Аналіз системи управління на ПП ''Елліс''

 

 

Сутність управління персоналом полягає в тому, що люди розглядаються як конкурентне багатство компанії, яке потрібно розміщувати, розвивати, мотивувати разом з іншими ресурсами для досягнення мети. Мета управління персоналом – це забезпечення ефективної організації людських ресурсів у межах окремого підприємства чи установи. В умовах ринкової економіки нове розуміння управління персоналом полягає в тому, що замість відомої схеми управління А. Файоля (планування, організація, розпорядництво, координація, контроль) починає функціонувати більш складна модель, яка базується на взаємозв’язку управлінських процесів і операцій, цілей та ресурсів організації.

Управління персоналом набуває дедалі актуального значення як чинник підвищення конкурентоспроможності підприємства, досягнення успіху в реалізації його стратегії розвитку. На сьогоднішній день основними проблемами, з якими стикаються при управлінні персоналом – є підбір, формування кадрів з сучасним економічним мисленням, забезпечення ефективності праці працівників, збереження сприятливого клімату у колективі та багато інших. Слід зазначити, що результативність роботи персоналу визначається наявністю у працівників емоційного інтелекту, який, в свою чергу є важливою складовою соціальної компетентності працівника. Під емоційним інтелектом розуміють здатність усвідомлювати свої емоції та емоції інших, щоб мотивувати себе та інших, і щоб добре управляти емоціями наодинці з собою та при взаємодії з оточуючими. [3]

Багато керівників, рухаючись на шляху до максимального отримання прибутку, вирішення матеріальних і фінансових проблем, оновлення технічної бази, забувають про працівників, створюючи їм неможливі для праці умови. Це є надто ризиковим, оскільки може призвести до втрат. Насамперед, це втрати висококваліфікованих працівників. Якщо керівник дійсно зацікавлений у тому, щоб зберегти даного працівника, він може прийняти рішення про підвищення його заробітної плати відповідно до рівня, на який він заслуговує. Можливими також є такі заходи як кар’єрний ріст.

Щоб запобігти таким небажаним втратам працівників, на підприємстві доцільно розробити заходи для моніторингу морально – психологічного клімату в колективі, ступеня задоволеністю кожного співробітника роботою, умовами праці, відпочинку, задоволеності рівнем зарплати. Для цього, найкраще підходять такі методи як опитування, анкетування, бесіди (групові та індивідуальні).

Отже, одним із факторів, що сприяє зменшенню проблем при управлінні персоналом є систематичний аналіз стану персоналу на підприємстві, його планів та проблем. Провідний управлінський досвід свідчить про те, що стержнем, навколо якого формується колектив, є корпоративна культура. Вона допомагає дотримуватись встановлених правил і рахуватись з нормами трудової діяльності. Це сприяє формуванню ''здорового'' психологічного клімату у колективі. Злагода між працівниками дозволяє впроваджувати управлінські рішення швидше і легше. Підводячи підсумки, можна сказати, що управління людськими ресурсами – це діяльність керівників, спеціалістів структурних підрозділів, менеджерів, яка включає в себе розробку принципів і теоретико-методологічних поглядів, моделей, стратегій управління. Планування, мотивація, розподіл і доцільне використання людських ресурсів є основою управління персоналом.

Отже, сучасна система управління персоналом повинна бути спрямована на підвищення конкурентоспроможності підприємства, його довгостроковий розвиток, вихід на максимальний рівень прибутку. На даний час більшість фахівців вважає, що формулою успіху є людські ресурси, тому їх цінність невпинно зростає з кожним днем. Тому і система управління персоналом постійно змінюється, витісняючи стереотипи. Зараз більшість організацій використовує такий підхід до управління персоналом, за яким капіталовкладення проходить безпосередньо у самих працівників, у їх формування і розвиток. Вкладення у людські ресурси стають дедалі вигіднішими і сприяють виживанню фірми на ринку. Тому керівники пояснюють витрати, пов’язані з персоналом, не як даремні, а як інвестиції у людський капітал – основне джерело прибутку.

 

За результатами проведеного дослідження курсової роботи можна зробити певні висновки:

У першому розділі моєї курсової роботи йдеться мова про теоретичні аспекти аналізу системи управління персоналом підприємства. Управління персоналом – це специфічна функція управлінської діяльності, головним об'єктом якої є люди, що входять в певні соціальні групи, трудові колективи. Як суб'єкт управління виступають керівники і спеціалісти, які виконують функції управління стосовно своїх підлеглих.

Другий розділ моєї курсової роботи полягає у аналізі системи управління персоналом на ПП ''Елліс''. Тобто потрібно розкрити організаційно-економічну базу, аналіз складу та численність персоналу та провів оцінювання професійного рівня на підприємстві.

Приватне підприємство ''Елліс'' засноване 2001 року на приватній власності. Підприємство створене з метою одержання прибутку від господарської діяльності, що спрямована на задоволення попиту на ринку туристичних послуг для реалізації на базі одержання прибутку соціальних і економічних інтересів засновників і членів колективу підприємства.

Третій розділ включає в себе напрямки вдосконалення управління персоналом в Україні. В ньому розповідається про сучасні проблеми та всі можливі методи вирішення та удосконалення управління персоналом. Одним із факторів, що сприяє зменшенню проблем при управлінні персоналом є систематичний аналіз стану персоналу на підприємстві, його планів та проблем.

Отже, сучасна система управління персоналом повинна бути спрямована на підвищення конкурентоспроможності підприємства, його довгостроковий розвиток, вихід на максимальний рівень прибутку.

 

 

Законодавчі і нормативно-правові акти України

1. Закон України ''Про зайнятість населення'' від 27. 03. 2015 року.

2. Закон України «Про колективні договори і угоди'' від 01. 01. 2015 року.

3. Закон України «Про оплату праці'' від 01. 01. 2015 року.

4. Закон України «Про охорону праці'' від 05. 04. 2015 року.

5. Закон України «Про пенсійне забезпечення'' від 01. 04. 2015 року.

6. Закон України ''Про порядок вирішення колективних трудових спорів (конфліктів) '' від 07. 11. 2012 року.

7. Конституція України стаття 23 від 15. 05. 2014 року.

8. Конституція України стаття 43 від 15. 05. 2014 року.

9. Кодекс Законів про Працю України від 26. 04. 2015 року.

Основна література

1. Гетьман, Оксана Олександрівна. Економіка підприємства: навчальний посібник / О. О. Гетьман, В. М. Шаповал. – 2-ге вид. – К. : Центр учбової літератури, 2010. – 488 с.

2. Економіка підприємства І. В. Ковальчук, 2012 р.

3. Іванілов О. С. Економіка підприємства: підручник. – К. : Центр учбової літератури, 2009. – 728 с.

4. Управління персоналом – Балабанова Л. В. 2009р.

5. Управління персоналом: [В. М. Данюк. А. М. Колот, Г. С. Суков та ін. ]; за заг. та наук. ред. к. е. н., проф. В. М. Данюка. – К. : КНЕУ; Краматорськ: НКМЗ, 2013. – 666с.

Інтернет-ресурси

1. http://www.managerhelp.org

2. http://zakon4.rada.gov.ua