Управління трудовими ресурсами операційної системи

в) повинен бути   об’єму укладених підприємством контрактів на поставку даного виду продукції, тому що підприємство має виконати свої обов’язки по відношенню до своїх контрагентів у повному обсязі (Vi Ki).

2. Сумарні затрати на виробництво і реалізацію оптимального плану випуску не повинні перевищувати аналогічного показника по фактичнму плану витрат (СiVi  ФЗП).

3. Також слід врахувати умови невід’ємності об’ємів випуску продукції (Vi  0).

Слід побудувати математичну модель (Таблиця 2. 1). 

 

 

 

Висновок: Виходячи із таблиці 2. 2 за досліджуваний 2011 рік оптимальний об'єм реалізації продукції за оптимізаційною програмою, яка не враховує контракти склав 3003, 7 тис. шт. Дохід отриманий підприємством становив – 43961 тис. грн. Фактичні витрати на реалізацію продукції становили – 39905 тис. грн. Отже прибуток склав 4055, 91 тис. грн. Рентабельність підприємства досягла 10, 16%. Це говорить про не досить ефективну роботу підприємства.

 

 

Висновок: Розглянувши таблицю 2. 3 можна зробити висновок, що за досліджуваний 2011 рік оптимальний об'єм реалізації продукції за оптимізаційною програмою з урахуванням контрактів склав 2985 тис. шт. Дохід отриманий підприємством становив – 44120 тис. грн. Витрати залишились незмінними. А прибуток склав 4215 тис. грн. Рентабельність підприємства досягла 10, 56%.

 

Висновок: За оптимізаційною програмою з урахуванням інвестицій оптимальний об'єм реалізації склав 4800 тис. шт. Дохід отриманий підприємством становив – 71201, 9 тис. грн. Витрати склали 65171, 9 тис. грн. А прибуток склав 6030 тис. грн. Рентабельність підприємства досягла 9, 25%.

 

 

Даний курсовий проект мав на меті довести важливість оптимізації функціонування основного виробництва, що дає можливість фінансового успіху у сучасних умовах ринку.

Що ж до планування виробництва продукції, то важливим розділом поточного плану підприємства є виробнича програма або план виробництва i реалізації продукції. Виробнича програма визначає потрібний обсяг виробництва продукції в плановому періоді, який відповідає номенклатурою, асортиментом і якістю вимогам плану продажів.

Основним завданням виробничої програми є максимальне задоволення потреб споживачів у високоякісній продукції, яку випускають підприємства за найкращого використання їхніх ресурсів та отриманні максимального прибутку. З метою вирішення цього завдання в процесі розроблення виробничої програми на всіх рівнях потрібно дотримуватися таких вимог:

1) правильне визначення потреби в продукції, що випускається, і обґрунтування обсягу її виробництва попитом споживачів;

2) повне ув'язування натуральних і вартісних показників обсягів виробництва і реалізації продукції;

3) обґрунтування плану виробництва продукції ресурсами, і насамперед виробничою потужністю.

Оптимальна виробнича програма – це програма, яка відповідає структурі ресурсів підприємства та забезпечує найкращі результати його діяльності за прийнятим критерієм. Оптимізацію виробничої програми здійснюють з метою:

1) планування оптимальної структури номенклатури продукції;

2) визначення максимально можливого обсягу виробництва продукції та економічної межі нарощування виробництва.

Ефективність виробництва та потенційні можливості розвитку визначаються, передусім, науково-технічним прогресом, його темпами і соціально-економічними результатами. Що цілеспрямованіше та ефективніше використовуються новітні досягнення науки і техніки, котрі є першоджерелами розвитку продуктивних сил, то тим успішніше вирішуються пріоритетні виробничі і соціальні завдання підприємства. На рівні науково-технічні досягнення розповсюджуються у формі інновацій.

В ході виконання розрахункової частини було розглянуто три плани оптимізації, що дозволяють зробити наступні висновки:

• підприємству доцільно переглянути об’єми випуску окремих видів продукції для отримання максимального прибутку;
• недоцільність та неефективність укладених контрактів на підприємстві, адже без їх урахування підприємство отримує більший прибуток;
• для повного використання виробничих потужностей підприємства, що дозволить збільшити обсяг випуску продукції і покрити дефіцит ринку по окремим видам продуктів, підприємства доцільно залучати інвестиції; таким чином воно отримає додатковий прибуток.

 

 

1. Белінський П. І. Менеджмент виробництва та операцій: Підручник/ П. І. Белінський; Чернівецький нац. ун-т ім. Юрія Федьковича. -К. : Центр навчальної літератури, 2005. -623 с.
2. Бойко В. В. Економіка підприємств України: Навч. Посібник. -4-е вид., перероб. і доп. -Д. : Національний гірничий університет, 2008. -551с.
3. Виноградський М. Менеджмент в організації: Навчальний посібник/ Микола Виноградський, Алла Виноградська, Олена Шканова, ; Київ. економ. ін-т менеджменту-»Економен». -2-е вид., перероб. і доп.. -К. : Кондор, 2002. -652 с.
4. Вітлінський В. В. Економіко-математичне моделювання: Навч. посібник. – К. : КНЕУ, 2009. – 452 с.
5. Гевко І. Операційний менеджмент: Навчальний посібник/ Іван Гевко,. -К. : Кондор, 2005. -226 с.
6. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. Принципы и практика. – СПб. : Питер, 2000. – 320 с.
7. Дідковька Л. Г., П. Л. Гордієнко. Менеджмент: Навчальний посібник. – К. : Алерта, КНТ, 2007. -516с.
8. Дойль П. Менеджмент: Стратегия и тактика/ Питер Дойль, ; Пер. с англ. Т. Карасевич и др. ; Под общ. ред. Ю. Н. Каптуревского. -СПб. ; М. ; Харьков; Минск: Питер, 1999. -559 с.
9. Козловский В. А., Маркина Т. В., Макаров В. М. Производственный и операционный менеджмент. Учебник. – СПб: «Специальная Литература», 1998. – 366с.
10. Крамаренко В. І., Холода Б. І. Управління персоналом фірми: Навчальний посібник. – Київ: ЦУЛ, 2003. – 272с.
11. Красноженова Г. Ф., Симонин П. В. Управление трудовыми ресурсами: Учебное пособие. – К. : ИНФРА-М, 2007. -159 с.
12. Крушельницька О. Управління персоналом: Навчальний посібник/ Ольга Крушельницька, Дмитро Мельничук,. -2-е вид., перероб. й доп.. -К. : Кондор, 2005. -304с.
13. Курочкин А. С. Операционный менеджмент: Учеб. пособие. – К. : МАУП, 2000. – 144 с.
14. Лопатенко Л. О. Операційний менеджмент: [Конспект лекцій для студ. напряму підготов. “Менеджмент”]. – К. : МАУП, 2007. – 128с.
15. Маренков Н. Л., Алимарина Е. А. Управление трудовыми ресурсами: Учеб. Пособ. – М. : Феникс, 2004. – 448 с.
16. Мартиненко М. М., Ігнатьєва І. А. Стратегічний менеджмент: Підручник. – К. : Каравела, 2006. – 320 с
17. Менеджмент організацій: Підручник. Колектив авторів за заг. ред. Л. І. Федулової. – К. : Либідь, 2004. – 448 с.
18. Менеджмент: теоретичні основи і практикум: Навчальний посібник для студентів вищих закладів освіти/ Олег Гірняк, Петро Лазановський,. -К. : Магнолія плюс; Львів: Новий Світ-2000, 2003. -334 с.
19. Методичні вказівки до виконання курсової роботи з дисципліни «Операційний менеджмент» для студентів економічних спеціальностей усіх форм навчання, 2-е видання / Уклад. В. Л. Загорудько. – Дніпропетровськ: Національна гірнича академія України, 2011. – 21 с.
20. Мошек Г. Менеджмент підприємства: Підручник/ Григорій Мошек, Лючія Гомба, Лариса Піддубна, ; М-во освіти і науки України, Київ. нац. торг. -екон. ун-т. -К., 2002. -370 с.
21. Мур Джеффри, Уэдерфорд Ларри Р., и др. Экономическое моделирование в Microsoft Excel, 6-е изд. : Пер. с англ. – М. : Идательский дом «Вильямс», 2004. – 1024 с.
22. Мурашко М. Менеджмент персоналу: Навчально-практичний посібник/ Мурашко, Микола Іванович. -К. : Знання, 2002. -311 с.
23. Нємцов В. Менеджмент організацій: Навчальний посібник/ В. Д. Нємцов, Л. Є. Довгань, Г. Ф. Сініок,. -К. : ЕксОб, 2002. -652 с.
24. Операційний і стратегічний менеджмент: Плани семінарських занять і методичні вказівки для слухачів очно-заочної форми навчання факультету післядипломного навчання, магістратури ДЛАУ/ Укл. Л. П. Скриль; М-во освіти і науки України, ДЛАУ. -Кіровоград, 2004. -36 с.
25. Петрович Й. М., Захарчин Г. М. Організація виробництва: Підручник. – Львів: Магнолія плюс, 2005. – 400 с.
26. Покропивний С. Ф. Економіка підприємства: Підручник. – К. : КНЕУ, 2000. – 528 с.
27. Пушкар Р. Менеджмент: теорія та практика: Підручник/ Роман Пушкар, Наталія Тарнавська, ; М-во освіти і науки України, Терноп. акад. нар. госп.. -Тернопіль: Карт-бланш, 2003. -486 с.
28. Рудінська О. Менеджмент: Посібник/ Олена Рудінська, Світлана Яроміч, Ірина Молоткова, ; М-во освіти і науки України, Одеський нац. ун-т ім. І. І. Мечникова. Економіко-правовий фак-т, Регіональний ін-т держ. управління. -К. : Ельга Ніка-Центр, 2002. -334 с.
29. Соснін О. С., Казарцев В. В. Виробничий i операційний менеджмент: Навч. посіб. – К. : Вид-во європ. ун-ту, 2002. -147 с.
30. Стадник В. Менеджмент: Посібник/ Валентина Стадник, Микола Йохна,. -К. : Академія, 2003. -463 с.
31. Управління організацією: Енциклопедичний словник. – М. : ІНФРА-М, 2001. -С. 524.
32. Управление персоналом / Под ред. А. Я Кибанова и Л. В. Ивановской. – М. : ПРИОР, 1999. – 352 с.
33. Управление персоналом / Под ред. Б. Ю. Сербиновского и С. И. Самыгина. М. : “Издательство Приор”, 1999. – 432 с.
34. Управління персоналом фірми: Навчальний посібник для студ. економ. спец. / Ред. Валентина Крамаренко, Борис Холод,. -К. : ЦУЛ, 2003. -271 с.
35. Хміль Ф. Менеджмент: Підручник для студ. вуз. / Федір Хміль,. -К. : Академвидав, 2003. -607 с.
36. Хомяков В. Менеджмент підприємства: Навч. посібник/ Володимир Хомяков,. -К. : Кондор, 2005. -431 с.
37. Чейз, Ричард, Б., Эквилайн, Николас, Дж., Якобс, Роберт, Ф. Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание. : Пер. с англ. : М. : Издательский дом “Вильямс”, 2001. -704 с. 4.
38. Шегда А. Менеджмент: Навчальний посібник/ Анатолій Шегда, Ред. В. П. Розумний. -К. : Знання, 2002. -583 с.
39. http: //smida. gov. ua/db/emitent/report/year/show/114599