Роль организационной культуры в эффективном управлении человеческими ресурсами

Также на предприятии сотрудники могут воспользоваться служебным автобусом, который возит их до работы и обратно. Для всех сотрудников открыта платная столовая, которая позволяет рассчитываться карточкой предприятия. При выплате заработной платы сумма на обеды будет вычтена из общей суммы.

На предприятии развито неформальное общение сотрудников, team-building в виде футбольных турниров между подразделениями, выездами на природы и отдых с организацией командных соревнований. Принято поздравлять каждого сотрудника с днем рождения в коллективе и на доске информации. Сотрудники, которые проработали в компании более 5 лет, получают почетный значок компании.

Для сотрудников возможно посещение спортзала по субботам за счет организации. Проводятся празднования Нового Года, Дня рождения компании. Ежемесячно каждый сотрудник, который выполнил или перевыполнил план, попадает на доску почета, где каждый может увидеть его достижения.

Согласно данным, на конец 2009 года списочная численность составляет 231 человек, из них 46 человек - женщины. Гендерная структура представлена на рисунке 2.1.

 

Рисунок 2.1. Гендерная структура предприятия

 

Средний возраст сотрудников – 31 год.

Средний стаж работы в Компании – 2 года 1 месяц.

Организационная структура. Организационная структура организации постоянно анализируется и актуализируется в соответствии с требованиями развития организации и рынка. Руководство распределяет ответственность и полномочия так, чтобы обеспечить эффективность работы и выполнение всех требований относительно качества предоставляемых услуг. 

Руководство несет ответственность за обеспечение процесса методиками и средствами, позволяющими сотрудникам выполнить поставленные перед ними требования. 

ООО “СТРЕЛЛА” представляет собой организацию с централизованным управлением под руководством Генерального Директора (см. приложение 1).

Для эффективной деятельности организации, для реализации задач, связанных с достижением поставленных целей, необходимо ее обеспечение персоналом нужных специальностей и квалификации. Представители компании проводят в учебных заведениях презентации об организации и приглашают молодые кадры на постоянную работу. В компании работают люди из разных регионов страны. 

Анализ использования трудовых ресурсов компании. 

Персонал компании. Всего в штате 231 человек, из них руководителей 21, специалистов 182, служащих 28. Процентное соотношение представлено на рис. 2.1. 

 

Рис. 2.1. Структура персонала ООО «СТРЕЛЛА»

 

Основными показателями, характеризующими обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, являются следующие: коэффициент текучести кадров; коэффициент оборота кадров по приему; коэффициент оборота по увольнению; общий коэффициент оборота кадров; коэффициент стабильности кадров предприятия. Полученные результаты представлены в таблице 2.1. 

 

Таблица 2.1 

Показатели, характеризующие состояние кадров

 

Рис. 2.2. Коэффициенты характеризующие состояние кадров

 

Коэффициент текучести кадров =численность выбывших работников из-за нарушения трудовой дисциплины или по собственному желанию/ списочная численность. Для данного предприятия коэффициент текучести кадров самый высокий в 2007 году, как видно из таблицы 2.1, в этом году выбыло 10 человек (в 2008 – ни одного, в 2009 – два). Низкое значение данного показателя говорит о доверительном отношении сотрудников к компании, и значит, что все созданные условия труда их удовлетворяют. 

Коэффициент оборота кадров по приему = число принятых на работу в течение года/ списочная численность. Показатель 2007 года достаточно высокий, поскольку компания только начала развиваться и активно подбирала сотрудников. В 2008 году данный показатель снизился в два раза. Наибольшего значения коэффициент оборота кадров по приему достиг в 2009 году, так как компания приняла на работу 45 человек. 

Общий коэффициент оборота кадров = (численность принятых + численность уволенных)/ списочная численность. Аналогично значению коэффициента оборота кадров по приему общий коэффициент оборота кадров имеет наибольшее значение в 2009 году, и наименьшее в 2008году. 

Коэффициент стабильности кадров предприятия = списочная численность работников с трудовым стажем более 5 лет на данном предприятии/ списочная численность. Из данных диаграммы видно, что коэффициент стабильности кадров с 2007 по 2009 год снижается. Это происходит из-за того, что компания принимает на работу новых сотрудников, и, следовательно, доля сотрудников со стажем менее пяти лет в компании растет. По прогнозам к 2010 году значение коэффициента стабильности достигнет 85-90%. 

В таблице 2.2 представлены значения показателей, характеризующих эффективность использования трудовых ресурсов ООО «СТРЕЛЛА». 

 

Таблица 2.2

Показатели, характеризующие эффективность использования трудовых ресурсов компании

 

На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше планового на 121780 часов, в том числе за счет изменения: 

а) ЧР: изменение ФРВ=-116000 часов. 

б) Д: изменение ФРВ=-4620часов. 

в) П: изменение ФРВ=0. 

Результаты расчетов позволяют сделать вывод о том, что трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. Таким образом, потери рабочего времени -120620, что составляет 20% от планового фонда рабочего времени. 

Анализ основных технико-экономических показателей предприятия представлен в таблице 2.3.

 

Таблица 2.3

Основные технико-экономические показатели

Показатель Величина показателя, тыс. руб. Отклонение Темпы роста

2007 2008 2009 2008-2007 2009-2008 2008/

2007 2009/

2008

Выручка от реализации, тыс. руб. 129610 173429 216942 43819 43513 1,3380 1,2509

Прибыль от реализации,

тыс. руб. 4012 15653 13486 11641 -2167