Портал освітньо-інформаційних послуг «Студентська консультація»

  
Телефон +3 8(066) 185-39-18
Телефон +3 8(093) 202-63-01
 (093) 202-63-01
 studscon@gmail.com
 facebook.com/studcons

<script>

  (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){

  (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),

  m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)

  })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga');

 

  ga('create', 'UA-53007750-1', 'auto');

  ga('send', 'pageview');

 

</script>

Особливості управлінської праці в сучасних умовах

Тип роботи: 
Реферат
К-сть сторінок: 
16
Мова: 
Українська
Оцінка: 

устаткування на основі вибіркових спостережень, що проводяться у випадково відібрані моменти часу по великій групі робітників [8].

 
3. Виявлення проблем і формулювання пропозицій в управлінні нормування праці
 
Нормування праці у системі планової економіки розглядалося в якості одного із інструментів підвищення продуктивності праці зниження собівартості продукції удосконалення оплати праці і досягнення відповідності між мірою праці та мірою винагородження за працю. Галузеве управління у сфері нормування фактично припинило своє існування в період переходу до ринкової економіки. З приватизацією більшості підприємств діяльність органів які в централізованому порядку забезпечували підприємства нормативно методичною базою з організації праці було паралізована [9, с. 156]. Нормування стало справою, самих підприємств власники яких часто не бачили сенсу в забезпеченні належного рівня організації праці та додержанні типових норм.
Із поступовим наведенням порядку в економічному житті укріпленні законодавчої бази відносною стабілізацією ринку праці разом з поступовим удосконаленням системи фінансового обліку безпосередньо на підприємствах роботодавці були вимушені звернути увагу на стан організації та оплати праці зайнятих робітників Сьогодні практично на кожному підприємстві у тій чи іншій формі існують проблеми недостатнього нормативно методичного забезпечення й використання застарілих норм. Усе це змушує спеціалістів підприємств самостійно розробляти та випробовувати нові нормативи трудових затрат. Проте галузева розрізненість відсутність строго вивірених наукових методик необхідної дослідницької бази брак професіонального досвіду у спеціалістів з нормування ставлять під сумнів якість норм що таким чином одержують. Отже проблема нормування праці на підприємствах повстала достатньо гостро. Виникло завдання не просто відродити й удосконалити існуючі інструменти нормування але й якісно змінити його організацію яка б врахувала нові економічні умови [9, с. 162].
Серед основних проблем що постають перед підприємцями у період глобалізації економічних перетворень та кризи центральне місце належить ефективності використання живої праці залучених до виробництва працівників Сучасні ринкові процеси в економіці України потребують значних інвестицій для оновлення виробництва в усіх галузях господарства, але нова техніка зможе дати значне зростання ефективності суспільного виробництва тільки тоді, коли наявні умови використання трудового потенціалу будуть відповідними до можливостей та потреб техніки.
В умовах все ще низького рівня механізації, розповсюдження ручної праці робітник відіграє вирішальну роль у безпосередній зміні форми, якості, положення і стану предмета праці. Можливості виробництва значною мірою визначаються фізичними можливостями людини та раціональною організацією її трудового процесу.
Сучасне виробництво ґрунтується на глибокому поділі та кооперуванні праці, для нього характерна одночасна зайнятість великої кількості робітників та інших груп персоналу, результати діяльності яких складаються у сукупний продукт праці І для того щоб цей складний процес ставав більш ефективним усі його складові повинні втримуватись у певних пропорціях побудованих на нормах праці.
Нині під нормуванням праці розуміють науковий метод вивчення процесу праці і встановлення на цих засадах науково обґрунтованої міри праці як необхідної та достатньої кількості і якості праці, що потребує виконання певної роботи виготовлення конкретної продукції у певних організаційно технічних умовах виробництва [2, с. 198].
Великий вплив на стан у нормуванні праці роблять нові напрями у сфері організації
виробництва зміна й удосконалення методів планування, в тому числі використання новітніх методів моделювання виробничих ситуацій систем забезпечення рішень, та. ; ін орієнтація на скорочення схованих витрат робочого часу, міжоперацінних запасів, узагалі запасів сировини матеріалів і комплектуючих деталей; широке упровадження системи організації виробництва за типом зворотного зв’язку; застосування методів групової технології, групових методів організації праці й ін.
Нормування праці – це становлення кількості та якості праці, необхідної для виконання конкретної роботи, виготовлення конкретної продукції у певних організаційно- технічних умовах, виробництва.
Тому на сьогодні без управління неможливо обійтись. На підставі такого послідовного дослідження конкретної операції, її структури, методів виконання з являється можливість розробки конкретних шляхів удосконалення та скорочення часу на виконання того чи іншого трудового елементу як кінцевий результат підвищення продуктивності праці.
Ґрунтовний аналіз системи впровадження норм і нормативів з праці дозволяє виділити ряд недоліків:
  • відсутність формального математичного визначення поняття трійки чисел тобто недостатній механізм формалізації й оперування такими поняттями;
  • уявлення про стохастичну природу всієї невизначеності присутньої у процесах праці не завжди є правомірним;
  • представлення інтервалу невизначеності лише трьома числами дозволяє враховувати лише граничні та центральне значення величин;
  • відсутність зручних процедур обчислень складних за структурою показників, що мають невизначеність у своїх параметрах;
  • відсутність можливості врахування невизначеності нечіткої природи в імовірнісних характеристиках певних трудових процесів зокрема в обслуговуючому виробництві [2, с. 165].
Отже постає завдання, вдосконалення концепції нормування витрат та результатів праці шляхом усунення зазначених недоліків в існуючій системі. На підставі проведеного дослідження можна зробити такі висновки Для того щоб підприємство ефективно функціонувало потрібно здійснювати планомірну роботу і планувати свою діяльність на наступні роки і за напрямами наведеними в таблиці
ПропозиціяВиконавець
Нормативно дослідна робота з розробки нормативів праціЦех дослідницького виробництва
2. Зниження трудомісткості продукції і робіт з розробки й обслуговування виробництваТехнічний відділ
3. Аналіз діючих норм затрат праці і їх переглядВідділ технічного контролю й експлуатації
4. Вивчення використання робочого часу фотографія робочого часу хронометраж, та ін.) Відділ нормування праці
5. Вивчення передового досвіду і поширення найбільш раціональних форм і прийомів роботиВідділ організації праці та заробітної плати
6. Підготовка і підвищення кваліфікації спеціалістів з організації й нормування праціВідділ організації праці та заробітної плати
 
Таким чином з метою забезпечення ефективного управління нормуванням праці на підприємстві потрібно чітко формулювати і розробляти пропозиції в управлінні нормуванням праці забезпечити розвиток і відновлення нормативної бази з праці підвищити якість та розширити сфери застосування діючих норм праці поліпшити підготовку кваліфікованих фахівців у галузі нормування.
 
Висновок
 
Світовий досвід свідчить про постійне розширення сфери застосування нормування праці. У зарубіжній практиці, як правило, лише невеликі підприємства з чисельністю працюючих до 50 осіб не застосовують норми праці, обмежуючись дотриманням елементарних правил організації праці. Зарубіжні фахівці відзначають, що впроваджуючи і вдосконалюючи норми праці, підприємці отримують значний ефект, що виражається в збільшенні обсягів випуску і підвищення якості продукції (послуг) при незмінних виробничих потужностях, в зростанні прибутку за рахунок скорочення витрат, а також соціальний ефект за рахунок зниження плинності кадрів, зменшення числа трудових конфліктів.
Нормування праці – це основа її організації на підприємстві. В загальному визначенні нормування праці – це вид діяльності з управління підприємством, спрямований на встановлення оптимальних співвідношень між витратами та результатами праці, а також між чисельністю працівників різних груп та кількістю одиниць обладнання.
Зміст роботи з нормування праці на підприємстві включає: аналіз виробничого процесу; поділ його на частини; вибір оптимального варіанта технології й організації праці; проектування режимів роботи обладнання, прийомів і методів роботи, систем обслуговування робочих місць, режимів праці і відпочинку; розрахунок норм у відповідності з особливостями технологічного і трудового процесів; їх впровадження і подальше коректування в зв'язку зі зміною організаційно-технічних умов трудової діяльності.
 
Список використаний джерел:
 
  1. Акулов М. Г. Економіка праці і соціально­трудові відносини. Навчальний посібник [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http: //studentam. net. ua/content/category/42/220/132/
  2. Багрова І. В. Нормування праці: Навчальний посібник. – Київ: Центр навчальної літератури, 2003. – 212 с.
  3. Бондар О. С., Ковальська Я. С. Організація та нормування праці на підприємствах [Електронний ресурс] / Бондар О. С. / Режим доступу до статті: http: //www. rusnauka. com/35_OINBG_2012/Economics/6_122766
  4. Бухалков М. И. Организация и нормирование труда [Текст]: учеб. для вузов /М. И. Бухалков. – М., 2007. – С. 164-170.
  5. Гамаль О. В. Особливості нормування діяльності слідчих підрозділів / Трудове право України в контексті європейської інтеграції: Матеріали наук. -практ. конф., Харків, 25-27 травня 2006 р. / За ред. проф. В. С. Венедіктова. – Х. : УАФТП; ХНУВС, 2006. – С. 222-224.
  6. Горбатюк К. В. Шляхи удосконалення нормування праці в Україні [Електронний ресурс] / Горбатюк К. В. / Режим доступу до статті: http: //www. confcontact. com/2007nov/gorbatyuk. htm
  7. Завіновська Г. Т. Економіка праці. / Навчальний посібник – К. : КНЕУ, 2003. – 134 – 147 с.
  8. Мороз В. Є. Вивчення затрат часу методом «моментних спостережень» // Економічні науки. – 2010. – Вип. 17.
  9. Транченко Л. В. Оцінювання ефективності управління підприємством на основі універсальних нормативних графічних моделей / Л. В. Транченко // Актуальні проблеми економіки. − 2006. − № 4. − С. 158−164.
  10. Крайній В. О Вдосконалення системи нормування праці в сучасних умовах/ Крайній В. О. // Миколаївський національний університет імені В. О. Сухомлинського: Глобальні та національні проблеми економіки:. – 2014. – № 1 – С. 92-96 [Електронний ресурс]. Режим доступу: http: //global-national. in. ua/archive/1-2014/17. pdf
Фото Капча