+3 8(066) 185-39-18
fstyle="text-align: justify;">- вихідні104832
- святкові1080
2.Номінальний фонд часу2512008
Невиходи, разом32256
- неявки за хворобою864
- відпустки24192
- виконання державних обов’язків216
3.Ефективний фонд часу2191752
Ефективний фонд часу необхідно визначити як різницю номінального часу і невиходів на роботу за всіма причинами.
На підставі даних балансу робочого часу визначають коефіцієнт облікового складу, тобто переходу від штатної чисельності до облікової. Він передбачає необхідний резерв на підміну робітників під час їх відсутності на робочому місці з поважних причин.
(2.14)
Чисельність персоналу цеху визначається виходячи з особливостей обслуговування техніки, організації праці і виробництва, обраної структури керування.
Приймаємо наявну чисельність основних робітників (кваліфіковані робітники з інструментом) у зміну, з розрахунку по 2 робітника на одну одиницю основного технологічного устаткування Nр.
Визначаємо кількість робітників по утриманню та обслуговуванню обладнання (робітники з обслуговування, експлуатації та контролювання за роботою технологічного устаткування), як 10% від кількості основних робітників виробництва.
Чисельність персоналу вимірюється виключно в цілих числах та у разі її розрахунку завжди округлюється в більшу сторону.
Персонал найпростіших професій працює в 1 зміну на добу, його кількість відповідає кількості виробничих дільниць.
Кількість дільниць виробництва розраховується виходячи із технології виробництва продукції з урахуванням вимог з техніки безпеки. Кожну дільницю очолює майстер, який працює позмінно з відповідною групою основних робітників. Орієнтовно на одного майстра припадає від 10 до 20 робітників в залежності від складності технологічних операцій. Виходячи з цього, приймаємо кількість виробничих дільниць рівних 5 шт.
Наявна чисельність робітників у добу ЧДЕН визначається виходячи з наявної чисельності у зміну ЧЗМ і числа робочих змін протягом доби:
(2.15)
де NЗМ – чисельність змін протягом доби;
Облікова чисельність ЧОБЛ розраховується за формулою:
(2.16)
де КО – коефіцієнт облікового складу.
Результати розрахунків заносяться до таблиці 2.4.
Склад керівних посад підприємства поділяється на лінійних та функціональних керівників.
До першої категорії відносяться:
начальник цеху, режим роботи в 1 зміну на добу;
заступник з питань основного виробництва, режим роботи в 1 зміну на добу;
заступник з питань підготовки виробництва, режим роботи в 1 зміну на добу;
начальники зміни по 1 на одну зміну з урахуванням режиму роботи підприємства;
змінні майстри, їх кількість відповідає кількості дільниць виробництва з урахуванням режиму роботи підприємства;
механік цеху, режим роботи в 1 зміну на добу;
Таблиця 2.4 – Розрахунок чисельності робочих цеху.
№ п/пНазва груп і професій робітниківНаявна кількість робітників у зміну, чол..Режим роботи (змін на добу)Наявна кількість робітників у добу, чол.Коефіцієнт облікового складуОблікова чисельність, чол.
1.Основні робітники 4831441,146165
2.Робітники по утриманню та обслуговуванню обладнання 53151,14618
3.Найпростіші професії5151,1466
Разом робітників:582164189
До складу функціональних керівників підприємства належать керівники функціональних підрозділів, таких як технологічне, планово-диспетчерське бюро, бюро контролю якості та бюро нормування. Приймаємо склад функціональних керівників у кількості 4 осіб із режимом роботи в одну зміну.
Розрахунок чисельності фахівців підприємства поєднує кількість працюючих наведених функціональних підрозділів (планово-диспетчерське бюро, бюро нормування, бюро контролю якості та технологічне бюро). Орієнтовні дані з кількості фахівців стосовно перших трьох підрозділів, наведені у додатку Д. Наявна кількість працівників технологічного бюро, у зміну, відповідає кількості дільниць виробництва. Режим роботи даної категорії персоналу – в 1 зміну на добу.
У разі відсутності лабораторій в цеху всі досліди з якості продукції проводяться в центральних службах. До складу технічних службовців підприємства відносимо посади секретаря та табельника. Приймаємо кількість технічних службовців у розмірі 2-х осіб, які мають режим роботи в 1 зміну по 8 годин.
Отримані данні заносімо до таблиці 2.5.
Таблиця 2.5 – Штатний розклад керівників, фахівців (спеціалістів) і службовців.
№ п/пКатегорія персоналу і найменування професій (посад)Необхідна чисельність у зміну, чол.Режим роботи (змін на добу)Загальна чисельність, чол.
1.Керівники лінійні:
начальник та заступники цеху
начальник зміни
змінні майстри
механік цеху
Керівники функціональні
2.Фахівці13113
3.Технічні службовці212
Всього:29-41
Чисельність промислово-виробничого персоналу ( ) складається з чисельності робітників ( ), керівників, фахівців і технічних службовців ( ):
(2.17)
Розрахунок річного фонду заробітної плати (грн/рік) здійснюється за категоріями працівників, виходячи із середньомісячної заробітної плати.
Фонд заробітної плати для окремої професійно-кваліфікаційної групи працівників визначають за формулою:
(2.18)
деЗПСРМІС – середньомісячна заробітна плата конкретної професійно-кваліфікаційної групи працівників, грн/місяць;
ЧОБ – облікова чисельність працівників даної професійно-кваліфікаційної групи, чол.;
Т – тривалість періоду, за який працівникам даної професійно-кваліфікаційної групи нараховується заробітна плата, місяці.
Результати розрахунків занести до таблиць 2.6 та 2.7.
Таблиця 2.6 – Розрахунок річного фонду заробітної плати робітників
Групи персоналу і професіїСередньомісячна заробітна плата, грн/міс.Облікова чисельність, чол.Місяців за рікРічний фонд заробітної плати, грн/рік
Основні робітники3000165125940000
Робітники по утриманню та обслуговуванню обладнання25001812540000
Найпростіші професії1800612129600
Всього:1896609600
Таблиця 2.7 – Розрахунок річного фонду заробітної плати керівників, фахівців та технічних службовців
Групи персоналу і професіїСередньомісячна заробітна плата, грн/міс.Загальна чисельність, чол.Місяців за рікРічний фонд заробітна плати, грн/рік