Портал освітньо-інформаційних послуг «Студентська консультація»

  
Телефон +3 8(066) 185-39-18
Телефон +3 8(093) 202-63-01
 (093) 202-63-01
 studscon@gmail.com
 facebook.com/studcons

<script>

  (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){

  (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),

  m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)

  })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga');

 

  ga('create', 'UA-53007750-1', 'auto');

  ga('send', 'pageview');

 

</script>

Управління процесом створення спільних бізнес - інкубаторів в сучасних умовах функціонування ринкової економіки

Предмет: 
Тип роботи: 
Дипломна робота
К-сть сторінок: 
89
Мова: 
Українська
Оцінка: 

style="text-align: justify;">Сучасний набір консалтинговых послуг склався в 1950-60-е роки, що на Заході називають «золотым веком консалтинга», що пов'язано з повоєнним прискореним розвитком і інтернаціоналізацією економіки, що викликали посилення потреб у консультаційних послугах. У Європейському довіднику-покажчику консультантів по менеджменті в даний час виділено 84 виду консалтинговых послуг.

Консалтинг виділяється статистикою в особливу галузь, у якій, наприклад, у США зайнято 700 тис. чоловік, а річний оборот складає 50 млрд. доларів. Жодне серйозне економічне й управлінське рішення в країнах із ринковою економікою, причому не тільки розвитих, але й у так називаних що розвиваються (Індія, Бразилія, Нігерія), не обходиться без використання консультантів: Економістів, юристів, фахівців із маркетингу, інжинірингу і т.д., індивідуальних або об'єднаних у консультаційні фірми. 
Одним із перших фахових консультантів в області економіки став фундатор теорії наукового керування підприємством Фредерик Тэйлор. Перша фірма по менеджмент-консалтингу - «Служба досліджень бізнесу» (Business Research Services) - була утворена в 1914 p. у Чикаго, а в 20-х роках такі фірми з'явилися в Європі ( в Англії і Німеччини ).
Фахову підтримку бизнесу в Україні роблять зараз, в основному, приватні консалтинговые фірми, яких нараховується біля тридцятьох - сорока, що реально діють.
Консультаційні послуги на комерційних початках можуть робити також державні навчальні, інформаційні і дослідницькі організації - університети, академії, наукові інститути, інформаційні центри і т.д. Більшість українських приватних консалтинговых фірм засновано або самими цими організаціями, або їхніми співробітниками.
В Україні діють і закордонні консультаційні фірми. Зокрема в країну прийшли представники «Великої П'ятірки» - "Arthur Andersen", "Deloitte&Touche", "Pricewaterhouse Coopers", "KPMG" і інші, не настільки значні консалтинговые компанії. [21]
Українські консультанти добре розбираються в сучасній економічній ситуації в Україні, мають високий інтелектуальний і утворювальний потенціал. При цьому вони достатньо широко мислять, розуміють і знають механізми ринкової економіки західного типу, деяка частина з них має досвід роботи за рубежем. При цьому українські консультанти мають гнучкість мислення, вони виходять у своїх рекомендаціях за рамки стандартів, прийнятих у світовій економіці, що є їхньою безсумнівною гідністю, тому що нестандартне мислення більше відповідає умовам України. Виходячи з практики вони пропонують більш реалістичні рішення.
Гідністю закордонних консалтингових фірм є гарне володіння методами консультування і детальне знання ринкової економіки західного типу. Крім того, аудиторські й інші висновки іноземних фірм поки в більшому ступені признаються за рубежем, що важливо для притягнення іноземних інвесторів і інших партнерів.
 
Таблиця 1.1.
Переваги і хиби використання закордонних консультантів в Україні
 
Вартість послуг українських консалтинговых фірм є їхньою перевагою. При високій якості їхня ціна приблизно в 4-5 разів нижче, чим у закордонних колег. Вона складає в середньому 300 доларів за людино-день (Зазначена сума не є зарплатою консультанта. У її входить ряд накладних витрат, а також прибуток консалтинговой фірми і податки.) [ 11 ]
Якщо в сучасну кризу вся економіка України ввійшла більш-менш одночасно, то виходити з неї підприємства будуть поодинці: хто раніш, хто пізніше, а хто і взагалі не вийде. Крім об'єктивних моментів, що вплинуть на долю підприємств, усе більшого значення набуває суб'єктивний фактор -здатність їхнього керівництва швидко усвідомити вимоги життя й адаптуватися до них. По чисельності це велика група впливових людей. Переважна більшість з них зустрічаються зараз із серйозними проблемами в сферах обслуговування бізнесу: у бухгалтерському обліку, у правовому забезпеченні діяльності підприємств і т.п. Багато хто з них, крім того, зіштовхуються з перетворенням форм власності на основі роздержавлення й акціонування підприємств, з іноземним інвестуванням і переплетенням українських і іноземних капіталів.
Розвиток управлінського консультування по шляху професіоналізму -частина більш широкого руху, метою якого є перетворення керування в професію. Радячи керівникам, як застосовувати науку і мистецтво керування, консультанти випливають основним тенденціям у розвитку теорії і практики. У той же час, консультанти складають особливу групу зі своїм стилем роботи, набором правил поведінки і робітників методик Відзначено, що консультанти з питань керування прагнуть до професіоналізму з більшою анергією, чим менеджери, і грають у цілому роль піонерів у професіоналізації керування
Характеристиками професійного підходу до консультування є:
-професійна компетентність;
-переслідування інтересів клієнта;
-неупередженість і об'єктивність,
-конфіденційність;
-гарна послуга за достатні гроші;
-дотримання етики поводження;
-широкі суспільні інтереси.
Підходи до консалтингу
Бізнес-консалтинг як самостійний напрямок діяльності, відомий приблизно з початку нашого сторіччя, відтоді, коли товарно-ринкові економічні відносини придбали визначений рівень. Одним з найважливіших показників цього рівня є розширення принципу розподілу праці, що, у свою чергу, базується на демонополізації виробництва і розвитку вільної конкуренції. Іншими словами, професійний консультант стає потрібний тоді, коли в суспільстві відбуваються дійсно демократичні ринкові зміни
Чому ж професійний консультант потрібний суспільству саме в цих умовах? Відповідь одночасно і простий, і складний. Головне в ньому те, що в умовах розподілу праці сфера уваги чи власника керівника стає дуже широкої, а прийняття рішень - дуже складним процесом, що одній чи людині вузькій груш людей не під силу, тим більше, що ніхто, крім власника і менеджера, не несе прямої відповідальності за наслідки прийнятого рішення. Виникає насущна потреба в тім, щоб, проаналізувавши безліч варіантів,
Фото Капча