Обґрунтування схеми та джерел фінансування при створенні нового підприємства

 Потрібно прагнути правильно скалькулювати торгові витрати, не забуваючи про вартість всієї системи поставок. Підприємцю завжди потрібно пам'ятати відповідь на питання6 скільки коштуватиме його діяльності.

 Інформація про товари або послуги дуже важлива, якщо підприємець хоче привернути нові джерела капіталу. Тому необхідно обговорити якісні характеристики товарів і послуг і виділити їх конкретні переваги в порівнянні з аналогічними товарами і послугами, що надаються на ринку конкурентами. Потрібно спробувати передбачити реакцію споживачів на пропоновані вироби або послуги. Підприємцю потрібно пояснити, як він задовольнятиме потреби і запити своїх клієнтів.

 Підприємцю необхідно прагнути описати будь-яку унікальну якісну характеристику, вартість його виробу або послуги, і яку перевагу, що підвищує, вона дає в порівнянні з іншими в конкурентній боротьбі. 

 Можна також розписати життєвий цикл продукту або послуги і пояснити його інвестору. Можна навіть розробити не дуже складний графік життєвого циклу і також включити його в бізнес-план. Це додасть наочність міркуванням. Потрібно включити також часові чинники, що впливають на можливості одержувати прибуток і відобразити вплив на це економічних циклів.

 Підготовча стадія — інтенсивні маркетингові дослідження — початок продажів і періоду зростання.

 Стадія високого рівня розвитку — насичення ринку унікальним виробом або послугою — зростання конкуренції у міру перетворення інформації про продукт на загальновідому.

 Стадія вирівнювання — поява на ринку нових виробів — у підприємця залишаються тільки вірні покупці, а інші переводять свої ділові інтереси на новинки .

 Це задача, яка вимагає ретельного вивчення і аналізу. Виконання цієї задачі дозволяє дізнатись: хто знаходиться поряд з підприємцем; що мають його конкуренти, а що у них відсутнє; чим пропонований товар або послуга перевершує аналог конкурентів; в чому унікальна перевага перед конкурентами і т.п.

 Роздумуючи про стратегію, підприємець зможе визначити не тільки сильні і слабкі сторони свого підприємства, але і активізувати свою ділову активність. І від того, який вид стратегії він візьме на озброєння, залежатиме успіх або невдача його бізнесу. Стратегія повинна бути направлена на швидке захоплення якомога більшої території ринку, оскільки не потрібно забувати про конкурентів. Вони абсолютно не зацікавлені в успіху задуманого заходу.

 Підприємцю також потрібно розглянути можливі причини незадоволеності своїх споживачів. Йому необхідно звернути увагу на галузь своєї діяльності, на все, що може згодом позначитися негативно на його бізнесі. Потрібно постаратися вникнути у всі проблеми і змоделювати можливе розчарування своїх клієнтів ще до розробки маркетингової стратегії.

 Таким чином, ретельно складений бізнес-план не тільки допоможе прокласти курс фірми, але і послужить керівництвом по забезпеченню діяльності (таку задачу вирішить бізнес-план суть). Потенційні інвестори (ті, хто надають капітал) практично щодня одержують безліч запитів по фінансуванню ризикованих проектів, а тому необхідно надати їм інформацію про фірму і її продукцію професіонально, відповідно до певного плану (бізнес-план форма).

 Тільки бізнес-план, підготовлений на основі потреби в інформації, необхідній для передбачуваних джерел фінансування проекту, безумовно, справить враження на власників капіталу з погляду оцінки уміння планувати. За інших рівних умов добре підготовлений бізнес-план завжди підвищить шанси на отримання фінансової підтримки з різних джерел.

 

 

 Єдиний державний реєстр підприємств та організацій України (ЄДРПОУ) відображає процеси реформування і зміни в структурі економіки за кількістю та структурою об'єктів господарювання, що внесені до нього. Серед них є суб'єкти підприємницької діяльності та організації, що не займаються підприємницькою діяльністю: заклади, установи, громадські організації тощо.

Ведення держреєстру забезпечує:

 а) облік та ідентифікацію підприємств та організацій, а також їх відокремлених підрозділів (філій, відділень, представництв); 

 б) автоматизовану систему обробки даних про підприємства та організації; 

 в) організацію проведення суцільних і вибіркових статистичних спостережень, одноразових обстежень та переписів; 

 г) взаємодію на єдиних методологічних принципах з базами даних органів Держаної податкової адміністрації, органами державної реєстрації, інформаційне обслуговування користувачів базою даних щодо суб'єктів ЄДРПОУ; 

 в) оперативний перехід до міжнародних систем класифікації. 

 У відповідності з методологічними принципами ведення ЄДРПОУ при включенні до нього підприємства та організації класифікуються за територією, організаційно-правовою формою господарювання, видами діяльності відповідно до державних класифікацій та довідників.

 Одним з основних показників ЄДРПОУ є код виду діяльності, який починаючи з 2001 року визначається за Класифікацією видів економічної діяльності (КВЕД).

 Основним призначенням КВЕД, який затверджено Наказом Держспоживстандарту України 26.12.2005 N 375, є визначення та кодування основного та другорядних видів економічної діяльності юридичних осіб, відокремлених підрозділів юридичних осіб (статистичних одиниць), яке здійснюється органами державної статистики, та їх відображення у ЄДРПОУ. Але це не означає, що з коду ЄДРПОУ можна дізнатися про вид діяльності підприємства, вказаний при реєстрації. Ці коди застосовуються для статистичного аналізу в ЄДРПОУ, але власне код ЄРПОУ від КВЕДу не залежить. А ще більше їх застосовують для пошуку нестатутної діяльності та підстав щодо невидачі ліцензій і свідоцтв...

 В основу Класифікації видів економічної діяльності України було покладено Класифікацію видів економічної діяльності Європейського Союзу, що дає змогу порівнювати національні статистичні дані з даними Статистичної Комісії Європейського Союзу без будь-яких додаткових розрахунків.

Ведення Єдиного державного реєстру підприємств та організацій України