Портал освітньо-інформаційних послуг «Студентська консультація»

  
Телефон +3 8(066) 185-39-18
Телефон +3 8(093) 202-63-01
 (093) 202-63-01
 studscon@gmail.com
 facebook.com/studcons

<script>

  (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){

  (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),

  m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)

  })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga');

 

  ga('create', 'UA-53007750-1', 'auto');

  ga('send', 'pageview');

 

</script>

Аналіз витрат підприємства на виробництво продукції базового підприємства (ПАТ «Краснодонвугілля»)

Тип роботи: 
Курсова робота
К-сть сторінок: 
35
Мова: 
Українська
Оцінка: 

інформаційного простору підприємства;

• зниження сукупної вартості володіння інформаційними технологіями (закупівля, розробка, впровадження, навчання, супровід і т. д.) ;
• скорочення термінів впровадження нових інформаційних технологій, отримання швидких і тиражованих результатів;
• підвищення ефективності використовуваних інформаційних технологій і віддачі від інвестицій в інформатизацію;
• можливість швидко та економічно розширювати інформаційну інфраструктуру в майбутньому;
• підвищення конкурентоспроможності та акціонерної вартості.
Забезпечення оптимальної вартості ведення бізнесу з використанням інформаційних технологій вимагає постійного вдосконалення процесів управління ними відповідно з кращим світовим досвідом. Практика показує, що в Україні існує ряд чинників, що знижують ефективність інформаційних технологій для бізнесу і призводять до необгрунтованого зростання витрат на обслуговування ІТ:
• недостатня інтеграція інформаційних технологій у бізнес. Нерозуміння і слабка підтримка ІТ-ініціатив з боку бізнес-керівництва;
• слабкий контроль інвестицій в інформаційні технології і сильна диспропорція в структурі ІТ-витрат;
• відсутність вимірних ІТ-показників, зрозумілих бізнесу та керівникам;
• зацікавленість постачальника послуг в ускладненні ІТ-архітектури та відсутності прозорості управління інформаційними технологіями;
• відсутність чіткого опису та контролю ІТ-послуг при взаємодії з постачальниками послуг;
• недостатній контроль задоволеності кінцевих користувачів інформаційними технологіями;
• відсутність довіри між замовником і постачальником послуг.
 
Висновки
 
На сьогоднішній день кожне підприємство намагається не тільки вижити на ринку, але й бути процвітаючим і отримувати високі прибутки. Вони визначають, який прибуток, дохід зможуть отримати. Прибуток підприємства, фірми залежить від двох показників: ціни продукції і витрат на її виробництво. Найкращий спосіб збільшити прибутки – це знизити витрати на виробництво продукції (робіт, послуг).
Витрати виробництва – витрати на придбання основних чинників виробництва: робочої сили, засобів виробництва (засобів і предметів праці, втому числі землі) та інших для виготовлення продукції протягом певного періоду.
Витрати виробництва підприємства поділяють на явні та неявні, розрізняють також постійні та змінні витрати.
Калькуляція представляє собою розрахунок у грошовому вимірнику результату будь-якого господарського процесу – заготівлі матеріальних ресурсів, виробництва продукції в основному та допоміжних цехах, реалізації продукції або матеріальних цінностей, визначення втрат від браку тощо.
Завдання калькулювання – визначити витрати на одиницю їх носія, тобто на одиницю продукції (робіт, послуг), призначених для реалізації, а також для внутрішнього споживання.
Обчислений чистий прибуток при будь-якому методі калькулювання може бути тотожним за умови рівності суми виготовленої та реалізованої продукції, при незмінній ціні і собівартості одиниці продукції, а також при рівності вартості товарних запасів на початок і кінець року.
Аналіз “витрати-обсяг-прибуток” – це метод системного дослідження взаємозв'язку витрат, обсягу реалізації та прибутку підприємства заради визначення:
- обсягу реалізації, який забезпечує відшкодування всіх витрат та отримання бажаного прибутку;
- величини прибутку при певному обсязі реалізації;
- впливу змін величини витрат, обсягу та ціни реалізації на прибуток підприємства;
- оптимальної структури витрат.
Точка беззбитковості – це обсяг реалізації (діяльності), при якому доходи підприємства дорівнюють його витратам, а прибуток відповідно дорівнює нулю.
Точка беззбитковості може бути виражена в натуральних одиницях (кількості продукції), грошових одиницях (виручка) або у відсотках до нормальної потужності.
Управління витратами- система цілеспрямованого формування витрат за місцем виникнення і різновидом випуску продукції.
Розвиток гнучкої автоматизації виробництва в країнах з розвиненою ринковою економікою здійснюється за активного сприяння держави. А щоб досягти цього, потрібно досягти трьох цілей: покращення технологічних процесів, організація напружених потоків і розвитку автоматичних виробничих груп шляхом передачі їм функцій планування, контролю тощо.
 
Список використаних джерел
 
Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа/ Баканов М. И., Шеремет А. Д. – М. : Финансы и статистика, 1994
Болюх М. А. Економічний аналіз: Навч. посібник / М. А. Болюх, В. З. Бурчевський, М. І. Горбаток та ін. ; За ред. акад. НАНУ, проф. М. Г. Чумаченка. – Вид. 2-ге, перероб. і доп. – К. : КНЕУ, 2003. – 556 с.
Васильєв В. М., Садовська Т. Г. Організаційно-економічні основи гнучкого виробництва/ Васильєв В. М – М. : Вища школа, 1988.
Врублевский Н. Д. Управленческий учет издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики / Врублевский Н. Д. – К. : Бухгалтерский учет. – 2007. – С. 54-56
Грабовецький Б. Є. Економічний аналіз/ Б. Є. Грабовецький – 2009.
Економіка підприємств/ Ф. В. Горбонос, Г. В. Черевко, Н. Ф. Павленчик, А. О. Павленчик – 2010.
Економічна енциклопедія. Київ: ВЦ «Академія», 2000 – 2002.
Живко 3. Б. Контрольно-ревізійна діяльність: навч. пос. / З. Б. Живко – 2012.
Іванілов О. С. Економіка підприємства/ О. С. Іванілов – 2009.
Івахненко В. М., Горбаток М. І., Льовочкін В. С. Економічний аналіз. – К. : КНЕУ, 1999. – 176 с.
Івахненко В. М. Курс економічного аналізу: Навч. -метод. посібник для самост. вивч. дисц. – К. : КНЕУ, 2000. – 263 с.
Іващенко В. І., Болюх М. А. Економічний аналіз господарської діяльності. – К. : КНЕУ, 1999. – 204 с.
Калькулювання собівартості – основа управління виробничими затратами [електронний ресурс]/Режим доступу: http: //www. bestreferat. ru/referat-214143. html
Карпенко О. В. Управлінський облік/ О. В. Карпенко – 2012
Козак І. І. Економічний аналіз [Текст]: навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. / І. І. Козак; Львів. регіон. ін-т держ. упр. Нац. акад. держ. упр. при Президентові України. – 2-ге вид. – Л. : ЛРІДУ НАДУ, 2010. – 217 с.
Котляров Е. Особенности калькулирования в условиях комплексного производства / Е. Котляров, Ю. Иванов. − К. : Бухгалтерия, 2008. – № 36/1. – С. 44-47
Кривов'язюк І. В. Економічна діагностика/ І. В. Кривов'язюк – 2013.
Макаровська Т. П. Економіка підприємства: Навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. / Т. П. Макаровська – К. : МАУП, 2003. – 304 с. : іл. – Бібліогр. : с. 293-297
Мних Е. В. Економічний аналіз на промисловому підприємстві / Мних Е. В., Буряк П. Ю. – Львів: Наука, 1998. – 220 с.
Мних Є. В. Економічний аналіз: підручник/ Є. В. Мних – 2010.
Пащенко І. Н., Чернобай Л. І. Гнучка автоматизація виробництва і конкурентоспроможність продукції / Пащенко І. Н. – 2003.
Покропивний С. Ф., Колот В. М. Підприємництво: стратегія, організація, ефективність. – К. : КНЕУ, 1998. – 352 с.
Попович П. Я. Економічний аналіз діяльності суб'єктів господарювання: підручник/ П. Я. Попович – 3-те вид., 2008.
Савицька Г. В. Економічний аналіз діяльності підприємства: навч. посібник/ Г. В. Савицька – 3-те вид., 2007.
Сіменко І. В. Аналіз господарської діяльності/ І. В. Сіменко – 2013.
Терещенко Л. О., Матвієнко-Зубенко І. І. Інформаційні системи і технології обліку: навч. посібник/ Терещенко Л. О. – К. : КНЕУ, 2003. -157 с.
Чумаченко Н. Г. Учет и анализ в промышленном производстве США. – М. : Финансы, 1974. – 238 с.
Фото Капча