Ремонт та вдосконалення матеріально–технічної бази підприємства, дооснащення сучасним обладнанням на базі ВАТ «Бердичівська фабрика одежі»

 

 

 

Для кожного виду послуг розробляється своя програма, в якій робиться спроба передбачити всі виробничо-господарські та організаційно-управлінські заходи, необхідні для більш довгого періоду підтримання конкурентоспроможності послуг на ринку.

Програма маркетингу є основним документом, в якому вказано конкретно хто, що, коли, де і яким чином повинен робити. Програма маркетингу розробляється як по послугах, які уже надаються фірмою, так і по нових послугах, надання яких планується налагодити в короткостроковій і довгостроковій перспективі. Метою програми маркетингу з продукту є розробка на основі одержаної інформації оптимальних техніко-економічних показників послуг і проведення багатоваріантних розрахунків ефективності їх надання для прийняття управлінських рішень і планування виробництва. Кінцевою метою програми маркетингу з нових послуг є визначення їх рентабельності та прийняття рішення про доцільність їх впровадження.

На основі програми маркетингу ведеться постійний пошук нових цільових ринків, нових споживачів, нових видів послуг, нових зон застосування традиційної продукції.

Головними завданнями програми маркетингу є:

- визначення обсягу надання послуг в натуральному або вартісному виразі на поточний і перспективний періоди;

- вибір цільового ринку або кінцевого споживача з урахуванням їх вимог і потреб в послугах, співставлення витрат виробництва, ціни, прибутку з кожної послуги.

Найважливішим завданням маркетингової діяльності є виявлення на основі багатоваріантного аналізу, який проводиться з використанням комп'ютерної технології, тих видів послуг, які можуть забезпечити фірмі найбільш високий рівень прибутку, і орієнтація підприємства через планування на надання саме цих послуг. Фабрика в основному працює на давальницькій сировині інофірм: «Канда», Німеччина, «Бервін», «Станкрофг» Англія, «МЕХХ» Голландія, «Apт Тренд» Швеція, а також на давальницькій сировині вітчизняних замовників – ПП «Брядовий» Миколаїв, ПП « Вашестік В» м. Одеса.

Основними конкурентами щодо отримання замовлень є: фабрика «Трембiта» м. Чернiвцi, фабрика «Козак» м. Фастiв, фабрика iм. Володарського м. Вiнниця.

У 2011 році ВАТ «Бердичівська фабрика одежі» продовжила співпрацю з тими ж фірмами-покупцями, що й в 2010 році, при цьому загальний об’єм господарських відносин зріс на 36, 49%, що становить збільшення на 8930, 4 тис. грн. Також слід зазначити, що значно зросли об’єми співпраці з вітчизняними ринками (підприємствами) : у 2011 році в порівнянні з 2010 роком об’єм товарної продукції зріс нп на 4, 48%, що становить збільшення на 495, 01 тис. грн.

Визначимо сильні та слабкі сторони на ВАТ «Бердичівська фабрика ожежі»

 

Таблиця 19

Загальні характеристики сильних і слабких сторін ВАТ «Бердичівська фабрика ожежі»

Підсистема підприємстваСильні сторониСлабкі сторони

1. Маркетинг і збут1. 1. Висока якість продукції

1. 2. Високий рівень сервісу

1. 3. Висока ринкова частка підприємства

1. 4. Асортимент продукції щорічно оновлюється на 5 видів

1. 5. Висока репутація та імідж в регіоні1. 1. Висока ціна продукції

1. 2. Зниження окупності витрат на збут

1. 3. Недостатньо ефективна система маркетингу та збуту

1. 4. Недостатня інтенсивність рекламних заходів

2. Фінанси2. 1. Прискорення оборотності оборотних активів2. 1. Обмежені інвестиційні можливості

2. 2. Нестача оборотних активів

2. 3. Зростання залежності від зовнішніх джерел фінансування

3. Виробництво3. 1. Наявність резервної виробничої потужності підприємства

3. 2. Висока кваліфікація виробничого персоналу

3. 3. Наявність нового високопродуктивного обладнання

3. 4. Високий рівень рентабельності виробничих витрат

3. 5. Сприйнятливість до нових розробок3. 1. Виробничі потужності використовуються не на всю потужність

3. 2. Швидко старіючі виробничі потужності

3. 3. Велика енергоємність і матеріаломісткість продукції

4. Персонал4. 1. Висока кваліфікація персоналу

4. 2. Власна база підготовки кадрів

4. 3. Зростання фонду оплати праці4. 1. Недосконала система мотивації

4. 2. Зниження продуктивності праці

4. 3. Зростання плинності кадрів

5. Управління5. 1. Великий потенціал та здатність до навчання

5. 2. Велика частка молодих спеціалістів5. 1. Неефективний менеджмент середньої ланки

5. 2. Недостатня участь управлінців в розробці управлінських рішень

 

Таким чином в процесі аналізу сильних і слабких сторін ВАТ «Бердичівська фабрика ожежі» встановлено, що найбільш слабкою ланкою є фінансовий потенціал підприємства, оскільки існуючі проблеми в забезпечені фінансовими ресурсами практично не компенсуються будь-якими сильними сторонами, окрім зростання оборотності оборотних активів.

З іншого боку, підприємство володіє значним потенціалом в підсистемах маркетингу та виробництва, що дозволяє сподіватись на компенсацію фінансових проблем.

 

 

Для виготовлення продукції планується використовувати наступні основні засоби: вже існуюче приміщення цеху №3 та придбане нове устаткування. Нарахування амортизації здійснити прямолінійним методом за П (С) БО 7 „Основні засоби”.

 

Таблиця 20

Дані для нарахування амортизації

Склад засобівПервісна вартість,

грн. Термін корисного використання, років

Приміщення цеху №3 600 000, 0015

Придбане обладнання5

 

Ліквідаційна вартість складає 5% від первісної вартості основних