Портал освітньо-інформаційних послуг «Студентська консультація»

  
Телефон +3 8(066) 185-39-18
Телефон +3 8(093) 202-63-01
 (093) 202-63-01
 studscon@gmail.com
 facebook.com/studcons

<script>

  (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){

  (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),

  m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)

  })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga');

 

  ga('create', 'UA-53007750-1', 'auto');

  ga('send', 'pageview');

 

</script>

Поняття підприємництва, організаційні форми та види підприємницької діяльності

Тип роботи: 
Курсова робота
К-сть сторінок: 
44
Мова: 
Українська
Оцінка: 

не тільки добір менеджерів, а й організація ефективного контролю за їхньою діяльністю.

Масштабне використання в Україні безплатної приватизації призвело до створення на багатьох підприємствах акціонерних моделей інсайдерного типу. Інсайдери – це люди, які є співробітниками корпорації – від директора (голови правління) до звичайного робітника. Аутсайдери – це фізичні та юридичні особи, які безпосередньо не пов'язані з АТ. У моделі інсайдерского типу значну роль в управлінні підприємством відіграють працівники АТ. Пов'язане це, насамперед, із тим, що значна частина українських підприємств приватизувалася через оренду з викупом.
Окрім того, законодавством було надано пільги працівникам та керівникам підприємств, що приватизувались, у придбанні додаткової кількості акцій своїх підприємств.
Проаналізуємо тепер більш детально склад акціонерів, їхні економічні інтереси та перспективи окремих учасників корпоративних відносин в Україні. Працівники підприємства. Ці люди стали акціонерами під впливом:
  • державної пропаганди;
  • пропаганди і тиску з бокові керівників підприємств;
  • перебування в складі колективу орендарів, який здійснював оренду підприємства з правом викупу;
  • відсутності будь-якої кваліфікації для оцінки інвестиційної привабливості інших підприємств, порівняння їх з «власним» підприємством.
Цю групу акціонерів у цілому потрібно віднести до «пасивних» акціонерів. Головний інтерес акціонерів – робітників полягає в збереженні своїх робочих місць та регулярному отриманні заробітної платні.
Тяжке економічне становище більшості сімей, усвідомлення свого дуже незначного впливу на функціонування АТ, відсутність дивідендів призводять до того, що в цілому працівники досить легко продають свої акції, якщо виникає така можливість.
Керівники підприємства. Їхній головний інтерес полягає в збереженні своїх посад та влади. У Інсайдерській корпоративній моделі керівники АТ значну увагу приділяють роботі з трудовими колективами. Можливими напрямками цієї роботи є: патерналізька діяльність: керівники АТ виявляють зовнішню турботу про працівників підприємства, схильні ігнорувати вимоги ринку заради того, щоб не допустити погіршення свого іміджу в трудовому колективі, навіть якщо при цьому інтереси працівників ставляться вище інтересів АТ і його акціонерів. Така нездатність усвідомити ринкові реалі та діяти відповідно до них може взагалі призвести до фінансового краху АТ та його банкрутства; репресивна діяльність, керівники АТ погрожують працівникам-акціонерам звільненням, якщо ті продадуть свої акції аутсайдерам. Юридичне такі дії є порушенням прав акціонерів. З економічної точки зору, це вияв невпевненості діючих керівників АТ у тому, що аутсайдерів (насамперед юридичних осіб) задовольнить рівень їхніх управлінських здібностей, готовності ефективно керувати підприємством у ринкових умовах;
створення перепон відчуженню акцій інсайдєрами. Це може відбуватися шляхом перетворення відкритого АТ у закрите. У статуті закритого АТ формулюються положення, які ускладнюють реалізацію акціонерам свого права на відчуження акцій, зокрема на продажів їх аутсайдерам; [18].
організація додаткової емісії акцій в інтересах інсайдєрів, насамперед керівників АТ. У цьому разі акції нової емісії купуються за номінальною вартістю лише (переважно) інсайдєрами, у результаті чого частки аутсайдерів у статутному фонді АТ зменшуються, а частки інсайдєрів, навпаки, зростають.
Аутсайдери – фізичні особа. До цієї групи, зокрема, належать і комерційні банки. Вона потребує особливої уваги. Як відомо, її складають портфельні та стратегічні інвестори. Тепер в Україні серед юридичних осіб – акціонерів значне місце належить портфельним інвесторам. Причому серед них є такі, котрі в перспективі так і залишаться портфельними інвесторами, але є й такі які потенційно можуть перейти до розряду стратегічних інвесторів.
У Україні держава залишила за собою пакети акцій певної частини приватизованих підприємств. Як правило в АТ, у яких держава зацікавлена, вона залишила у своїй власності пакети акцій у розмірі 26% статутного фонду. Володіння такими пакетами дає можливість блокувати небажані зміни в статуті АТ, проведення його реорганізації. Тобто в держави залишилися певні важелі реального впливу на діяльність АТ. Але враховуючи економічну реальність слід констатувати, що держава в Україні е поки ще не пасивним акціонером. До цього часу не створено механізму ефективного управління державними частками корпоративної власності.
Держава має чітко визначити, хто та на яких умовах буде управляти державними пакетами акцій. Суб'єктами управління можуть виступати як державні чиновники так і приватні особи. Щоб забезпечити певні умови довготривалої стабільності в роботі підприємства, дуже важливим є продаж великих пакетів акцій саме стратегічним інвесторам, а не випадковим інвесторам спекулятивної організації.
Без досягнення якісно нового рівня корпоративного управління неможливо розраховувати на досягнення істотних результатів ринкових перетворень, подальший прогрес української економіки.
 
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ
 
Отже, діяльність суб'єктів підприємництва у багатьох випадках залежить від дій державних органів виконавчої влади. Без спеціальних заходів державної підтримки розвиток малого підприємництва неможливий. Проте державна підтримка малого підприємництва стримується макроекономічними умовами.
До головних проблем, які стримують розвиток малого бізнесу, можна віднести недосконалість системи оподаткування, нестабільність бюджетного фінансування державної і регіональних програм підтримки бізнесу.
Невиконання планів фінансування національної програми сприяння розвитку малого підприємництва, очевидно, пов'язане з тим, що органи виконавчої влади, які, на жаль, змінюються надзвичайно часто, розгляд-дають цю статтю бюджету за залишковим принципом. Тому орієнтація наших підприємців і малий бізнес на велику роботу: нарощування обсягів виробництва, укладання контрактів, розширення ринків збуту вітчизняної продукції без допомоги в цьому напрямку, перш за все держави і регіональних органів влади марна справа.
Між іншим здійснюваних в цьому напрямку зусиль як на державному, так і регіональному рівні, на наш погляд, явно недостатньо. Ефективність державної підтримки невисока, оскільки недостатньо враховується специфіка і потенційні можливості зароджуючого середнього класу. Відсутність теоретичних і методологічних напрацювань саме в цій сфері малого та середнього бізнесу, не дозволяє сьогодні проводити єдину політику в галузі формування програмних заходів і визначення ризиків їх реалізації, проводити єдину політику в галузі розвитку малого підприємництва як на державному, так і регіональному та місцевому рівнях. Без такої політики значна кількість малих підприємств розорюється або різко скорочує свої масштаби діяльності.
 
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
 
  1. Про державну підтримку підприємств, науково-дослідних інститутів і організацій, які розробляють та виготовляють боєприпаси, їх елементи та вироби спецхімії»: Відомості Верховної Ради України [від 13. 03. 2012 N 4495-VI]. – С. 12.
  2. Про концепцію державної політики розвитку малого підприємництва. Постанова КМУ від 3. 04. 1996 р. № 404.
  3. Про підприємництво. ЗУ від 7. 02. 1991 р. №698- ХІІ.
  4. Про підприємства в Україні. ЗУ від 27. 03. 1991 р. № 887- ХІІ.
  5. Про державну підтримку малого підприємництва. Указ Президента України від 12. 05. 1998 р. № 456/98.
  6. Про усунення обмежень, що стимулюють розвиток підприємництва. Указ Президента України від 3. 01. 1998 р.
  7. Про спрощену систему оподаткування, обліку і звітності суб'єктів малого підприємництва. Указ Президента України від 3. 07. 1998 р. № 727/98.
  8. Реверчук С. К. Малий бізнес: методологія, теорія і практика. – К. : ІЗМН, 1996. – 192 с.
  9. Мале підприємництво в Україні. Збірник нормативно-правових актів / За ред. О. В. Кужель, А. К. Кінаха, В. В. Костицького. – К. : Інститут законодавчих передбачень і правової експертизи, 1999. – 190 с.
  10. Плоткін Я. Д. Підприємцю про підприємництво. – Львів, 1993. – Ст. 63-75.
  11. Варналій З. Тенденції становлення малого підприємництва в Україні // Ринкові перетворення, стр. 58-64.
  12. Блинов А. Малое предпринимательство. Организационные и правовые основы деятельности. – М. : Ось-89, 1997. – 336 с.
  13. Варналій З. С. Малий бізнес України: проблеми становлення та перспективи розвитку // Урядовий кур'єр. – 1995. – № 62-63. – Стр. 4.
  14. Герасимчук В. Г. Розвиток підприємництва: діагностика, стратегія, ефективність. – К. : Вища школа, 1995. – 267 с.
  15. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов / Ред. Горфинкеля В. Я., Швандара В. А. – М. : ЮНИТИ, 1998. – Стр. 92-117.
  16. Кузьмін О. Є., Загородній А. Т., Громяк Л. С. Малі форми підп-риємництва. Навчальний посібник. – Львів: Центр Європи, 1996. – Стр. 4-36.
  17. Реверчук С. К. Малий бізнес: методологія, теорія і практика. – К. : ІЗМН, 1996. – 192 с.
  18. Мале підприємництво в Україні. Збірник нормативно-правових актів / За ред. О. В. Кужель, А. К. Кінаха, В. В. Костицького. – К. : Інститут законодавчих передбачень і правової експертизи, 1999. – 190 с.
  19. Плоткін Я. Д. Підприємцю про підприємництво. – Львів, 1993. – Ст. 63-75.
  20. Варналій З. Тенденції становлення малого підприємництва в Україні // Ринкові перетворення, стр. 58-64.
  21. Блинов А. Малое предпринимательство. Организационные и правовые основы деятельности. – М. : Ось-89, 1997. – 336 с.
  22. Варналій З. С. Малий бізнес України: проблеми становлення та перспективи розвитку // Урядовий кур'єр. – 1995. – № 62-63. – Стр. 4.
  23. Герасимчук В. Г. Розвиток підприємництва: діагностика, стратегія, ефективність. – К. : Вища школа, 1995. – 267 с.
  24. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов / Ред. Горфинкеля В. Я., Швандара В. А. – М. : ЮНИТИ, 1998. – Стр. 92-117.
  25. Кузьмін О. Є., Загородній А. Т., Громяк Л. С. Малі форми підп-риємництва. Навчальний посібник. – Львів: Центр Європи, 1996. – Стр. 4-36.
  26. Предпринимательское право Украины: Учебно – практическое пособие / Под общей ред. Н. А. Саниахметовой. – Харьков: Одиссей, 2001. – 544 с.
  27. Хозяйственное право: Учебник / Под ред. Акад. В. К. Мамутова. – К. : Юринком Інтер. 2002. – 912 с.
  28. Щербина В. С. Господарське право /Підручник/, Київ: Юрінком Інтер, 2005; 591с.
  29. http: //yurist-online. com/ukr/uslugi/biznes/reg/001. php
  30. http: //www. dkrp. gov. ua
  31. http: //www. socialbusiness. in. ua

 

Фото Капча