Планування використання ресурсів підприємства для виконання виробничої програми

Предмет:

Економіка підприємства

Тип роботи:

Курсова робота

К-сть сторінок:

Мова:

Українська

Оцінка:

плановому році, годин, див. табл. 5;

kнв – коефіцієнт виконання норми виробітку працюючого, див. вихідні дані, табл. 1, № 19.

Т0 = (211*8) /4670=0, 361

Т1 = 0, 319

де qБ – виробіток продукції на одного середньоспискового працівника в базовому періоді, грн. на чоловіка в рік, див. вихідні дані, табл. 1, № 15;

ФРЧКОР. Р. ПЛ – корисний фонд робочого часу робітника у плановому періоді, днів, див. табл. 5;

tЗ – тривалість робочої зміни, год, див. вихідні дані, табл. 1, № 16.

Значення Т1 – величина Т0 зменшена на відсоток вказаний у вихідних даних, табл. 1, № 17.

Г. Економія чисельності працюючих за рахунок зміни кількості робочих днів в плановому періоді (ЭР. ДЧ), (тривалість відпусток, зменшення невиходів на роботу по хворобі, ліквідація прогулів), обчислюється за формулою:

ЭР. ДЧ = 0

де ФРЧКОР. Р. ПЛ – корисний фонд робочого часу робітника у плановому періоді, днів, див. табл. 5;

ФРЧКОР. Р. Б – корисний фонд робочого часу робітника у базовому періоді, днів, див. вихідні дані, табл. 1, № 21;

Ур – питома вага робітників у загальній чисельності працюючих, %, див. вихідні дані, табл. 1, № 20.

Д. Економія чисельності працюючих за рахунок зміни обсягів виробництва обчислюється за формулою:

ЭВПЧ = – 0

де ЭВПЧ – економія чисельності за рахунок зміни обсягів виробництва, чол. ;

Кпр і Кр – темпи зростання відповідно обсягів виробництва та чисельності робітників, %;

Темпи зростання обсягів виробництва – виходячи з даних таблиці 3:

Темпи зростання чисельності робітників – див. вихідні дані, табл. 1, № 22.

Величина зростання продуктивності праці по кожному окремому фактору обчислюється за формулою:

Загальний приріст продуктивності праці рівний сумі приростів по окремих факторах:

Зведений розрахунок зростання продуктивності праці за рахунок техніко-економічних факторів ведуть в табличній формі (див. таблицю 15).

Визначаємо виробіток на одного працівника у плановому році (qПЛ) :

Таблиця 15

Зведений розрахунок зростання продуктивності праці на 2004_____ рік

№ п/пФактори зростання продуктивності праціЗміна чисельності працюючих, чол. Приріст продуктивності праці, %

1Структурні зрушення у виробництві -8 -36, 1

2Підвищення технічного рівня виробництва+5 +23

3Зміна трудоємності виробництва 0 0

4Зміна реального фонду робочого часу 0 0

5Зміна обсягів виробництва0 0

Всього-3 -13, 1

2.6.2 Визначення планової чисельності робітників та керівників для виконання виробничої програми

Якщо на дільниці чи в цеху випускається однорідна продукція, то планова чисельність працюючих визначається по нормах виробітку, тобто

Ч р = (5852*43, 35) /6122, 37* (91, 8/100) =4514

де QВПЛ – плановий обсяг випуску продукції, шт., див. формула (14) ;

Ц – ціна одиниці продукції, грн., див. формула (12) ;

kНВ – коефіцієнт виконання норми виробітку працюючого, див. вихідні дані, табл. 1, № 19;

qПЛ – виробіток продукції в плановому році, грн. /чол., див. формула (39).

Чисельність робітників, необхідних для експлуатації машин, апаратів, обладнання визначається по нормах обслуговування обладнання:

Ч експ. = (18*1*0, 84) /2=7, 56

де NО. заг – кількість машин, обладнання та інших об’єктів, що підлягають обслуговуванню, шт., див. вихідні дані, табл. 7;

kЗ – коефіцієнт змінності (число змін роботи підприємства за добу, шт.), див. вихідні дані, табл. 1, № 29;

kс – коефіцієнт приведення явочної чисельності робітників до спискової, див. формула (42) ;

Но – норма обслуговування, тобто кількість обладнання, що підлягає обслуговуванню одним робітником, див. вихідні дані, табл. 1, № 23.

Коефіцієнт приведення явочної чисельності робітників до спискової визначається відношенням номінального фонду робочого часу в днях до планового числа робочих днів:

kс = 211/251=0, 84

де ФРЧНОМ. Р. ПЛ – номінальний фонд робочого часу робітника в плановому році, днів, див. табл. 5;

ФРЧКОР. Р. ПЛ – корисний фонд робочого часу робітника в плановому році, днів, див. табл. 5.

Планування чисельності керівників та спеціалістів проводять на основі: трудоємності управління; нормативного методу; числа робочих місць.

Планування чисельності керівників і спеціалістів по числу робочих місць передбачає спочатку розробку організаційної структури управління, див. рис. 4, а потім штатного розкладу кожного структурного підрозділу.

Вивільнення персоналу або додаткова потреба в персоналі визначається шляхом порівняння планової потреби в персоналі з його фактичною наявністю на початок планового періоду. Такий розрахунок проводять у вигляді форми (див. таблицю 16).

Таблиця 16

Потреба в персоналі та джерела забезпечення

2.7 Планування фонду оплати праці (ФОП) на підприємстві

Плановий фонд заробітної плати – це сума грошових коштів, передбачених в плановому періоді для виплати працівникам по тарифних ставках, окладах і відрядних розцінках, а також премій з фонду заробітної плати і всіх