+3 8(066) 185-39-18
fПредмет:
Тип роботи:
Курсова робота
К-сть сторінок:
35
Мова:
Українська
полягає у застосуванні “кривої попиту”, яка розробляється маркетологами фірми на основі даних про реалізацію послуг за минулі роки, і показує залежність між ціною на послугу та попитом на неї. В даному курсовому проекті криву попиту на послуги ЗАТ “Comp” побудуємо за даними таблиці 3 вихідних даних. Вона матиме такий вигляд – див. Графік 1.
Отримаємо, що при обсязі продажу Nt=801 ціна становитиме 69,9 грн., що і позначено на графіку.
Визначимо якою мірою зміна ціни впливає на попит на дану послугу, тобто визначимо еластичність попиту за формулою:
,
де Nt – зміна обсягу продаж, %;
Ц – відповідна до зміни обсягу продаж зміна ціни, %.
Отже, підставивши дані, отримаємо, що еластичність попиту становить:
е = 0,8727,
Як відомо, якщо еластичність попиту <1, то попит нееластичний, тобто зміни ціни не сильно впливають на зміну попиту. В цій ситуації підприємству вигідно підвищувати ціну. Це призведе, при незначному зменшенні попиту, до зростання доходів через вищу ціну.
Установивши ціну за одну послугу, і, маючи обсяг послуг у плановому році у натуральних одиницях, можна визначити обсяг послуг у вартісному виразі за формулою:
Оп = Nt*Ц ,
де Оп – обсяг послуг у плановому році у вартісному виразі, грн.;
Nt - обсяг послуг у плановому році у натуральних одиницях, шт.;
Ц – ціна 1-ї послуги, грн.
Отже, підставивши дані, отримаємо, що обсяг попиту у вартісному виразі у плановому році становить:
Оп = 801*69,9 = 55989,9 (грн.)
Таким чином, в результаті виконання Розділу 1 “Планування основної діяльності підприємства” було зроблено короткий аналіз кон’юнктури ринку, в результаті чого відмічено, що підприємство є конкурентоспроможним і має потенціал для розширення як асортименту послуг, що надаються, так і кола споживачів.
В розділі 1.2. було розраховано загальну ємність ринку послуг, та, враховуючи частку нашого підприємства на ньому, - плановий об’єм послуг в натуральному виразі, що будуть надаватися у наступному, 2002 році.
В розділі 1.3. була побудована крива попиту на послуги ЗАТ “Comp”, в результаті чого, визначена ціна в розмірі 69,9 грн. для прогнозованого об’єму продажу в 801 одиниці та розрахований коефіцієнт цінової еластичності. Як кінцевий результат було розраховано обсяг попиту у вартісному виразі у плановому році.
Результати всіх розрахунків, проведених у розділі 1, наведені в табличній формі (Таблиця 1.1.).
Таблиця 1.1
Результати планування основної діяльності підприємства.
Показник Од. виміру Кількість
Ємність ринку в натуральних показниках шт. 22274
Доля ринку в натуральних величинах шт. 3341,1
Обсяг послуг в натуральному виразі шт. 801
Ціна за метод орієнтації на споживача грн. 69,9
Еластичність 0,8727
Обсяг попиту у вартісному виразі грн. 55989,9
2. Планування персоналу й оплати праці
2.1 Планування потреби в персоналі
Метою планування потреби в персоналі є визначення чисельності працівників згідно категорій персоналу, які задіяні для виконання конкретних задач.
Спискова чисельність працівників – це чисельність станом на певну дату всіх постійних, тимчасових і сезонних працівників, прийнятих на роботу на один день та довше.
Середньоспискова чисельність працівників за певний період визначається як відношення суми спискових чисельностей працівників за кожен день періоду, включаючи вихідні й святкові дні, до повної суми календарних днів цього періоду.
В першу чергу складемо баланс робочого часу, його метою є визначення кількості робочих днів, що будуть фактично відпрацьовані одним робітником протягом планового року.
Таблиця 2.1.
Баланс робочого часу
№ Показник 2002 рік
Кількість
днів В % до номінального фонду
1. Загальна кількість календарних днів 365
2. Кількість неробочих днів 112
в т.ч.: святкових 104
Вихідних 8
3. Кількість календарних робочих днів (номінальний фонд робочого часу) 253 100,00
4. Невиходи на роботу, всього 44 17,39
Чергові і додаткові відпустки 9 3,56
Відпустки по вагітності 5 1,98
Через хворобу 9 3,56
Навчання 5 1,98
Виконання держобов’язків 7 2,77
Неявка з дозволу адміністрації 7 2,77
Прогули 1 0,40
Простої 1 0,40
5. Корисний фонд робочого часу 209 82,61
Таким чином ми встановили корисний фонд робочого часу на одного працівника в рік в днях.
Наступним етапом планування потреби в персоналі є планування продуктивності праці.
Продуктивність праці – це ефективність (результативність) затрат праці на підприємстві. Це відношення обсягу виробленої продукції (у грошових чи натуральних показниках) до затрат праці.
Працемісткість – показник обернений продуктивності праці. Цей показник показує затрати праці на одиницю продукції.
На продуктивність праці впливає значна кількість факторів:
Технічна оснащеність підприємства, рівень впровадження досягнень НТП;
Системи оплати праці на підприємстві, їх стимулюючий характер;
Ефективність використання фонду робочого часу;
Плинність робочої сили, та ін.
Визначимо продуктивність праці одного працівника в минулому (базисному) році за формулою:
,
де – продуктивність праці одного робітника в базисному році, грн./год.;