Розвиток дверних систем в Україні

Основу українського виробництва дверей для приміщень складають дерев'яні двері, частка яких росла впродовж періоду аналізу, збільшившись з 61% в 2011 році до 71% в першому півріччі 2013 року. Важливим сегментом ринку залишається виробництво пластикових дверей, що складало 28-39% всього випуску. На даний момент практично втраченим для України представляється промислове виробництво металевих дверей, частка якого в загальному випуску скоротилася до 1, 2%.

Регіональна структура виробництва декілька спотворена наявністю в Україні одиничних дуже крупних виробників дверей. В той час, як основне число дрібних виробників дерев'яних дверей розташовані в Західній Україні, єдине підприємство в Херсоні виводить Херсонську область в абсолютні лідери ринку з часткою в 37-47% для ринку в цілому і 63-66% для сегменту дерев'яних дверей.

Виробництво металевих дверей відносне рівномірно розташовано в крупних містах, але найбільші підприємства локалізовані у Волинській області (35-40% випуску сегменту).

Найбільші виробники пластикових дверей (26-37% сегменту) знаходяться в Дніпропетровській області.

У Україні є декілька вітчизняних торгових марок дверей, які, із знижкою на загальний рівень проникнення торгових марок на ринок дверей, можна назвати брендами. Дві з них – «Корабел» і «Брама» в сумі акумулюють більше 60% всього об'єму випуску в країні. Разом з тим, марки-лідери, як і марки-аутсайдери не роблять ніяких помітних спроб для просування своєї продукції, підвищення рівня впізнанності брендів, виходу на зовнішні ринки. Така пасивна стратегія дозволяла знижувати витрати в умовах ринку, що росте, і низької конкуренції з боку іноземних виробників, але може опинитися недостатньо ефективною для виживання на сучасному ринку.

Динаміка українського виробництва дверей для приміщень визначається двома основними чинниками: катастрофічним падінням попиту, викликаним кризовими явищами в будівельній галузі і падінням доходів населення; орієнтацією вітчизняних виробників практично виключно на внутрішній ринок (частка експорту не перевищує 5%). Зіткнувшись з накопиченням запасів нерозпроданої продукції і не маючи можливості оперативно вивезти надлишки на стабільніші зовнішні ринки, вітчизняні виробники дверей були вимушені скорочувати виробництво.

Темпи падіння випуску були значно нижчі аналогічних для імпорту. Так, по всіх типах дверей в 2013 році виробництво скоротилося на 37, 3%. Якнайкращі показники демонстрували виробники пластикових дверей (скорочення випуску в 2013 році на 29, 9%). Важче всього в 2013 – 2014 року було виробникам металевих дверей. Для них до загального падіння ринку приєднався негативний вплив активізації імпортерів китайської продукції. Вже в 2012 році скорочення об'ємів виробництва металевих дверей склало 53, 6%. За 2014 р. випуск продукції з металу, по оцінках, скоротився більш ніж в три рази. В цілому для всіх типів дверей виробництво в 2013 році скоротилося приблизно на 30%.

Однією з найважливіших задач ТОВ «Епіцентр», діючого в умовах ринкової економіки, є складання свого товарного асортименту. Перевага повинна віддаватися такому складу товарного асортименту, який забезпечує на протязі тривалого періоду часу постійне збільшення (або, як мінімум, збалансованість) прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства на потреби в фінансових ресурсах, необхідних для підтримання конкурентоспроможності підприємства.

Для цього підприємство повинно здійснити прогноз можливості отримання замовлень і скласти свій асортимент товарів. Підприємство повинно здійснити маркетингові дослідження ринку, не тільки здійснити вибір ринку, але і з'ясувати, який товар потрібен споживачу, якими перевагами він повинен володіти порівняно з товарами конкурентів, аналогічними товарами на ринку. Ключовим моментом у встановленні виду ринку є знання поведінки покупця.

Особливості формування асортименту для роздрібного торгового підприємства були розглянуті на прикладі комерційної діяльності магазина ТОВ «Епіцентр».

Контингент покупців магазина ТОВ «Епіцентр» складається з осіб різного віку, з різним рівнем доходів. У своїй товарній політиці фірма в основному орієнтується на покупців з середнім рівнем достатку. Для досягнення мети були розраховані основні економічні показники фінансово-господарської діяльності, що дозволяють зробити наступні висновки.

Прибуток підприємства ТОВ «Епіцентр» на даний час поступово зростає, що пояснюється зменшенням витрат обігу та збільшенням валового доходу від реалізації продукції.

Досліджуване підприємство на даний момент є рентабельним.

Формування товарного асортименту підприємства здійснюється із урахуванням факторів, які на нього впливають. Одним із основних факторів, є попит споживачів, тому підприємству надзвичайно уважно потрібно слідкувати за його змінами.

Важливим аспектом у комерційній діяльності торговельного підприємств ТОВ «Епіцентр» є комерційний договір, що регулює відносини партнерів у здійсненні господарської діяльності.

Підприємство взаємодіє з великою кількістю постачальників на основі розроблених місячних та квартальних планів, що дозволяє судити про ритмічність їх виконання.

Оцінка ефективності комерційної діяльності торговельного підприємства здійснювалася відповідно до функціональних напрямків, за елементами ресурсів, показниками рентабельності та комплексними показниками. Отже, на підставі аналізу показників ефективності комерційної діяльності можна зробити висновок, що магазин ТОВ «Епіцентр» є рентабельним, та успішно займається комерційною діяльністю, про що свідчать розраховані у роботі показники. Проте даному підприємству