Портал освітньо-інформаційних послуг «Студентська консультація»

  
Телефон +3 8(066) 185-39-18
Телефон +3 8(093) 202-63-01
 (093) 202-63-01
 studscon@gmail.com
 facebook.com/studcons

<script>

  (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){

  (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),

  m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)

  })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga');

 

  ga('create', 'UA-53007750-1', 'auto');

  ga('send', 'pageview');

 

</script>

Організація власної справи в галузі торгівлі

Тип роботи: 
Курсова робота
К-сть сторінок: 
34
Мова: 
Українська
Оцінка: 

Особливо це важливо в економічних умовах, що швидко змінюються.

Процес складання бізнес-плану – це послідовне викладення системи реалізації проекту, тобто ключових моментів, що переконують інвестора чи партнера в його вигідності та необхідності участі. Значна частина бізнес- плану – розділи планомірного контролю та регулювання бізнесу. Незалежно від сфери діяльності та особливостей підприємства, для якого розробляється бізнес-план, є декілька етапів, які необхідно послідовно пройти при його розробці:
Визначення та розробка концепції бізнес-плану.
На цьому етапі підприємець повинен:
1. Здійснити пошук підприємницької ідеї.
Джерелами таких ідей найчастіше бувають: вивчення запитів і побажань споживачів, критичний аналіз товарів, які випускають інші фірми, бесіди з продавцями торговельних закладів, вивчення технічної літератури та патентної інформації, результати власних досліджень і розробок. Для пошуку підприємницьких ідей використовуються різноманітні методи («мозкового штурму», конференції ідей, «колективного блокнота», контрольних запитань).
2. Вибрати сферу діяльності.
Вибір сфери підприємницької діяльності (виробництво, оптова торгівля, роздрібна торгівля, послуги, будівництво) здійснюється з урахуванням:
  • суті та спрямованості ідеї майбутнього бізнесу;
  • особистих факторів (власний практичний досвід, наявність відповідної освіти та знань) ;
  • зовнішніх факторів (реальна економічна ситуація, законодавчо заборонені сфери та види діяльності, сучасні й майбутні потреби споживачів, ступінь конкуренції в галузі, стадії життєвого циклу виробів, наявність необхідних ресурсів.
3. Вибрати доцільну форму організації бізнесу.
Процедура вибору організаційно-правової форми бізнесу передбачає:
  • визначення форми організації бізнесу (приватний підприємець, приватне підприємство, товариство з обмеженою відповідальністю, товариство з повною відповідальністю, командитне товариство, акціонерне товариство тощо) ;
  • визначення особливостей, переваг і недоліків кожної з цих форм.
4. Прийняти рішення щодо способу започаткувати бізнесу.
Традиційно розглядають три основні способи започаткування бізнесу:
  • створення підприємства «з нуля»;
  • придбання фірми (підприємства), що вже існує;
  • придбання франшизи, тобто ліцензії, яка надає підприємцеві (підприємству) право на продаж (виробництво, здійснення певної діяльності) товарів чи послуг великої фірми, яка вже добре відома споживачам.
5. Чітко визначити список тих, кому буде надано бізнес-план.
Потрібно показати для кого готується цей бізнес-план (для внутрішнього користування чи для зовнішнього – інвесторів, комерційних банків тощо).
6. Зібрати інформацію, яка потрібна для написання бізнес-плану. <
На цьому етапі виконується така робота:
  • збирається та аналізується маркетингова, виробнича, фінансова й загальноекономічна інформація про майбутній бізнес;
  • з’ясовуються сприятливі можливості та загрози розвитку бізнесу в зовнішньому середовищі, які поділяються на три групи: загальноекономічні фактори, галузеві фактори, конкуренти;
  • оцінюються сильні та слабкі сторони підприємства.
Сильні сторони – це особливі, унікальні або принаймні оригінальні способи конкурентної боротьби. Слабкі сторони – це те, в чому підприємство відстає від конкурентів.
7. Вибір структури бізнес-плану та його розробка.
Головна мета цього етапу – довести економічну доцільність створення певного бізнесу. Інвестор має побачити прибуток не після, а до того, як вкладе гроші в запропонований проект.
За обсягом бізнес-плани можливо розділити на три основні категорії:
  • Стислий.
  • Повний.
  • Операційний.
Стислий бізнес-план. Якщо ви підприємець-початківець або ваша компанія порівняно молода і не планує випуск декількох найменувань товару необхідно складати стислийбізнес-план, що допоможе вам зацікавити потенційних інвесторів та отримати попередні коментарі від них, які будуть корисні при написанні розгорнутого плану. Він повинен бути лаконічним, обсягом до 20 сторінок.
Повний бізнес-план. Повинен висвітлювати всі аспекти діяльності компанії і в той же час не перевищувати 40 сторінок. Повний бізнес-план потрібен для залучення фінансування у більших розмірах.
Операційний бізнес-план. Трапляються ситуації, коли підприємству необхідний детальний план, який висвітлює всі подробиці стратегії та організації продажу, маркетингу, виробничої політики компанії, а також містить докладні фінансові прогнози.
 
2.1. Визначення витрат
 
Розділ визначення витрат розробляється з метою узагальнення попередніх розрахунків та прогнозів розвитку підприємства. Усі розрахунки подаються у вартісному виразі. Розрахунки фінансового плану дозволяють дійти до висновку про реальність проекту виходячи з економічної точки зору. Це також допоможе передбачити проблеми та порівняти реальний хід справ із запланованими.
Прогноз робиться на 2-3 роки. Перший – щомісячно, другий та третій – щоквартально. Розділ включає такі документи:
  • прогноз обсягу реалізації;
  • прогнозований звіт про прибутки та збитки підприємства;
  • прогнозований баланс;
  • звіт про рух коштів;
  • розрахунок точки беззбитковості проекту.
Прогноз обсягу реалізації складається на основі проведення маркетингових досліджень та надає уяву про ту частину ринку, на яку розраховує підприємство.
Прогнозований звіт про прибутки та збитки підприємства включає:
  • надходження від продажу товарів;
  • собівартість реалізованих товарів;
  • загальновиробничі витрати;
  • витрати на збут;
  • інші виплати, відсотки за кредит;
  • відрахування до бюджету та податки;
  • чистий прибуток.
Звіт про рух коштів – це документ за допомогою якого можливо оцінити рух коштів за час реалізації проекту з розбивкою за часом.
Звіт повинен вміщувати дані про:
  • нарахування чистого прибутку;
  • розрахунок амортизаційних відрахувань;
  • надходження кредитних чи інших ресурсів;
  • погашення зобов’язань (відсотки та основна сума кредиту) ;
  • інвестиційні витрати (придбання основних фондів) ;
  • чистий потік грошових коштів;
  • кошти, які залишаються на початок періоду.
Розрахунок точки беззбитковості бажано провести у товарному та грошовому виразі для кожного розрахункового періоду проекту.
 
2.2. Розрахунок прибутковості
 
Управління формуванням прибутку від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) передбачає розрахунок його планового обсягу. Планування, прогнозування суми прибутку суб’єктів господарювання необхідне для складання поточних і перспективних фінансових планів. Визначення
Фото Капча