Планування програми діяльності ЗАТ "Comp"

Предмет:

Економіка підприємства

Тип роботи:

Курсова робота

К-сть сторінок:

Мова:

Українська

Оцінка:

justify;"> – об’єм послуг у базисному році, грн.;

– фонд робочого часу фактично відпрацьований усіма робітниками у базисному році, год.

Отже, підставивши дані, отримаємо, що продуктивність праці одного робітника в базисному році становить:

=33591/4691=7,16 (грн./год.)

Продуктивність праці залежить від багатьох факторів. Одним із них є плинність робочої сили. Підприємство може зазнати ряд збитків через значну плинність кадрів, а саме:

Зменшення ефективності роботи працівників, які мають звільнятись;

Недостатня ефективність роботи нових працівників;

Висока ймовірність браку в роботі нових працівників;

Можливе недовантаження обладнання через вакансію;

Збитки через можливий відтік комерційної таємниці.

Розрахуємо зміну продуктивності праці за рахунок зменшення плинності робочої сили за формулою:

де П - підвищення продуктивності праці одного працівника, грн./год.;

- продуктивність праці одного працівника у базисному році, грн./год.;

- коефіцієнт підвищення продуктивності праці за рахунок зменшення плинності в %, визначається за формулою:

де - плинність робочої сили відповідно у базисному і плановому роках, %;

К – показник росту продуктивності праці на кожен % зменшення плинності робочої сили.

В загальному плинність робочої сили розраховується за наступною формулою:

де – плинність робочої сили у і-му році, %;

– чисельність працівників, звільнених з роботи за власним бажанням у відповідному періоді, чол.;

– чисельність працівників, звільнених з роботи за порушення трудової дисципліни і трудового договору, чол.;

– середньоспискова чисельність робітників, чол.

Але в нас ці дані є в таблиці 1., тому відразу розрахуємо коефіцієнт підвищення продуктивності праці за рахунок зменшення плинності:

=(21-15)*0,2=1,2

Підставивши ці дані далі отримаємо зміну продуктивності праці за рахунок зменшення плинності робочої сили (на одного працівника):

П=7,16*1,2/100% = 0,09 (грн./год.)

Тоді продуктивність праці 1-го працівника у плановому році складе:

де – продуктивність праці одного працівника у плановому році, грн./год.;

– продуктивність праці одного працівника у базовому році, грн./год.;

П – зростання продуктивності праці у плановому році, грн./год.

Підставимо дані і отримаємо виробіток одного працівника за годину, у грн.:

= 7,16+0,09 = 7,25

Для того, зоб отримати виробіток одного працівника у плановому році спочатку переведемо корисний фонд робочого часу із днів у години:

де - корисний фонд робочого часу, год.;

- корисний фонд робочого часу, дні;

- тривалість робочого дня, год.

За вищенаведеною формулою отримаємо:

= 209*8 = 1672,00 (год.)

Тепер, маючи продуктивність праці одного працівника у плановому році, а також фонд його робочого часу, можна визначити плановий виробіток 1-го працівника у плановому році:

де ВП – виробіток 1-го працівника у плановому році, грн.;

- корисний фонд робочого часу 1-го працівника у плановому році, год.;

- продуктивність праці одного працівника у плановому році, грн./год.

Підставимо дані:

ВП = 1672,00*7,25 = 12116,42 (грн.)

Таким чином потреба у працівниках у плановому році для виконання планового обсягу послуг буде становити:

де – потреба у працівниках у плановому році, чол.;

– обсяг послуг у плановому році, грн.;

ВП – виробіток 1-го працівника у плановому році, грн.

Підставимо дані:

= 55989,9/12116,42  5 (чол.)

Наступним етапом планування потреби у персоналі є складання штатного розпису працівників фірми у таблиці 2.2.

Таблиця 2.2

Штатний розпис підприємства

№ Назва посад Число штатних одиниць Посадовий оклад, грн./міс. Зарплата усіх штатних одиниць

грн./міс. грн./ рік

1. Працівники

Інженер 1 категорії 1 300 300 3600

Інженер 2 категорії 2 330 660 7920

Наладчик 1 320 320 3840

Програміст 1 320 320 3840

ВСЬОГО 5 1600 19200

2. Керівники і спеціалісти

Директор 1 400 400 4800

Головний бухгалтер 1 400 400 4800

ВСЬОГО 2 800 9600

3. Обслуговуючий персонал

Прибиральниця 1 200 200 2400

ВСЬОГО 1 200 2400

4. РАЗОМ 8 31200

Отже, в результаті виконаних у розділі 2.2. розрахунків, мною було визначено продуктивність працівників, їх чисельність у плановому році, а також складено новий штатний розпис підприємства.

2.2 Планування фонду оплати праці

Головна мета планування оплати праці – забезпечення високих кінцевих результатів виробництва, безпосередньої залежності розміру оплати праці від об’єму робіт і прибутку.

Планування оплати праці має виконувати наступні завдання:

Відтворення робочої сили;

Гарантування працівникам винагороди еквівалентній вкладеній праці;

Створення стимулів підвищення кількісних і якісних показників праці;

Зростання середньої зарплати;

Зростання темпів росту продуктивності праці в порівнянні з темпами росту середньої зарплати;

Забезпечення обґрунтованих пропорцій в оплаті праці по видам діяльності, рівню кваліфікації та іншим показникам, що характеризують інтенсивність та ефективність праці.

Номінальна зарплата – абсолютна сума грошових