Портал освітньо-інформаційних послуг «Студентська консультація»

  
Телефон +3 8(066) 185-39-18
Телефон +3 8(093) 202-63-01
 (093) 202-63-01
 studscon@gmail.com
 facebook.com/studcons

<script>

  (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){

  (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),

  m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)

  })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga');

 

  ga('create', 'UA-53007750-1', 'auto');

  ga('send', 'pageview');

 

</script>

Планування використання ресурсів підприємства для виконання виробничої програми

Тип роботи: 
Курсова робота
К-сть сторінок: 
58
Мова: 
Українська
Оцінка: 

робітників до спискової, див. формула (42) ;

Но – норма обслуговування, тобто кількість обладнання, що підлягає обслуговуванню одним робітником, див. вихідні дані, табл. 1, № 23.
 
Коефіцієнт приведення явочної чисельності робітників до спискової визначається відношенням номінального фонду робочого часу в днях до планового числа робочих днів:
 
 kс = 211/251=0, 84
 
де ФРЧНОМ. Р. ПЛ – номінальний фонд робочого часу робітника в плановому році, днів, див. табл. 5;
ФРЧКОР. Р. ПЛ – корисний фонд робочого часу робітника в плановому році, днів, див. табл. 5.
 
Планування чисельності керівників та спеціалістів проводять на основі: трудоємності управління; нормативного методу; числа робочих місць.
Планування чисельності керівників і спеціалістів по числу робочих місць передбачає спочатку розробку організаційної структури управління, див. рис. 4, а потім штатного розкладу кожного структурного підрозділу.
Вивільнення персоналу або додаткова потреба в персоналі визначається шляхом порівняння планової потреби в персоналі з його фактичною наявністю на початок планового періоду. Такий розрахунок проводять у вигляді форми (див. таблицю 16).
 
Таблиця 16
Потреба в персоналі та джерела забезпечення
№ п. п. Назва показниківОдиниці виміруБазовий рікПлан
ПланФактичне виконання
123456
1. Товарна (валова) продукція
тис. грн. 96399, 99686252, 63101473, 68
те саме в% до попереднього року% 117, 64706
2. Виробіток на одного робітникагрн. /чол
467046706122, 37
те саме в% до попереднього року% 117
3. Чисельність персоналу у звітному році, всього
чол. 53
в т. ч. : – робітниківчол. 40
– спеціалістівчол. 13
4. Потреба в персоналі, всьогочол. 73
в т. ч. : – робітниківчол.
61
– спеціалістівчол. 12
5. Додаткова необхідність в персоналі, всього
чол.
в т. ч. : – робітниківчол.
 
– спеціалістівчол.
6. Забезпечення додаткової потреби в персоналі:
 
а) за рахунок прийняття:
робітників
чол.
спеціалістівчол.
б) за рахунок випускників навчальних закладів:
 
робітниківчол.
спеціалістівчол.
 
2.7 Планування фонду оплати праці (ФОП) на підприємстві
 
Плановий фонд заробітної плати – це сума грошових коштів, передбачених в плановому періоді для виплати працівникам по тарифних ставках, окладах і відрядних розцінках, а також премій з фонду заробітної плати і всіх видів доплат до заробітної плати.
Для розрахунку планового фонду заробітної плати використовують наступні методи: укрупнений, прямого рахунку, нормативний, по елементах.
В курсовій роботі пропонується використати метод прямого рахунку. Даний метод оснований на визначенні планової чисельності персоналу по категоріях і їх середньорічної заробітної плати.
Плановий фонд заробітної плати обчислюється за формулою:
Розрахунок планового фонду оплати праці здійснюється в такій послідовності: 1) складається штатний розпис підприємства; 2) для кожної з категорій персоналу, відповідно до систем оплати праці прийнятих на підприємстві, а також виходячи з величини середньомісячної зарплати в даній галузі, розраховується середньомісячна зарплата (посадовий або місячний оклад) ; 3) розраховується зарплата усіх штатних одиниць відповідно річна та місячна – див. табл. 17.
 
 3. Планування фінансової діяльності підприємства
 
3.1 Планування зниження собівартості продукції по окремим техніко-економічним факторам
 
Економія затрат за рахунок підвищення технічного рівня виробництва розраховується по плану технічного розвитку і організації виробництва. Сума економії по цих факторах складається із зменшення витрат матеріальних ресурсів та витрат на оплату праці.
Економія від зниження матеріальних витрат визначається за формулою:
 
QВіЗАХ = QВПЛ* (12-NМ) /12,
QЗАХВі= 5852* (12-5) /12=3413, 7
 
де NМ – номер місяця коли було впроваджено захід, див. вихідні дані, табл. 1, № 25.
 
Є1= (670*0, 0021-632*0, 0021) *3413, 7= 119, 5
Є2= (134*0, 0281-118, 36*0, 0281) *3413, 7=1486, 32
Є3= (268*0, 0618-255, 48*0, 0618) *3413, 7=2636, 74
 
Зниження собівартості продукції за рахунок впливу структурних зрушень у виробництві рівна:
 
3.2 Планування доходів і надходжень
 
Планування доходів та надходжень грошових засобів проводять на основі розрахунку руху грошових потоків на підприємстві, для забезпечення контролю за використанням коштів в ході господарської діяльності.
Джерелами доходів та надходжень є:
прибуток від виробничо-господарської діяльності;
амортизаційні відрахування;
пасиви.
Розглянемо детально методику планування основних джерел доходів та надходжень.
І. Прибуток.
План по прибутках складають: в цінах і умовах виробництва планового року; в цінах і умовах попереднього року; по діючих цінах та умовах виробництва. Кінцевим фінансовим результатом діяльності підприємства є балансовий прибуток, який складається з:
прибутку від реалізації продукції;
прибутку від реалізації основних фондів, які не використовуються;
фінансових результатів комерційної діяльності (доходи від здачі приміщень в оренду, короткотермінові вклади тощо).
Прибуток від реалізації продукції розраховується по окремих видах господарської діяльності.
Величину прибутку від реалізації і-го виду продукції можна визначити за формулою:
В курсовій роботі в якості платежів до бюджетів виступатиме єдиний податок, який становитиме 8% від обсягу реалізації продукції.
Розрахунок планової суми прибутку ведуть методом прямого рахунку по кожному виду продукції з сумуванням результату в цілому по підприємству.
Загальний обсяг планового прибутку від реалізації продукції розраховується як сума прибутків по всіх видах продукції, тобто:
Розрахунок прибутку від реалізації товарної продукції по підприємству ведуть у формі таблиці.
 
Таблиця 18
Розрахунок прибутку від реалізації товарної продукції, тис. грн. по підприємству на _____ рік
ПоказникБазовий рікПлановий рік
ПланФактичне виконанняВ цінах базисного рокуВ цінах планового року
12345
1. Товарна продукція, грн. 96399, 99686262, 63100256101473, 68
2. Сальдо залишків продукції на складі, грн. 253652269526379, 626700
3. Сальдо залишків продукції відвантаженої, але не оплаченої споживачем, грн. 185651419516499, 616700
4. Реалізована продукція, грн. (П. 1 – П. 2 – П. 3) 5517049362, 63143135, 2144873, 68
5. Собівартість реалізованої продукції, грн. формула (53) 51783, 7858743, 89126194, 3127726, 99
6. Відрахування до бюджетів (8% від П. 4) 4413, 63949, 0111450, 811589, 89
7. Прибуток підприємства від реалізації продукції
П. 4 – П. 5 – П. 6-1027, 38-13330, 274990, 125556, 8
 
3.3 Фінансовий план підприємства
 
Фінансовий план підприємства складається у вигляді балансу доходів і витрат, а також розрахункових форм для визначення статей балансу.
Баланс доходів та витрат складається з таких розділів:
доходи і надходження засобів;
витрати і відрахування засобів;
платежі в бюджет;
асигнування із бюджету.
Фінансовий план складається на основі наступних даних:
фактичних даних бухгалтерського балансу на 1 число планового періоду;
показників плану виробництва і реалізації продукції;
кошторису затрат на виробництво;
даних про обсяги планових інвестицій;
розрахунку відпускних цін;
норм амортизаційних відрахувань;
ставок платежів в бюджет;
результатів аналізу виконання плану за попередній період.
Структура фінансового плану показана в таблиці 20.
 
Висновок
 
Аналізуючи зовнішнє середовище підприємства ми оцінили загрози і можливості зовнішніх факторів – найбільш впливовий з факторів є технологічний. Визначили ємність ринку підприємства яка становить 801 340 шт. Розрахували інтегральний показник конкурентноздатності товару він рівний одиниці. Спланували ціну на товар підприємства вона становить 43, 45 грн. за штуку. Спрогнозували об’єми продажу товару – 5320 штук.
За нашими розрахунками в другому розділі “Планування виробничої програми підприємства” план випуску продукції становив – 5852 штуки, план виробничої потужності підприємства – 12010, 83, баланс часу при планування виробничої потужності працівника – 211 днів, підприємства – 250 днів, завантаження виробничого обладнання – 0, 485.
При плануванні матеріально технічного забезпечення: потреба в матеріалах і комплектуючих для виконання плану основного виробництва становить
158 361, 208 грн., потреба в матеріалах і комплектуючих для виконання плану незавершеного виробництва становить 4846, 77грн., потреба в мастильних матеріалах першого виду продукції становить 1158, 08грн., другого виду продукції – 1333, 8грн., потреба в інструментах становить 378, 03грн, потреба на ремонт обладнання – 96, 7грн., витрати на ремонт будівель – 50392, 82грн.
При плануванні праці персоналу на підприємстві структурні зрушення у виробництві становлять -8 чоловік; приріст продуктивності праці -36, 1, підвищення технологічного рівня виробництва 5 чоловік, зміна трудоємності виробництва, зміна реального фонду робочого часу, зміна обсягів виробництва дорівнюють нулю.
Фонд основної заробітної плати становить 328 668 грн.
В третьому розділі “Планування фінансової діяльності підприємства” ми розрахували економію за рахунок підвищення технологічного рівня виробництва в першому місяці вона становила 119, 5грн. в другому – 1486, 32грн., в третьому – 2636, 74грн. Кількість виготовлення продукції після впровадження заходів становила 3413, 7 штук.
Економія за рахунок зниження собівартості за рахунок впливу структурних зрушень у виробництві становить -25878, 8грн., економія за рахунок зниження собівартості за рахунок зміни обсягів виробництва становить 690, 4грн., економія на амортизаційне відрахування 385, 6грн.
Прибуток від реалізацій продукції підприємства в базовому році становить -13330, 27грн., в плановому році – 5556, 8грн.
 
Перелік використаних джерел
 
Ансоф І. Нова корпоративна стратегія. – С. Пб. : Пітер Ком, 2001. – 416 с,
Голубков Е. П. Маркетингові дослідження: теорія, методологія та практика. – М. : Видавництво «Фінпресс», 2010, 464 с.
Голубкова Е. Н. Маркетингові коммунікації. – М. : Видавництво «Фінпресс», 2010, 256 с.
Геловей Л. Операційний менеджмент. – СПб: Пітер, 2001. – 320с.
Дойль П. Менеджмент: стратегія і тактика / Пер. З англ. ; Під. ред. Ю. Н. Каптуревского. – С. Пб. : Питер, 2002. – 560 с.
Єфремов В. С. Стратегічне планування в бізнес-системах. – М. : Финпресс, 2004. – 240 с.
Журнал «Маркетингові дослідження в Україні «, – №3 (2), червень 2009.
Журнал «Маркетингові дослідження в Україні «, – №1 (2), лютий 2005.
Завьялов П. С. Маркетинг у схемах, рисунках, таблицях. -Москва. : ИНФРА-М, 2007. – 496 с.
Котлер Ф. Основи маркетингу: Пер. с англ. – М. : «Бізнес книга», 1995. – 702с.
Котлер Ф., Армстронг Г, Сондерс Дж., Вонг В. Основи маркетинга. – К: Вильямс, 2009. – 1055 с.
Крестов Н. Н. Організація маркетингу на підприємстві: практ. посіб. -Москва: Юрист, 2011, 96с
Ламбен Ж. Ж. Стратегічний маркетинг. Європейска перспектива. – СПб. : Наука, 2008. – 590 с.
Фото Капча