Предмет:
Тип работы:
Курсова робота
К-во страниц:
57
Язык:
Українська
плановому році, годин, див. табл. 5;
kнв – коефіцієнт виконання норми виробітку працюючого, див. вихідні дані, табл. 1, № 19.
Т0 = (211*8) /4670=0, 361
Т1 = 0, 319
де qБ – виробіток продукції на одного середньоспискового працівника в базовому періоді, грн. на чоловіка в рік, див. вихідні дані, табл. 1, № 15;
ФРЧКОР. Р. ПЛ – корисний фонд робочого часу робітника у плановому періоді, днів, див. табл. 5;
tЗ – тривалість робочої зміни, год, див. вихідні дані, табл. 1, № 16.
Значення Т1 – величина Т0 зменшена на відсоток вказаний у вихідних даних, табл. 1, № 17.
Г. Економія чисельності працюючих за рахунок зміни кількості робочих днів в плановому періоді (ЭР. ДЧ), (тривалість відпусток, зменшення невиходів на роботу по хворобі, ліквідація прогулів), обчислюється за формулою:
ЭР. ДЧ = 0
де ФРЧКОР. Р. ПЛ – корисний фонд робочого часу робітника у плановому періоді, днів, див. табл. 5;
ФРЧКОР. Р. Б – корисний фонд робочого часу робітника у базовому періоді, днів, див. вихідні дані, табл. 1, № 21;
Ур – питома вага робітників у загальній чисельності працюючих, %, див. вихідні дані, табл. 1, № 20.
Д. Економія чисельності працюючих за рахунок зміни обсягів виробництва обчислюється за формулою:
ЭВПЧ = – 0
де ЭВПЧ – економія чисельності за рахунок зміни обсягів виробництва, чол. ;
Кпр і Кр – темпи зростання відповідно обсягів виробництва та чисельності робітників, %;
Темпи зростання обсягів виробництва – виходячи з даних таблиці 3:
Темпи зростання чисельності робітників – див. вихідні дані, табл. 1, № 22.
Величина зростання продуктивності праці по кожному окремому фактору обчислюється за формулою:
Загальний приріст продуктивності праці рівний сумі приростів по окремих факторах:
Зведений розрахунок зростання продуктивності праці за рахунок техніко-економічних факторів ведуть в табличній формі (див. таблицю 15).
Визначаємо виробіток на одного працівника у плановому році (qПЛ) :
Таблиця 15
Зведений розрахунок зростання продуктивності праці на 2004_____ рік
№ п/пФактори зростання продуктивності праціЗміна чисельності працюючих, чол. Приріст продуктивності праці, %
1Структурні зрушення у виробництві -8 -36, 1
2Підвищення технічного рівня виробництва+5 +23
3Зміна трудоємності виробництва 0 0
4Зміна реального фонду робочого часу 0 0
5Зміна обсягів виробництва0 0
Всього-3 -13, 1
2.6.2 Визначення планової чисельності робітників та керівників для виконання виробничої програми
Якщо на дільниці чи в цеху випускається однорідна продукція, то планова чисельність працюючих визначається по нормах виробітку, тобто
Ч р = (5852*43, 35) /6122, 37* (91, 8/100) =4514
де QВПЛ – плановий обсяг випуску продукції, шт., див. формула (14) ;
Ц – ціна одиниці продукції, грн., див. формула (12) ;
kНВ – коефіцієнт виконання норми виробітку працюючого, див. вихідні дані, табл. 1, № 19;
qПЛ – виробіток продукції в плановому році, грн. /чол., див. формула (39).
Чисельність робітників, необхідних для експлуатації машин, апаратів, обладнання визначається по нормах обслуговування обладнання:
Ч експ. = (18*1*0, 84) /2=7, 56
де NО. заг – кількість машин, обладнання та інших об’єктів, що підлягають обслуговуванню, шт., див. вихідні дані, табл. 7;
kЗ – коефіцієнт змінності (число змін роботи підприємства за добу, шт.), див. вихідні дані, табл. 1, № 29;
kс – коефіцієнт приведення явочної чисельності робітників до спискової, див. формула (42) ;
Но – норма обслуговування, тобто кількість обладнання, що підлягає обслуговуванню одним робітником, див. вихідні дані, табл. 1, № 23.
Коефіцієнт приведення явочної чисельності робітників до спискової визначається відношенням номінального фонду робочого часу в днях до планового числа робочих днів:
kс = 211/251=0, 84
де ФРЧНОМ. Р. ПЛ – номінальний фонд робочого часу робітника в плановому році, днів, див. табл. 5;
ФРЧКОР. Р. ПЛ – корисний фонд робочого часу робітника в плановому році, днів, див. табл. 5.
Планування чисельності керівників та спеціалістів проводять на основі: трудоємності управління; нормативного методу; числа робочих місць.
Планування чисельності керівників і спеціалістів по числу робочих місць передбачає спочатку розробку організаційної структури управління, див. рис. 4, а потім штатного розкладу кожного структурного підрозділу.
Вивільнення персоналу або додаткова потреба в персоналі визначається шляхом порівняння планової потреби в персоналі з його фактичною наявністю на початок планового періоду. Такий розрахунок проводять у вигляді форми (див. таблицю 16).
Таблиця 16
Потреба в персоналі та джерела забезпечення
2.7 Планування фонду оплати праці (ФОП) на підприємстві
Плановий фонд заробітної плати – це сума грошових коштів, передбачених в плановому періоді для виплати працівникам по тарифних ставках, окладах і відрядних розцінках, а також премій з фонду заробітної плати і всіх