, 09, що вказує на спад позитивної динаміки та наближення показника до банкрутства.

 

 

Проаналізувавши стратегічну позицію підприємства на ринку були виявлені найбільш орієнтовані цілі та запропоновані такі заходи, як збільшення обсягів випуску і збуту продукції, використовуючи високу конкурентноздатність продукції в області цінового і якісного показників; розширення роздрібної фірмової торговельної мережі, як стратегічного каналу збуту продукції, з метою одержання підвищеного прибутку в результаті роздрібної торговельної націнки; використання вільних потужностей для розширення асортименту виробництва найбільш рентабельної продукції і продукції, що користується попитом, з метою одержання вільних оборотних коштів.

Спираючись на сильні сторони підприємства, можна знижувати загрози, використовуючи свої переваги на підставі положення монополіста на території Запоріжжя та області в повну міру як у сфері виробництва, так і в сфері торгівлі;

Основною зі слабких сторін для реалізації можливостей може бути наявність високої конкуренції у галузі, коливання обсягів виготовлення продукції залежно від природних та сезонних змін та найбільше від економічного впливу.

Важливу роль при формуванні стратегічного потенціалу підприємства відіграють і соціальні фактори зовнішнього середовища, що включають такі показники, як зміна суспільних цінностей, настанови, відносини, сподівання й інтереси. В умовах економічної нестабільності саме в соціальному середовищі народжується багато проблем, що становлять велику загрозу для функціонування підприємства і можливостей формування його стратегічного потенціалу.

Для підтримки постійного зв’язку із споживачем пропонується сформувати свою дистриб’юторську сітку по місту Запоріжжя та області. Однією з головних умов співпраці з дистриб’юторами буде виступати обсяг поставок. В залежності від партії буде надаватися знижка.

Також пропонується вивчати попит споживачів регіону на продукцію підприємства та фіксувати його в спеціальному журналі, де також фіксуватимуться всі побажання, зауваження та рекомендації споживачів.

 

 

У ході виконання даної роботи було проведено аналіз діяльності ТОВ «Бренд Бенд», а саме проведено дослідження стратегічних позицій підприємства на ринку за допомогою SWOT-аналізу, що дало змогу виявити сильні та слабкі сторони підприємства, його можливості та загрози. На основі отриманих результатів визначено стратегії, які може використовувати дане підприємство для успішного розвитку. Стратегія має бути направлена на максимальне використання можливостей, що надаються, і максимально можливий захист від погроз.

Також проведено аналіз мікрооточення підприємства за допомогою моделі «П’ять сил» М. Портера. На сьогоднішній день поліграфічної продукція в Україні характеризується значним рівнем стабільності. Якість даної продукції має вирішальне значення на конкурентному ринку товарів. Для запобігання можливості надання переваг конкурентам, необхідно постійно слідкувати за їх діяльністю й за змінами на ринку.

Таким чином, ТОВ «Бренд Бенд» повинен використовувати свою конкурентну силу більшою мірою для зміцнення своєї позиції на ринку, шляхом збільшення своєї частки, виведення на ринок товарів-новинок.

На основі даних фінансової звітності проведено аналіз майнового стану підприємства, його ліквідності, платоспроможності та фінансової стійкості, ділової активності та рентабельності.

Даний аналіз дає змогу зробити висновок, що на підприємстві основні засоби використовуються ефективно, вчасно оновлюються та списуються. Підприємство може покривати негайно свої зобов’язання за рахунок грошових коштів, які знаходяться у нього в наявності. Підприємство є фінансово стійким та стабільним.

Вповільнення оборотності запасів і дебіторської заборгованості призвело до збільшення операційного циклу, що є негативною тенденцією й веде до збільшення потреби підприємства в оборотному капіталі. Таким чином, можна зробити висновок про деяке зниження ділової активності підприємства.