Портал освітньо-інформаційних послуг «Студентська консультація»

  
Телефон +3 8(066) 185-39-18
Телефон +3 8(093) 202-63-01
 (093) 202-63-01
 studscon@gmail.com
 facebook.com/studcons

<script>

  (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){

  (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),

  m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)

  })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga');

 

  ga('create', 'UA-53007750-1', 'auto');

  ga('send', 'pageview');

 

</script>

Економічне обґрунтування стратегії маркетингу ПП "Фабрика кондитерських прикрас" на основі аналізу його господарської діяльності

Предмет: 
Тип роботи: 
Курсова робота
К-сть сторінок: 
68
Мова: 
Українська
Оцінка: 

підприємство займає відповідно 20% та 10% ринку. Така невелика частка спричинена наявністю великої кількості конкурентів в галузі і тим що підприємство є досить молодим і ще не зарекомендувало себе на достатньому рівні.

4. Виробники замінників. Усі підприємства на ринку конкурують із тими галузями, які виробляють товари-замінники. Ідентифікація товарів замінників передбачає пошук інших товарів, що можуть виконувати таку ж саму функцію, як і товар галузі. Існує залежність між цінами на товари підприємств галузі і попитом на товари-замінники. Чим вища ціна на галузевий продукт, тим вищий попит на товари-замінники.
ПП “Фабрика кондитерських прикрас” має безліч конкурентів, але виробників товарів замінників тільки для такого напрямку діяльності, як прикраси для кондитерських виробів. Це такі товари – замінники: штучні квіти та прикраси, виготовлені з паперу, харчового поліетилену, пластмаси тощо, дозволені для використання у харчовій промисловості.
Виробники товарів замінників мають значний вплив на розроблення стратегії маркетингу, адже при її розробці необхідно створити таку маркетингову політику, яка б стимулювала споживачів купувати продукцію ПП “Фабрика кондитерських прикрас”, а не товари-замінники.
5. Державні закони. Уряд має великий потенційний вплив на всі аспекти галузевої структури. В багатьох галузях саме уряд є покупець чи продавець і, тим самим, може впливати своєю політикою на конкуренцію в галузі. У багатьох випадках роль уряду як постачальника чи покупця визначається більше політичними факторами, ніж економічними обставинами.
Підприємство у своїй діяльності керується чинним законодавством України, зокрема законами України: “Про власність”, “Про зовнішньоекономічну діяльність”, “Про якість та безпеку харчових продуктів і продовольчої сировини”, “Про вилучення з обігу, переробку, утилізацію, знищення або подальше використання неякісної та небезпечної продукції”, “Про забезпечення санітарного та епідемічного благополуччя населення”; “Господарським кодексом України”, “Цивільним кодексом України”; наказами: “Про затвердження порядку застосування фінансових санкцій за порушення санітарного законодавства”, “Про затвердження правил вибору та застосування засобів індивідуального захисту органів дихання” тощо.
Стратегія маркетингу підприємства повинна спрямовувати свою діяльність у відповідності з чинними державними законами і відразу реагувати на будь-які їх зміни та доповнення.
6. Фінансові організації. До них відносять банківські установи, кредитні спілки. Співпраця з банками для ПП “Фабрика кондитерських прикрас” полягає у відкритті поточного і розрахункового рахунків, а також отриманням кредиту.
7. Міжнародна діяльність. Якщо підприємство працює на міжнародному середовищі, то варто враховувати:
можливі зміни валютного курсу;
заходи для захисту внутрішнього ринку;
зміну політичних рішень;
умови доступу до сировинних ресурсів;
систему державного регулювання (стандарти на готову продукцію, оподаткування, патенти, трудові відносини, мита).
Як вже зазначалося раніше, ПП “Фабрика кондитерських прикрас” експортує свою продукцію в Молдову, Росію та Білорусь.
Цей чинник має великий вплив на стратегію маркетингу, адже дозволяє розширити зарубіжний ринок збуту, а отже, збільшити обсяги реалізації продукції і, як наслідок, отримати додатковий прибуток.
 
2.4 Внутрішнє середовище
 
Досвід показує, що навіть за наявності сприятливих зовнішніх умов господарювання чимало підприємств зазнає невдачі. Це спричиняється, насамперед, недоліками і прорахунками діяльності самих підприємств щодо їх внутрішнього середовища.
Внутрішнє середовище підприємства – сукупність факторів, які формують його довгострокову прибутковість і перебувають під безпосереднім контролем керівників та персоналу підприємства.
Аналіз господарської діяльності підприємства носить послідовний характер і виконується після проведення господарських операцій з метою оцінки досягнутих результатів, виявлення причин і наслідків відхилень від передбаченої мети, кількісного виміру впливу окремих факторів на економічні показники.
Господарська діяльність підприємства аналізується за допомогою його головних функціональних елементів:
виробництво;
персонал;
маркетинг;
фінанси;
організація управління.
Кожен з цих чинників характеризується за допомогою відповідних чинників, які можуть бути джерелом як переваг, так і недоліків підприємства.
1. Виробництво. Визначальними чинниками цього функціонального елементу є: структура виробництва (підрозділи) ; розмір і потужності виробництва; технологія; будівлі і земля; техніка, обладнання і механізми; інтенсивність виробництва; постачання; продуктивність виробництва; організація виробництва; управління, контроль; умови праці і техніка безпеки; ефективність виробництва.
За ПП “Фабрика кондитерських прикрас” обліковується земельна ділянка площею 3000 м2. На виробничій площі підприємства розміщені такі цехи: 2 дражувальних, помолу, 3 фасування, упаковки, змішування, виготовлення художніх виробів і виготовлення кондитерських прикрас.
Інформація щодо стану руху та ефективності використання основних засобів підприємства наведена у табл. 2. 6.
 
Таблиця 2.6
Аналіз стану руху та ефективності використання основних засобів ПП “Фабрика кондитерських прикрас”
з/п Показники Од.
вимі-ру Період Відхилення
2005 2006 2007 2006/
2005 2007/
2006
1. Вартість виробленої продукції тис.
грн. 5548, 3 8372, 2 6358, 6 2823, 9 -2013, 6
2. Первісна вартість основних виробничих фондів тис. грн. 674, 4 931, 9 1019, 9 257, 5 88, 0
3. Залишкова вартість основних виробничих фондів тис. грн. 648, 0 838, 4 858, 7 190, 4 20, 3
4. Сума зносу основних виробничих фондів тис. грн. 26, 4 93, 5 161, 2 67, 1 67, 7
5. Середньооблікова чисельність працівників чол. 55 44 75 -11 31
6. Вартість уведених основних виробничих фондів тис. грн. 674, 4 257, 5 88, 0 -416, 9
Фото Капча