Портал освітньо-інформаційних послуг «Студентська консультація»

  
Телефон +3 8(066) 185-39-18
Телефон +3 8(093) 202-63-01
 (093) 202-63-01
 studscon@gmail.com
 facebook.com/studcons

<script>

  (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){

  (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),

  m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)

  })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga');

 

  ga('create', 'UA-53007750-1', 'auto');

  ga('send', 'pageview');

 

</script>

Аналіз стратегії підприємства ЗАТ „Оболонь”

Тип роботи: 
Курсова робота
К-сть сторінок: 
63
Мова: 
Українська
Оцінка: 

на дії конкурентів. При цьому зниження ціни, початою однією фірмою, приводить до збільшення її частки на ринку. Конкуренти теж ідуть на зниження ціни або на підвищення якості. За такою схемою знижується питома ціна однорідної продукції.

На думку французького дослідника проблем реалізації маркетингової стратегії Ж. Ж. Ламбена, конкурентна перевага може бути зовнішньою, якщо заснована на відмітних якостях товару, які утворять цінність для покупця за рахунок або скорочення витрат, або підвищення ефективності.

Тому можливі реакції конкурентів на конкурентні заходи ЗАТ «Оболонь» можуть бути такими:

-підвищення якості товару

-підвищення якості сервісу

-зниження ціни товару при збереженні якості

-зниження експлуатаційних витрат

-посилення реклами.

Згідно офіційного звіту ЗАТ «Оболонь» складено план (стратегія) для сталого розвитку на 2014-2016 роки.

1.КОРПОРАЦІЯ 

РЕПУТАЦІЯ

-Розширення співпраці компанії з українськими представництвами у Польщі, Ізраїлі, Грузії в частині популяризації української культури та успішних практик корпорації «Оболонь».

-Популяризація проектів з удосконалення трудових практик корпорації «Оболонь» у серії заходів ГО «Ліга соціальних працівників» та у рамках програми «Права людини у бізнес-середовищі» Українського Католицького Університету (м. Львів) у 2015 р.

СТАНДАРТИ ВЕДЕННЯ БІЗНЕСУ

-Розробка окремої Антикорупційної політики.

-Комунікація програми «Споживай відповідально» у рамках екскурсійних програм на пивоварню «Оболонь» (лекції, роздатковий матеріал).

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

-Проведення регулярних зустрічей Директорів з персоналом у рамках проекту «Пряма мова».

ЗАІНТЕРЕСОВАНІ СТОРОНИ

-Розширення екскурсійного проекту «Відкрита Оболонь». Підсилення комунікації програми.

-Удосконалення механізму подачі скарг заінтересованих сторін через Гарячу Лінію корпорації «Оболонь».

-Розробка пілотної Політики співпраці з постачальниками.

2.ЛЮДИ

КОМФОРТ РОБОЧОГО СЕРЕДОВИЩА

-Опитування співробітників з питань організації робочого простору, комфорту та гігієни робочих місць.

-Встановлення велопарковок з метою вдосконалення транспортних комунікацій і розширення комфорту робочого середовища у структурах корпорації «Оболонь»

ЖИТТЯ І ЗДОРОВ’Я

-Проведення регулярних тренінгів з охорони праці серед співробітників з метою попередження виробничого травматизму.

-Інформаційні програми з попередження туберкульозу у співпраці з Проектом Агентства США з міжнародного розвитку USAID для співробітників регіональних підприємств «Оболоні».

-Реалізація проекту «Дні здоров'я» для персоналу «Оболоні» з залученням фахівців спеціалізованих медичних закладів та установ.

ЕТИКА ТА РІВНІСТЬ ПРАВ

-Апробація механізмів з покращення трудових практик співробітників із сімейними обов'язками у рамках проекту «Знову до роботи»:

-пілотне впровадження на ПАТ «Оболонь»

-інформаційний супровід реалізації кожного механізму

-внесення змін до колективного договору та інших нормативних документів корпорації

-Проведення тренінгів для персоналу у рамках інформаційно-просвітницької програми з поширення етичної політики серед співробітників корпорації «Оболонь».

-Інформаційні сесії для персоналу щодо прав людини. Передбачає залучення сторонніх правозахисних організацій.

РОЗВИТОК ПЕРСОНАЛУ

-Реалізація програми тренінгів для персоналу «Досягай, навчаючись» із залученням внутрішніх фахівців керівного складу компанії.

-Організація мовних курсів для співробітників

-Пілотне впровадження проекту «Обмін досвідом» між фахівцями різних підприємств корпорації «Оболонь».

3.СУСПІЛЬСТВО

РОЗВИТОК РЕГІОНІВ

-Реалізація стратегії розвитку аграрного напрямку: монтаж додаткового обладнання для зберігання ячменю і солоду на ТОВ «Оболонь Арго».

-Розширення екскурсійної програми на регіональні підприємства корпорації «Оболонь».

-Організація сесій з комунікації між керівництвом регіональних підприємств корпорації «Оболонь» та представниками місцевих громад.

РОЗВИТОК СПОРТУ

-Організація навчальних тренувань вихованців спортивної дитячо-юнацької школи «Зміна» гравцями футбольної команди «Оболонь Бровар» на регулярних основах.

СПОНСОРСТВО І БЛАГОДІЙНІСТЬ

-Організація регулярних поїздок співробітників - волонтерів у підопічну спеціалізовану Мостищенську школу-інтернат у Київській області.

4.ВИРОБНИЦТВО

УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ

-Проведення зовнішнього аудиту інтегрованої системи якості корпорації «Оболонь».

ТЕХНОЛОГІЇ

-Впровадження системи Re Con з рекуперації (повернення) енергії при газифікації скрапленої вуглекислоти.

-Установка адіабатичних панелей для попереднього охолодження повітря перед холодильною установкою у цеху №8 пивоварні «Оболонь».

5.ЕКОЛОГІЯ

БЕЗВІДХОДНІСТЬ

-Запуск у виробництво пластикових ящиків з переробленої ПЕТ-тари на спеціальному підприємстві корпорації «Оболонь» в м. Олександрія на Кіровоградщині.

 

ВИСНОВКИ

 

Базою практики виступало ПАТ «Оболонь». 

У ході практики були досягнуті поставлені завдання: ознайомлення з підприємством; вивчення технологічних процесів, які використовуються на підприємстві; ознайомлення зі звітними та іншими інформаційними документами діяльності підприємства; вивчення організаційної, виробничої та управлінської структури підприємства; ознайомлення з діяльністю структурних підрозділів, їх структурою та положеннями про відділ; ознайомлення з процедурою прийняття управлінських рішень у поточній діяльності; визначення перспектив розвитку підприємства. 

Отже, успіх інтернаціоналізованого підприємства в довготерміновій перспективі залежить від системи управління міжнародною конкурентоспроможністю, що є набагато складнішим, аніж процес управління конкурентоспроможністю в національних межах, адже виникає сукупність зовнішніх факторів, які мають бути враховані в системі управління конкурентоспроможністю на більш високому рівні. Аналізуючи наукову літературу з цього питання можна виділити основні складові успіху конкурентоспроможного підприємства на зовнішніх ринках. Це, зокрема:

 – стратегічна спрямованість у діяльності фірми; 

– унікальність продукції (створює конкурентні переваги найвищого порядку, які важко, а іноді й неможливо скопіювати); 

– позиціонування (багато товарів не знаходять свого споживача через помилкове позиціонування виробником/продавцем); 

– безпечність виробів (у тому числі й екологічна); 

– легітимність у діяльності фірми; 

– наявність командного духу (важливо при двосторонніх зв’язках з іноземними компаніями; сприяє підвищенню ефективності

Фото Капча