SWOT-аналіз Рівненської кондитерської фабрики

6. 3. Дивідендний вихідЧастка дивідендів до сплати у чистому прибутку

6. 4. Коефіцієнт котирування акційВідхилення ринкової ціни акції від номінальної

6. 5. Ціна акціїІнвестиційна привабливість акції

6. 6. Дивідендна дохідність акційПоточна рентабельність інвестованого в акцію капіталу

6. 7. Зміни у добробуті акціонерівПоточні дивіденди + різниця між первісною і ринковою вартістю акцій

 

3 етап Організація управління

Аналіз організації управління полягає у вивченні основних регламентуючих документів підприємства:

Статут підприємства

Відкрите акціонерне товариство “Рівненська кондитерська фабрика” засновано на базі викупленого державного майна у регіонального відділення Фонду державного майна України по Рівненській області товариством покупців відповідно до законів України “Про господарські товариства”, “Про власність”, “Про підприємства в Україні

Мета діяльності – одержання прибутку від комерційно-виробничої діяльності на принципах самоокупності, самофінансування та повного госпрозрахунку.

Предмет діяльності – виробництво і реалізація продукції, створення мережі торгівельних точок, зовнішньоекономічна діяльність.

Товариство є юридичною особою від дня державної реєстрації; здійснює діяльність відповідно до чинного законодавства, виступає власником майна, виготовленої продукції. Має власний баланс, валютний, госпрозрахунковий рахунки в банках, товарний знак, печатку. Товариство має право укладати угоди; випускати цінні папери, засновувати об’єднання, створювати філії, представництва, дочірні підприємства.

Управління товариством здійснює:

• Вищий орган – загальні збори акціонерів;
• Спостережна рада;
• Дирекція товариства (директор, перший заступник голови дирекції, заступник голови дирекції, член дирекції, головний бухгалтер);
• Ревізійна комісія;
• Установчий договір;
• Штатний розклад.

 

Посадова інструкція розробляється з метою забезпечення результативності та ефективності діяльності працівника і містить відомості про правила та вимоги до прийняття на роботу, визначення посади, обов’язки, які повинен нести працівник, питання, що включаються до його компетенції, функції та перелік робіт.

Начальник планово-економічного відділу

1. Загальні положення.

1.1. Зам. директора по економіці та фінансам підпорядковується директору підприємства, призначається на посаду і звільняється з неї наказом директора заводу.

1.2. На посаду зам. директора по економіці та фінансам призначається особа, яка має вищу економічну або інженерну освіту і стаж роботи на керівних посадах не менше 5 років.

2. Обов’язки.

2.1. Зам. директора по економіці та фінансам проводить організацію і вдосконалення економічної і фінансової діяльності підприємства, спрямованої на підвищення продуктивності праці, ефективності та рентабельності виробництва, якості виробленої продукції, зниження її собівартості, отримання найбільших результатів при найменших затратах матеріальних, трудових і фінансових ресурсів. Методично керує і координує діяльність всіх підрозділів підприємства по складанню прогнозів економічного і соціального розвитку підприємства. Складає і контролює організаційно-технічні міроприємства по вдосконаленню і використанню резервів виробництва. Проводить роботу по вдосконаленню планування економічних показників діяльності підприємства, покращання нормативної бази планування, норм розходу товарно-матеріальних цінностей, оборотних засобів і використання виробничих потужностей.

4 етап Маркетинг

Завданням кожної фірми є визначення і зацікавлення до покупки виготовленого нею товару потенційного покупця.

Товар – все, що призначене для задоволення певної потреби і пропоноване на ринку для продажу. “РКФ” спеціалізується на виготовленні споживчих товарів широкого вжитку – кондитерських виробів: льодяники, карамель з начинкою, шоколадні цукерки, арахіс в шоколаді, драже, ірис, вафлі з желейною прослойкою. Товарний асортимент характеризується насиченістю.

Ціна – грошова оцінка вартості товару виміряне величиною суспільно-необхідного робочого часу витраченого на виробництво. Ціна формується під впливом собівартості продукції, особливостей товару, що приваблюють покупця, ситуації на ринку, де конкуренти пропонують аналогічний товар. Ціна визначає співвідношення пропозиції товару та попиту на нього.

Основним методом встановлення ціни на товар є метод “середні витрати + прибуток”. Середні витрати – витрати на придбання сировини, реалізацію продукції, виробничі витрати, адміністративні. Прибуток враховується в тому розмірі, який підприємство бажало б отримати. Ціна одиниці продукції “РКФ” різна в залежності від виду: льодяник – 3 коп, шоколадні цукерки – 6 коп., арахіс 1г – 0. 92 коп. Відповідно встановлені ціни дозволяють підприємству отримати бажані прибутки і бути конкурентноспроможними на ринку солодощів.

Відділ збуту – відповідає за керівництво маркетинговими дослідженнями, пошуку потенційних споживачів, реалізація виготовлених виробів. Відділ збуту на “РКФ” потребує реорганізації і вдосконалення, адже минулі роки він був направлений лише на реалізацію всього товару одній фірмі-замовнику, що експортував продукцію в Росію. Нині “РКФ” розробила стратегію поширення товарів на Західній та Східній Україні, захоплення відповідного сегменту ринку.

5 етап Технологія

Для аналізу технологічного процесу необхідно навести схему загальної виробничої структури підприємства і визначити спосіб побудови підрозділів підприємства рис. 3. 1.

 

Рис. 3. 1. Виробнича структура РКФ

 

В процесі виробництва кондитерської продукції використовується як старе обладнання так і модернізоване, введено в дію три нові лінії по виробництву желейних цукерок, арахісу у какао, пташиного молока. Використовуються відпрацьовані і улагоджені технологічні процеси, що задовольняють якісний і широко асортиментний випуск продукції. Злагоджена співпраця організаційних виробничих структур.

6 етап Персонал підприємства

Для оцінки персоналу підприємства необхідно проаналізувати динаміку чисельності та склад персоналу, рівень професійної підготовки, якість розстановки кадрів.

Таблиця 3. 3.

Характеристика руху кадрів

№

з/пПоказникиЗвітний

рікПоточний

рікВідхилення

(+, -) % 

1Середня облікова чисельність працівників

2.