Портал освітньо-інформаційних послуг «Студентська консультація»

  
Телефон +3 8(066) 185-39-18
Телефон +3 8(093) 202-63-01
 (093) 202-63-01
 studscon@gmail.com
 facebook.com/studcons

<script>

  (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){

  (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),

  m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)

  })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga');

 

  ga('create', 'UA-53007750-1', 'auto');

  ga('send', 'pageview');

 

</script>

Економічне обґрунтування стратегії маркетингу ПП "Фабрика кондитерських прикрас" на основі аналізу його господарської діяльності

Предмет: 
Тип роботи: 
Курсова робота
К-сть сторінок: 
68
Мова: 
Українська
Оцінка: 

style="text-align: justify;">1. Індекс споживчих цін, % 112, 3 110, 3 111, 6 -2, 0 1, 3

2. Індекс цін кондитерських виробів, % 111, 1 108, 0 112, 3 -3, 1 4, 3
 
Як видно з табл. 2. 2 темп інфляції збільшився у 2007 році. Це не тільки негативно впливає на діяльність ПП “Фабрика кондитерських прикрас”, адже знецінюються його активи, зростає вартість сировини та матеріалів, збільшуються ціни на продукцію підприємства, виникає необхідність індексації заробітних плат, тощо, але й на загальну економічну ситуацію в Україні.
Керівництво підприємства повинно досконало оцінити змінити в економіці і прийняти рішення щодо подальшої діяльності підприємства та обов’язково врахувати всі ці зміни при розробці стратегії маркетингу.
2. Технологічні – фактори, що пов’язані з розвитком техніки, обладнання, інструментів, процесів обробки та виготовлення продуктів, матеріалів і технологій, а також ноу-хау [15, с. 23].
Технологія як елемент внутрішнього і зовнішнього середовища характеризує в той же самий час як внутрішній стан підприємства, так і зміни технологічного зовнішнього середовища. Впровадження нової технології дозволяє підприємству отримати конкурентні переваги на ринку виробленої ним продукції. Якщо підприємство не стежить за розвитком технологій, то їхня зміна може дуже швидко поставити процвітаюче підприємство в безнадійне, програшне становище [16, с. 67].
Одним із напрямків підвищення конкурентоспроможності продукції є впровадження нових прогресивних технологій. Керівництво ПП “Фабрика кондитерських прикрас” уважно стежить за провідними тенденціями в межах науково-технічних розробок. І, тому, з метою підвищення конкурентоспроможності продукції підприємство планує продовжувати і прискорювати впроваджувати у виробництво прогресивних науково-технічних розробок і технологій.
ПП “Фабрика кондитерських прикрас” використовує обладнання вітчизняного виробництва, а саме виробленого на підприємстві “Технології бізнесу” (дозатор шнековий мод. ТБ – 0, 18; упаковочна машина мод. ТБ 0, 25. 00) та Національного університету “Львівська політехніка” (автомат виготовлення м’яких пакетів з полімерних матеріалів мод. АВМП – 1) тощо.
Технологічні фактори суттєво впливають на стратегію маркетингу, адже залежно від того, які технології буде використовувати підприємство для виробництва продукції, буде залежати якість кінцевого продукту та його конкурентоспроможність.
3. Політичні – фактори, що впливають на політичні погляди та поділяють людей на окремі політичні групи і знаходять вираження у діяльності та прийнятті рішень місцевими органами влади та урядом [15, с. 23].
На життєдіяльність підприємства значний вплив здійснюють події, що відбуваються в політичному середовищі. Вони, насамперед, виявляються в законодавчих актах Верховної Ради України, нормативних актах Кабінету Міністрів, підзаконних і регламентуючих актах міністерств, відомств, місцевих органів виконавчої влади.
Підприємства зобов’язані стежити за станом загальної політичної ситуації в Україні й у країнах, з якими вони мають ділові відносини, або які можуть вплинути на політику України. Наприклад, політичний тиск Росії на Україну впливає на вартість енергоносіїв, а, отже, на собівартість виробленої продукції або послуг. Під контролем керівництва підприємства повинні знаходитися законопроекти, що вже обговорюються або підготовлені до обговорення у Верховній Раді. Реакція підприємства повинна бути “не на гасіння пожежі, а на появу запаху диму”. Керівництво підприємства повинно розробляти попереджувальні заходи до затвердження відповідного закону Президентом України, а не після набрання ним чинності [16, с. 66] і враховувати їх при розроблення стратегії маркетингу.
4. Правові – фактори, що формують правове поле діяльності підприємства як суб’єкта господарювання.
ПП “Фабрика кондитерських прикрас” підпадає під дію численних законів та регулюючих актів. Його статут визначає яким чином підприємство має здійснювати свою діяльність, які податки виплачувати та за що відповідати.
ПП “Фабрика кондитерських прикрас” зіштовхнулася з такими проблемами, як корупція в судах, злочинна бездіяльність окремих працівників міліції, прокуратури та податкової інспекції, що призвела до довготривалої рейдерської атаки на майно підприємства, яка триває і по сьогоднішній день.
Негативний вплив правових факторів на стратегію маркетингу полягає також у недосконалості сучасної української законодавчої бази, яка створює перепони для вдалої реалізації стратегії маркетингу.
5. Соціальні – фактори, що впливають на рівень і тривалість життя людей, а також формують їх ціннісну орієнтацію.
Вивчення соціальних факторів спрямоване на те, щоб визначити вплив на бізнес таких соціальних явищ і процесів, як:
ставлення людей до роботи і якості життя;
існуючі віросповідання і звичаї;
демографічна структура суспільства та її динаміка;
рівень освіти;
мобільність людей до змін місця проживання тощо.
Значення цих компонентів є надзвичайно важливим, оскільки вони здійснюють вплив на інші компоненти макрооточення і на внутрішнє середовище організації. Соціальні процеси змінюються повільно, однак вони призводять до суттєвих змін в оточенні підприємства, тому слід серйозно відслідковувати можливі соціальні зміни при розробці стратегії маркетингу [14, с. 103].
6. Екологічні – пов’язані зі станом природного середовища і впливають на організацію виробництва.
Екологічний чинник загального зовнішнього середовища не чинить жодного впливу на стратегію маркетингу підприємства і є неважливим для ПП “Фабрика кондитерських прикрас”.
 
2.3 Операційне зовнішнє середовище
 
Елементи мікросередовища іншими словами називають елементами зовнішнього середовища безпосереднього факторіального впливу на підприємство. Саме тому їх глибокий аналіз має неабияке значення для вироблення ефективної стратегії, адже кожен фактор мікросередовища за певних обставин може призвести навіть до банкрутства підприємства
Підприємство, як відкрита
Фото Капча