Портал освітньо-інформаційних послуг «Студентська консультація»

  
Телефон +3 8(066) 185-39-18
Телефон +3 8(093) 202-63-01
 (093) 202-63-01
 studscon@gmail.com
 facebook.com/studcons

<script>

  (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){

  (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),

  m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)

  })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga');

 

  ga('create', 'UA-53007750-1', 'auto');

  ga('send', 'pageview');

 

</script>

Шляхи зменшення витрат на виробництво та реалізацію продукції

Предмет: 
Тип роботи: 
Контрольна робота
К-сть сторінок: 
28
Мова: 
Українська
Оцінка: 

од. Завдяки фактору «кількість» перевитрати склали 7, 96 грн., а за рахунок фактора «ціна» відбулася економія 3, 99 грн. Ці зміни обумовлено також зміною постачальника, але на відміну від матеріалу №1, матеріал №2 має більшу вартість, ніж у попереднього постачальника, але використовувати його необхідно в меншій кількості. Отже, резерв зменшення собівартості хліба збільшився на 3, 97 грн.

 
Таблиця 5
Матеріал №2 «БХМ Борошно житнє»
ФакторРозрахунокСума, грн. 
Фактор «кількість» (79, 76-75, 78) *2, 057, 96
Фактор «ціна» (2, 00-2, 05) *79, 67-3, 99
Всього: -3, 97
 
З табл. 6 видно, що завдяки фактору «кількість» перевитрата матеріалу №3 склала 0, 08 грн. на 5000 од. хліба. Змін у факторі «ціна» не відбулося. Таким чином резерв зменшення собівартості хліба збільшився ще на 0, 08 грн
Таким чином, загальні перевитрати за прямими матеріальними затратами склали 180, 87 грн., серед яких найбільшу питому вагу займають затрати на матеріал №1 «БХМ Борошно 1-й гатунок». Це і буде загальною величиною резерву зменшення собівартості хліба за рахунок змін матеріальних затрат. Накладні витрати, записані в калькуляціях, аналізують щодо декількох видів продукції, тому що вони списуються на собівартість окремих виробів за певними ознаками (заробітною платою основних працівників, кількістю машино-годин, трудо-годин) і загальна їхня величина є умовно-постійною. На розмір резерву зниження собівартості впливає лише обґрунтованість бази розподілу накладних витрат на собівартість різних виробів і правильність самого розподілу.
ТОВ «Надзбруччя-хліб» накладні витрати розподіляє між двома основними продуктами, які виробляються в одному цеху на ідентичному обладнанні: «Хліб білий» та «Батон нарізний». Підприємство згідно з обліковою політикою розподіл загальновиробничих витрат здійснює методом пропорційного віднесення до суми основної заробітної плати робітників, зайнятих у виробництві продукції.
Загальна сума накладних витрат на зміну складає 1960 грн., отже в собівартість хліба та батона накладні витрати включаються в сумі 980 грн., оскільки заробітна плата працівників, зайнятих у виробництві хліба і батона однакова.
 
Таблиця 6
Матеріал №3 «Олія рослинна»
ФакторРозрахунокСума, грн
Фактор «кількість» (2, 31-2, 30) *8, 000, 08
Фактор «ціна» (8, 00-8, 00) *2, 31-
Всього: -0, 08
 
Для більш раціонального розподілу накладних витрат, на нашу думку, доцільніше використовувати АВС-метод, що призведе до збільшення величини резерву зниження собівартості продукції. Вихідні дані для розподілу накладних витрат за допомогою АВС-методу наведено у табл. 7
 
Таблиця 7
Вихідні дані про витрати ТОВ «Надзбруччя-хліб»
ХлібБатонСума
Машино-годин на 1 виріб0, 00480, 0200
Обсяг річного виробництва54750001314000
Час роботи обладнання262802628052560
Кількість налаштувань обладнання52121173
Накладні витрати за функціями: Грн. 
витрати, пов'язані з обсягом виробництва10074000
витрати, пов'язані з закупівлею матеріалів405150
витрати, пов'язані з налаштуванням обладнання733650
Усього витрат: 2146200
 
При застосуванні АВС-методу необхідно визначити ставки розподілу накладних витрат, пов'язаних з низкою функцій (обсягом виробництва, кількістю закупівель, кількістю налаштувань устаткування), на основі потреби виробів у цих функціях (видах діяльності).
Результати визначення ставок розподілу зазначені в табл. 8
 
Таблиця 8
Ставки розподілу накладних витрат за системою АВС
Ставки розподілу
Ставка розподілу накладних витрат за обсягом виробництва грн. / машино- годину7, 1
Ставка розподілу накладних витрат за кількістю закупівель грн. / закупівлю1, 8
Ставка розподілу накладних витрат за кількістю налаштувань устаткування грн. / налаштування4240 75
 
Наступним кроком є розподіл накладних витрат пропорційно визначеній базі розподілу. Результати наведені в табл. 9.
 
Таблиця 9
Визначення накладних витрат, що включаються до собівартості кожного з видів продукції за АВС-методом
Хліб білийБатон нарізний
Накладні витрати за обсягом виробництва,
грн. / од. 09, 00, 39
Накладні витрати за кількістю закупівель,
грн. / од. 0, 030, 18
Накладні витрати за кількістю налаштувань
устаткування, грн. /од. 0, 040, 39
Усього накладних витрат, грн. / од0, 160, 96
Усього накладних витрат на обсяг продукції,
виробленої за зміну, грн. 8001160
Разом накладних витрат, грн. 1960
 
Завдяки більш раціональному вибору бази розподілу накладних витрат з'явився резерв зниження собівартості продукції у сумі 180 грн. на 5000 од. хліба, або 0, 04 грн. на одиницю хліба. На величину резерву зменшення собівартості продукції впливають два основні фактори: матеріальні затрати та загальновиробничі витрати на загальну суму 360, 87 грн. на 5000 од. продукції (табл. 10)
 
Таблиця 10
Загальновиробничі витрати на 5000 од. хліба
ПоказникПлан, грнФакт, грнРезерв зниження собівартості, грн
Загальновиробничі витрати800980180
Всього --180
 
Завдяки проведеному факторному аналізу можна навести порівняльну таблицю фактичної та запланованої собівартості продукції (табл. 11). Таким чином, загальна величина резерву зменшення собівартості продукції складає 360, 87 грн. на 5000 од. продукції, де найбільш питому вагу займають затрати
матеріалу №1 «БХМ Борошно 1-й гатунок» та загальновиробничі витрати. Завдяки встановленим резервам зменшення собівартості продукції, собівартість 1 од. хліба можна зменшити на 0, 07 грн.
 
Таблиця 11
Фактична та запланована
Фото Капча